欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

融資創(chuàng)新的方法課程

課程背景
突如其來的疫情令到房地產(chǎn)行業(yè)遭受重創(chuàng)，很多房企的銷售量出現(xiàn)了很大的程度的下降，加之對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，房地產(chǎn)公司經(jīng)營更是雪上加霜，舉步維艱，資金鏈面臨著極大的壓力。
老師通過大量房地產(chǎn)企業(yè)案例，從戰(zhàn)略的高度講解當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)公司創(chuàng)新融資模式，再加上資本運作的手法，用近百種融資創(chuàng)新方法全方位解決房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張的難題，幫助企業(yè)*限度地控制資金風(fēng)險，節(jié)約資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運作的效益。

課程收益
了解房地產(chǎn)龍頭企業(yè)通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)融資創(chuàng)新的方法
掌握“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新17法
掌握創(chuàng)新債務(wù)融資30法
掌握股權(quán)融資創(chuàng)新8法
掌握房地產(chǎn)企業(yè)資本運作融資數(shù)種創(chuàng)新方法
掌握降低融資成本創(chuàng)新18法

培訓(xùn)對象
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投拓部門、項目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、全體財務(wù)人員等。

課程亮點
源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化
通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性
通過分享實戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果
近百種融資方法是解決當(dāng)前形勢下資金難題的有效方法
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱
第一單元房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型及融資創(chuàng)新
傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)融資模式已經(jīng)收緊
銀行貸款
預(yù)售樓款
民間借貸
發(fā)行債券
*中國房地產(chǎn)企業(yè)*10負(fù)債狀況（負(fù)債率，負(fù)債額）
高負(fù)債的房地產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型及融資創(chuàng)新（四化其中包括融資創(chuàng)新）
【案例】融創(chuàng)降低負(fù)債率的對策
【案例】恒大的“轉(zhuǎn)型”及融資創(chuàng)新（多元化、全員、網(wǎng)銷）
【案例】碧桂園多元化的“路線圖”

第二單元“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新
“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新18法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
集中資金使用的融資創(chuàng)新
現(xiàn)金池
結(jié)算中心
財務(wù)公司模式
【案例】萬科集團(tuán)資金管理模式
精細(xì)資金管理的融資創(chuàng)新
【案例】萬科五維資金管理模式
【工具】資金計劃套表
節(jié)約資金的間接融資創(chuàng)新
【案例】降低采購成本的37法

第三單元債權(quán)融資創(chuàng)新
創(chuàng)新債務(wù)融資30法
項目貸款；
股權(quán)質(zhì)押貸款；
應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款；
互保貸款；
銀行承兌匯票；
商業(yè)承兌匯票；
委托貸款；
商業(yè)保理；
集中供應(yīng)商
供應(yīng)商供應(yīng)鏈融資；
發(fā)公司債；
集合企業(yè)債券；
可轉(zhuǎn)換債券；
發(fā)行信托產(chǎn)品；
資產(chǎn)托管計劃的杠桿融資；
銀團(tuán)貸款；
夾層融資；
現(xiàn)金折扣融資；
售后回購；
售后回租；
債務(wù)重組；
應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓；
特定收益權(quán)轉(zhuǎn)讓；
股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓；
政府補(bǔ)貼；
民間拆借（自然人或法人金主）
項目融資（PPP\\BT\\BOT等）
融資租賃
互金
ABS
短期融資券
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【案例】華夏幸福的明股實債的小股操盤模式
【案例】三浦威特的債務(wù)重組融資案例
【案例】京御地產(chǎn)和大廠華夏的內(nèi)部債權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)外部融資
【互動問答】如何識別債權(quán)人是“金主”還是“掮客”
【案例】華夏幸福的售后回租融資
【案例】華夏幸福的收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】華夏幸福的夾層式資管計劃
【案例】恒大的ABS融資案例
【案例】都江堰重建項目“BT+信托”融資案例
【案例】北京首都開發(fā)股份有限公司股權(quán)收益權(quán)融資

第四單元股權(quán)融資創(chuàng)新
股權(quán)融資創(chuàng)新9法
產(chǎn)業(yè)基金；
天使基金；
VC；
PE；
內(nèi)部員工眾籌
外部股權(quán)眾籌（自然人或法人金主）；
IPO
定增
項目股權(quán)融資
杠桿收購（并購）
MBO（并購）
【分享】提高融資成功率的關(guān)鍵是生命周期與資方風(fēng)控的匹配
【案例】FMG股權(quán)融資之路----空手套白狼
【案例】房地產(chǎn)企業(yè)通過PE基金和公募基金組合的融資創(chuàng)新

第五單元資本運作融資創(chuàng)新
資本運作的五種主要方式
與企業(yè)整體整合有關(guān)：合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
與資產(chǎn)整合有關(guān)：剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
與股權(quán)有關(guān)：IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
與資本和融資有關(guān)：PE/VC/融資租賃
與經(jīng)營活動有關(guān)：BOT/BT/特許經(jīng)營
房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的資本運作融資
【案例】碧桂園的資本運作
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機(jī)
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創(chuàng)新融資
【案例】EPC+F的多段資本運作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新融資
【案例】利用產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新融資（汽車金融）
【案例】利用地產(chǎn)金融創(chuàng)新融資（汽車金融）
【案例】LC資本運作融資創(chuàng)新

第六單元降低融資成本創(chuàng)新18法
【互動問答】房地產(chǎn)公司如何降低融資成本
融資成本創(chuàng)新18法
渠道
時機(jī)
品種
條款
幣種
信譽
資質(zhì)
方式
管理
集中
調(diào)整
時長
互換
人性
政策
流水
金融對沖
計息方式
【案例】四川匯通擔(dān)保公司案例
【案例】萬科降低資金成本的“百寶囊”
【總結(jié)及現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑】

融資創(chuàng)新的方法課程