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區(qū)域網(wǎng)格化營銷體系課程課程背景：疫情影響對各家金融機構(gòu)日常的經(jīng)營運行產(chǎn)生了重大影響，內(nèi)外部客戶的經(jīng)營過程，常常存在“兩頭著急”的狀態(tài)，也就是行領(lǐng)導(dǎo)著急政策業(yè)務(wù)推不下去、員工著急
業(yè)績暴增旺季開門紅課程課程背景：每位銀行人都知道，歲末年初是大量資金涌入市場的時點，是市場重新分割的關(guān)鍵之時，和各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)，是銀行攬儲的關(guān)鍵時機。一年之計在于春，“開門紅&
客群渠道場景化營銷策略課程課程背景：為加快經(jīng)營網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升營銷服務(wù)能力和水平，推動線上線下綜合服務(wù)渠道對接市場和客戶更加高效、更加有力，打通轄區(qū)“最后一公里”、&ldqu
低息攬儲策略制定課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟下行、疫情影響的背景下，各家金融機構(gòu)的利潤空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績效指標考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&rd
旺季開門紅頂層設(shè)計課程課程背景：現(xiàn)階段基于各家金融機構(gòu)轄區(qū)內(nèi)主力行業(yè)及客群的資金流變化在一季度相抵較大的情況，各家行的四季度蓄客工作，及一季度旺季營銷工作，已成為每年的常態(tài)化工作。但在同業(yè)競爭白熱化、
渠道場景化營銷策略課程課程背景：商圈資源是現(xiàn)階段各家金融機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的重點區(qū)域客群，但在同業(yè)競爭白熱化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)同質(zhì)化的環(huán)境中，各層級崗位在管理營銷實施過程中，可能存在由于營銷意識不足、營銷技能
金融鄉(xiāng)村振興策略制定課程課程背景：在新經(jīng)濟背景下，及國家普惠金融鄉(xiāng)村振興的號召下，各家金融機構(gòu)都面臨“快速增長+穩(wěn)步增長+鄉(xiāng)村振興”的多重挑戰(zhàn)。為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，&ld
小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟下行、疫情影響的背景下，各家金融機構(gòu)的利潤空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績效指標考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&rd
小微信貸業(yè)務(wù)實戰(zhàn)方法技巧課程課程背景：疫情的影響很大程度上改變了各家金融機構(gòu)的營銷展業(yè)模式，并且隨著國家大力發(fā)展市場經(jīng)濟，重點扶持小微企業(yè)及個人經(jīng)營的發(fā)展。同時也為了有效調(diào)整全行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)后及客戶結(jié)構(gòu)，
旺季開門紅營銷存款課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟下行、疫情影響的背景下，各家金融機構(gòu)的利潤空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績效指標考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&r
高效引流營銷推廣課程課程背景：隨著金融市場逐步開放，利率市場化發(fā)展，國家政策調(diào)整，國內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn)，如何突出重圍，打造新天地，創(chuàng)造新業(yè)績？是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃，還是創(chuàng)新求變、主動出擊？信貸類客
個人消費貸款場景化課程課程背景：隨著個人消費升級的市場轉(zhuǎn)型節(jié)奏，在新的經(jīng)濟形式下，個人消費貸業(yè)務(wù)成為各家金融機構(gòu)的必爭之地。同時也是以優(yōu)質(zhì)個人消費貸業(yè)務(wù)為切入，大力有效發(fā)展綜合性業(yè)務(wù)。但在各家行競爭白
精細化管理能力提升課程課程背景：Q1：疫情態(tài)勢的蔓延、房貸額度的收緊、政策監(jiān)管的加強、經(jīng)濟形式的下行、同業(yè)異業(yè)競爭的加劇等諸多因素，導(dǎo)致各家金融機構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)推進發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。如何快速提升？
小微信貸外拓實戰(zhàn)能力課程課程背景：現(xiàn)階段經(jīng)濟背景下，及政策監(jiān)管狀態(tài)下，各家金融機構(gòu)均需持續(xù)不斷的對本行“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”及“客戶結(jié)構(gòu)”進行優(yōu)化調(diào)整，其中小微信
小微信貸營銷風險課程課程背景：現(xiàn)階段經(jīng)濟背景下，及政策監(jiān)管狀態(tài)下，各家金融機構(gòu)均需持續(xù)不斷的對本行“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”及“客戶結(jié)構(gòu)”進行優(yōu)化調(diào)整，其中小微信貸業(yè)
小微信貸批量平臺搭建課程課程背景：“快速增長+穩(wěn)步增長”是各家金融機構(gòu)在新經(jīng)濟背景下均會面臨的雙重挑戰(zhàn)，為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速、穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展的批量渠道模式成為各家金融機構(gòu)的
企業(yè)主拓展及維護課程課程背景：在新經(jīng)濟背景下，各家金融機構(gòu)都面臨“快速增長+穩(wěn)步增長”的雙重挑戰(zhàn)。為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，“先吃飽飯，在吃好飯”的理念
渠道批量信貸業(yè)務(wù)課程課程背景：隨著金融市場逐步開放，利率市場化發(fā)展，國家政策調(diào)整，國內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn)，如何突出重圍，打造新天地，創(chuàng)造新業(yè)績？是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃，還是創(chuàng)新求變、主動出擊？信貸類客