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業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目管理課程

課程背景
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，周期長(zhǎng)，受國家調(diào)控政策影響大，不確定因素多，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大。
多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司已具備財(cái)務(wù)分析的職能，再通過流程再造、組織職能優(yōu)化、前置嵌入式業(yè)財(cái)融合等，實(shí)現(xiàn)“從財(cái)務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去“的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)”，可以使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值*化，有效控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中的系列風(fēng)險(xiǎn)，提高開發(fā)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益
掌握業(yè)財(cái)融合的主要路徑
掌握房地產(chǎn)公司全生命周期業(yè)財(cái)融合成本管控方法
掌握房地產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合控制人力成本的方法
掌握房地產(chǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)業(yè)財(cái)融合管控及預(yù)警的方法
掌握房地產(chǎn)公司八大階段業(yè)財(cái)融合稅務(wù)籌劃的方法
掌握房地產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合提升管理水平的方法
提前判斷未來宏觀經(jīng)濟(jì)走向
掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)行業(yè)資本運(yùn)作的方法

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決公司痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)融合的路徑
項(xiàng)目可研評(píng)估
項(xiàng)目稅籌
項(xiàng)目股權(quán)管理
招投標(biāo)管理
采購合同管理
采購降本
項(xiàng)目成本管理
全面預(yù)算管理
五維資金計(jì)劃
資金管理：資金平衡、融資渠道創(chuàng)新及排序、融資降本
優(yōu)化SOP
人效（HR）
銷售定價(jià)
銷售合同管理
管理報(bào)表：日、周、月
經(jīng)營分析會(huì)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)融合的保障機(jī)制
項(xiàng)目財(cái)務(wù)制
業(yè)財(cái)人員定位
培養(yǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理儲(chǔ)備人才
變管控為服務(wù)
重塑考核引導(dǎo)體系
大項(xiàng)目總
【案例】碧桂園大項(xiàng)目總的管理優(yōu)勢(shì)
業(yè)財(cái)融合落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)
投資對(duì)負(fù)債率、資金、營入及利潤的影響值
靜態(tài)回收期、動(dòng)態(tài)回收期、ROE、PV，IRR，MIRR
投資評(píng)價(jià)
編制可研報(bào)告
資金預(yù)測(cè)及來源
【案例】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三大資金來源及成本優(yōu)先級(jí)排序

第二模塊房地產(chǎn)公司全生命周期業(yè)財(cái)融合成本管控
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，配合專家評(píng)審委員會(huì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)部門降本
招標(biāo)階段
招標(biāo)前，供應(yīng)商評(píng)級(jí)及準(zhǔn)入
【工具分享】供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表
招標(biāo)中
合同風(fēng)控條款
【工具分享】采購合同評(píng)審14個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)控點(diǎn)的防范
招標(biāo)后
資產(chǎn)驗(yàn)收
采購階段成本控制：采購降本
【分組討論】采購降本的主要方法
施工階段建安成本控制
控制變更工程成本
控制支付工程款節(jié)奏
【工具分享】工程進(jìn)度與工程付款自動(dòng)匹配表
營銷階段
定價(jià)管理
銷售合同
土增稅清算節(jié)奏的資金占用
銷售折扣管理
超期應(yīng)收賬款催收標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三模塊房地產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合控制人力成本
財(cái)務(wù)出具多維度人效報(bào)表
【工具分享】人力成本比對(duì)套表
根據(jù)報(bào)表找出投入產(chǎn)出比、性價(jià)比低的部門和人員，分別處理
【工具分享】人員“性價(jià)比”明細(xì)表
薪酬寬帶重塑
3P工資法
【工具分享】3P工資計(jì)算套表
打造真正的“能上能下”工資體系
【分享】碧桂園354人力資源成本控制法
打造系統(tǒng)的遞進(jìn)式正激勵(lì)體系
【分享】八大遞進(jìn)式正激勵(lì)工具及應(yīng)用場(chǎng)景

第四模塊房地產(chǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)業(yè)財(cái)融合管控及預(yù)警
房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)管控
貨幣政策
稅收政策
房地產(chǎn)業(yè)政策
人口政策
其他政策
資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管控
【互動(dòng)】風(fēng)險(xiǎn)可控的內(nèi)部融資26法
【案例】如何讓員工“既出錢又出力”
【案例】資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
融資風(fēng)險(xiǎn)管控
房地產(chǎn)行業(yè)的三條紅線及應(yīng)對(duì)方法
融資渠道風(fēng)險(xiǎn)管控
【分享】全生命周期的融資渠道圖
產(chǎn)融結(jié)合是融資新常態(tài)
【案例】恒大汽車與恒大房產(chǎn)
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運(yùn)作”創(chuàng)新融資
資金成本風(fēng)險(xiǎn)管控
【互動(dòng)】降低融資成本18個(gè)實(shí)戰(zhàn)法

第五模塊房地產(chǎn)公司八大階段業(yè)財(cái)融合稅務(wù)籌劃
項(xiàng)目前期可行性研究環(huán)節(jié)
【案例】合同印花稅籌劃
立項(xiàng)及建設(shè)用地規(guī)劃環(huán)節(jié)
【案例】合理搭配不同類型的房產(chǎn)立項(xiàng)籌劃
取得土地的稅務(wù)籌劃
【案例】二級(jí)市場(chǎng)取得土地的稅籌
開發(fā)階段的稅務(wù)籌劃
【案例】房地產(chǎn)公司設(shè)立上下游公司節(jié)土地增值稅
竣工階段的稅務(wù)籌劃
【案例】建安成本高于平均造價(jià)的“正當(dāng)”理由
銷售階段的稅務(wù)籌劃
【案例】利用土增稅臨界點(diǎn)進(jìn)行合理避稅
自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營階段的稅務(wù)籌劃
【案例】出租物業(yè)房產(chǎn)稅的稅務(wù)籌劃
轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)公司股份階段的稅務(wù)籌劃
【案例】法人股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)前必須考慮是否要做的3件事的稅務(wù)籌劃

第六模塊房地產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合控制三費(fèi)
提升控制三費(fèi)水平
降低管理費(fèi)用的主要方法
降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要方法
降低銷售費(fèi)用的主要方法
營銷預(yù)算管控
控制營銷基建費(fèi)用
篩選性價(jià)比高的營銷人員
控制營銷現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用
銷售代理費(fèi)管控
營銷策略費(fèi)管控
選擇媒體控制營銷廣告費(fèi)
【工具分享】廣告費(fèi)性價(jià)比計(jì)算表
【課堂答疑】

業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目管理課程