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研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

第一講 研發(fā)技術(shù)型人才的特點(diǎn)
一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理
1、中國技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2、技術(shù)還是營銷：中國企業(yè)的痛
3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理
二、研發(fā)技術(shù)人才的特點(diǎn)
1、有理想，渴望有價(jià)值
2、是貢獻(xiàn)深度腦力，而非簡單腦力勞動
3、自尊心強(qiáng)，思想單純
4、成就感強(qiáng)，個(gè)人英雄，渴望學(xué)習(xí)成長
5、不喜歡受約束，喜求新

第二講 共享愿景、使命、目標(biāo)，建立利益共享機(jī)制
一、共享愿景使命與目標(biāo)
1、技術(shù)人才需要看到遠(yuǎn)大的理想、藍(lán)圖與希望行業(yè)、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、專業(yè)、個(gè)人發(fā)展
2、技術(shù)人才需要感到工作除金錢之外的價(jià)值與意義使命、價(jià)值、意義、趕超標(biāo)桿
3、共享全局的目標(biāo)與里程碑目標(biāo)
4、明確的可檢查的目標(biāo)，同時(shí)不忘目的的分享
5、黑暗中指出光明信念、樂觀、激情、感染力
二、建立共享的利益機(jī)制
1、當(dāng)今社會，金錢成為成就感的一部分
2、勞動、知識、企業(yè)家、資本共同創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值：知本主義
3、高風(fēng)險(xiǎn)高收益這個(gè)企業(yè)也有我一份
4、共享的利益機(jī)制期權(quán)、分紅、其他金手拷
5、績效文化優(yōu)先于績效考核制度
6、沉淀層退出機(jī)制
7、金手拷的長期弊端

第三講 尊重與創(chuàng)造歸屬感
1、尊重員工IBM、華為等企業(yè)的核心價(jià)值觀
2、自尊心強(qiáng)尊重的文化，平等地溝通，直呼其名，認(rèn)同與鼓勵(lì)，訓(xùn)練心理承受力
3、兩點(diǎn)一線創(chuàng)造服務(wù)與配套，解決后顧之憂，主動建立可掌控風(fēng)險(xiǎn)的交流圈，業(yè)余生活
4、單純可塑性強(qiáng)：白紙需要你去寫，文化教育的良好開端，案例與SOP
5、企業(yè)就是另外一個(gè)“家”
6、影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣與團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素

第四講 打造技術(shù)人才發(fā)揮與發(fā)展的空間
1、保持適度的主動的產(chǎn)品技術(shù)更新速度
2、不能停下的紅舞鞋寧可新，不可舊
3、給研發(fā)技術(shù)型人才舞臺：項(xiàng)目與專業(yè)度
4、給研發(fā)技術(shù)型人才一個(gè)發(fā)揮的空間：授權(quán)鍛煉
5、任職資格：提供雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑與健全的培訓(xùn)機(jī)會

第五講 創(chuàng)造性與規(guī)范性的平衡
1、游戲隊(duì)與正規(guī)軍的優(yōu)缺點(diǎn)微軟如何將大企業(yè)管理得象小企業(yè)一樣有活力
2、創(chuàng)造性是研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的靈魂，規(guī)范性是研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)上規(guī)模的保證
3、研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性從何而來
4、研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的規(guī)范性如何打造
5、衡量研發(fā)技術(shù)管理水平的三維標(biāo)尺

第六講 從技術(shù)精英如何到管理精英
1、技術(shù)精英與管理精英的角色不同點(diǎn)
2、做管理與做技術(shù)的思維有何不同
3、技術(shù)精英到管理精英需要突破的心理障礙

研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)