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企業(yè)管理問(wèn)題解決

第一講：我們企業(yè)管理的進(jìn)行曲

第二講：淺談管理
1、天天談管理，談來(lái)談去？
2、管理的意識(shí)基礎(chǔ)（中國(guó)人、日本人、*人）
3、管理的目的，贏利才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歸宿

第三講：企業(yè)管理的九大困惑及對(duì)策
困惑一、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策——路在何方？
1、企業(yè)大了，限制也增大，如何在限制中平穩(wěn)突圍
可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)， 戰(zhàn)斗的方向在哪里？
2、專業(yè)！專心！集中！
麥當(dāng)勞為什么能夠成為全世界大的餐廳？
3、商業(yè)悟性到戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)
困惑二、管理企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)力在哪里？
1、中國(guó)企業(yè)管理的大阻礙是高層自己
2、不懂管理要學(xué)會(huì)管理
如何從模糊管理到輕松管理
3、領(lǐng)導(dǎo)必須具備的五個(gè)“力”
引導(dǎo)才是認(rèn)可的前提，員工需要引導(dǎo)不是控制
困惑三、兩眼一睜  忙到熄燈——忙怎么沒(méi)效果啊！
1、時(shí)間用好了嗎？用對(duì)了嗎？
應(yīng)該怎么開會(huì)？會(huì)開的很多，效果有多少??！
2、管理錯(cuò)位，授權(quán)不到點(diǎn)子上
3、讓你授權(quán)授得放心，做的稱心。
困惑四、資金*——手頭錢經(jīng)手越來(lái)越多，可用資金怎么越來(lái)越緊。
1、營(yíng)業(yè)額大幅上升，開支無(wú)底洞，盈虧不明了；
2、反正感覺(jué)賺了錢，賺多賺少至少我覺(jué)得不虧
3、反正是自己的企業(yè)（外帳交任務(wù)、內(nèi)帳沒(méi)空理）
4、、現(xiàn)金流的掌控（不要提著褲子找?guī)?br /> 困惑五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——管理亂，制度執(zhí)行好難？
1、從商鞅南門立木說(shuō)起談信守承諾
2、職位越高殺傷力越強(qiáng)
3、上班常遲到，批評(píng)總無(wú)效，制度變口號(hào)能變嗎？
4 、角色定位，崗位職責(zé)，責(zé)任要一對(duì)一
5、檢查與監(jiān)督也是一種制度
困惑六、人力資源管理——為什么稱心的人才那么難碰呢？
事情都是人做出來(lái)的 ?
1、班子不好帶，員工不好管，聽(tīng)話的不能干，能干的不聽(tīng)話
2、任用自己的親戚朋友好不好？為什么？
3、跟風(fēng)培訓(xùn)
4、公司實(shí)在不能沒(méi)有他 ，不能萬(wàn)人迷
困惑七、激勵(lì)機(jī)制——員工沒(méi)有活力怎么調(diào)動(dòng)？
1、他們?yōu)槭裁丛敢飧厦ラL(zhǎng)征?
如何提升員工的士氣？
2、我們的企業(yè)缺乏激勵(lì)（胡蘿卜與大棒）
3、怎么樣的激勵(lì)適合當(dāng)前的需要？末位淘汰制好不好？
困惑八、績(jī)效考核——過(guò)程還是結(jié)果，如何考核？怎么去執(zhí)行？
1、工資高了，成本增加；工資低了，沒(méi)人干（績(jī)效怎么搞好）
2、過(guò)程與結(jié)果，哪個(gè)重要？
3、“目標(biāo)管理”的數(shù)字游戲
4、績(jī)效考核考什么？績(jī)效溝通重要的是坦誠(chéng)、無(wú)紅眼病
管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前企業(yè)的管理問(wèn)題不是單個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)化的問(wèn)題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運(yùn)用系統(tǒng)化的思路和方法。本課程針對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)常見(jiàn)的困惑，在深入總結(jié)自己管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)了沿海城市成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)管理提供了一套實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的解決方案

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