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房地產(chǎn)企業(yè)投資課程課程背景五道強(qiáng)監(jiān)管紅線對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)也造成了極大的壓力，加之房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目眾多，現(xiàn)金投入量大，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，因此，考慮跨界投資，尋找第二業(yè)務(wù)增長曲線，是諸多房企
風(fēng)投的主要流程課程課程背景企業(yè)在IPO前通常會(huì)有多輪次的資本運(yùn)作，包括風(fēng)投和私募股權(quán)的進(jìn)入。企業(yè)往往不知如何與資方對(duì)接？也不知道資方關(guān)注哪些方面以及這些關(guān)注點(diǎn)重要性的排序？在與資方溝通時(shí)展示些什么資方
房地產(chǎn)稅務(wù)管理課程課程內(nèi)容第一模塊全面認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃的動(dòng)力金稅四期到底是為何讓企業(yè)膽戰(zhàn)心驚金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的稅務(wù)籌劃=業(yè)務(wù)流程+稅收政策+籌劃方法+會(huì)計(jì)處理
融資創(chuàng)新的方法課程課程背景突如其來的疫情令到房地產(chǎn)行業(yè)遭受重創(chuàng)，很多房企的銷售量出現(xiàn)了很大的程度的下降，加之對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，房地產(chǎn)公司經(jīng)營更是雪上加霜，舉步維艱，資金鏈面臨著
房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)課程課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級(jí)知名房企，如何改善項(xiàng)目現(xiàn)金流？如何為項(xiàng)目融資都是首要考慮
成本降本增效方法課程課程背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，*貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目管理課程課程背景房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，周期長，受國家調(diào)控政策影響大，不確定因素多，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大。多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司已具備財(cái)務(wù)分析的職能，再通過流程再造、組織職能優(yōu)化、前置嵌入式業(yè)財(cái)融合
高管經(jīng)營管理課程課程背景控制公司日常經(jīng)營的常設(shè)機(jī)構(gòu)為董事會(huì)以及向董事會(huì)負(fù)責(zé)的公司高管，那么代表小股東利益的高管如何在工作中既要維護(hù)小股東合法的權(quán)益不被大股東侵占，又要通過降本增效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，并且在不
業(yè)財(cái)融合職責(zé)課程課程背景數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)
市值管理核心課程課程背景不同公司處在同樣的行業(yè)和盈利水平，為什么市值規(guī)模會(huì)相差10倍？為什么有的上市公司增發(fā)、再融資輕而易舉，有的卻困難重重？為什么有的公司善用股權(quán)激勵(lì)、減持套現(xiàn)、增持、回購等方式加速
財(cái)務(wù)經(jīng)營分析應(yīng)用課程課程背景在競(jìng)爭(zhēng)酷烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家既需要從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財(cái)務(wù)信息把握公司整體經(jīng)營情況，又須通過經(jīng)營活動(dòng)分析對(duì)公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。管理層如何通過大量數(shù)據(jù)為決
投資項(xiàng)目全流程課程課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對(duì)快速擴(kuò)張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。全球并購案
業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造課程課程背景數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型
財(cái)務(wù)BP決策支持課程課程背景傳統(tǒng)財(cái)務(wù)陷在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的思維、體系框架中，對(duì)業(yè)務(wù)缺少了解，財(cái)務(wù)語言和業(yè)務(wù)語言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為&rdqu
并購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防課程課程背景受國家政策利好的有利影響，當(dāng)前大灣區(qū)的發(fā)展正處于高速賽道上，在這百年的機(jī)遇前，如何快速實(shí)現(xiàn)體量、效益的全面高速增長，獲得行業(yè)領(lǐng)先的有利地位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，搶占先機(jī)，除挖掘自身經(jīng)營方
IPO審核要點(diǎn)課程課程大綱第一單元企業(yè)IPO上市概述上市地點(diǎn)的選擇全球主要資本市場(chǎng)概況國內(nèi)上市還是海外上市的對(duì)比表（以國內(nèi)與香港為例）國內(nèi)上市的幾個(gè)資本市場(chǎng)的選擇（主板、中小板、科創(chuàng)板、北交所新三板）
編制戰(zhàn)略規(guī)劃課程課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃由企業(yè)戰(zhàn)略確定，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營計(jì)劃落地實(shí)施。目標(biāo)不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的&
財(cái)務(wù)BP的價(jià)值課程課程背景傳統(tǒng)財(cái)務(wù)陷在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的思維、體系框架中，對(duì)業(yè)務(wù)缺少了解，財(cái)務(wù)語言和業(yè)務(wù)語言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為&rdquo