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編制戰(zhàn)略規(guī)劃課程

課程背景
企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃由企業(yè)戰(zhàn)略確定，中短期計劃目標則由年度經營計劃落地實施。
目標不分解，就是空談！
如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的年度經營計劃？
如何從年度經營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？
如何通過經營分析幫助達不到預期目標的各部門提升和改善？
如何把讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
如何讓年度經營計劃一切盡在掌控中？
這些疑問都將在本課程的學習中得到有效的答案。助力企業(yè)從“戰(zhàn)略-分解-提升-執(zhí)行-分析-激勵”的清晰路徑中，打造核心競爭力，實現“有高度、可控、接地氣的”管理工具。

課程收益
掌握編制企業(yè)戰(zhàn)略和分段分解方法
掌握經營計劃的制定流程和技巧
掌握各部門分別實施經營計劃的戰(zhàn)法
掌握通過經營分析達成經營計劃的方法

課程對象
董事長、公司股東、總裁、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經理、財務經理、企業(yè)中高層、渠道部門、財務部門等

課程特色
實戰(zhàn)風格，“落地”文化。由多年擔任大型集團公司高管的知名實戰(zhàn)派講師用親身經歷和感悟，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，引領學員互動討論，以用通俗簡明的語言詮釋深奧的戰(zhàn)略落地方法，提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃分解的思維模型，即學即用。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一章 編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及分解為中長期經營計劃
編制企業(yè)戰(zhàn)略十步法
戰(zhàn)略從愿景、使命、價值觀來
宏觀經濟形勢分析
國際經濟形勢分析
國內經濟形勢分析
從宏觀經濟分析到戰(zhàn)略選擇
企業(yè)競爭力的三種戰(zhàn)略類型
從戰(zhàn)略選擇到成本決策和投向
企業(yè)競爭力的三種戰(zhàn)略類型決定了對應的成本決策和投向
【案例】小米和格力
SWOT戰(zhàn)略分析
【案例】隆中對
波特五力分析
戰(zhàn)略分解為中長期經營計劃
分解節(jié)奏規(guī)劃
分解邏輯
分解計劃
【分享】戰(zhàn)略分解金字塔
第二增長曲線達成企業(yè)戰(zhàn)略
行業(yè)規(guī)劃
未來投資禁區(qū)
新經濟常態(tài)下投資十大熱點行業(yè)揭秘
領域選擇
SPAN
FAN
項目測算
ROE
NPV
IRR
MIRR

第二章 年度經營計劃的制定流程和技巧
【討論】年度經營計劃制定的原則
【案例】某公司年度經營計劃四大類指標
按現有水平做計劃
各部門挖潛提升目標
戰(zhàn)略實施中的業(yè)財融合
戰(zhàn)略實施中的降本增效
【案例】華為是如何挖潛達成目標的
財務部門以老板的視角總控經營計劃的平衡
【模板】經營計劃套表
通過八條主線承接經營計劃
達成目標戰(zhàn)略舉措
達成目標戰(zhàn)略地圖
分解到年度工作項目作業(yè)
匹配經營計劃資源
風險預測與對策

第三章 通過經營分析提升各部門績效以達成經營計劃
集團如何僅用一個核心指標就可以控制企業(yè)經營
【案例】用*分析法指導企業(yè)提升經營績效
通過經營分析提升銷售部門績效
描繪*
營銷手段分解
銷售價格調控
營銷費用精準投放
制訂客戶信用政策
通過經營分析管理經銷商和直營門店
【案例】從經營分析中找到坪效、人效、時效的提升點
【動手做】通過經營分析實現廣告費的精準投放
【動手做】客戶盈利能力分析案例
【工具模型】客戶獲利貢獻模型
【動手做】這個產品賺不賺錢
【案例】某上市公司銷售部門調整銷售政策實現銷售計劃
通過經營分析提升采購部門績效
供應商標準化管理
采購降本
【討論】采購降本實戰(zhàn)方法
【討論】使用“采購費用綜合系數法”實現采購降本
通過經營分析提升生產部門績效
【討論】減少浪費生產成本的15大黑洞
【課堂練習】是否以銷定產是利潤*化的
【課堂練習】從價本量利分析中從高到低排序找到利潤敏感點
【討論】在設備滿負荷生產下通過TOC分析使得利潤“零投入”的數倍增長
通過經營分析提升HR部門績效
【討論】如何提升生產人員的人效
【討論】如何降低管理人員的成本
通過經營分析提升財務部門績效
【討論】節(jié)約財務費用的實戰(zhàn)
建立戰(zhàn)略實施結果評價及激勵體系
【課堂答疑】

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