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高效班組建設課程課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一線管理人員的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的一線管理班組長，尤其是新任的班組長，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位后，
學習精益生產(chǎn)方式課程背景：在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)
班組長系統(tǒng)課程課程背景：在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢
精益降本增效培訓課程背景：當前全球經(jīng)濟進入微利競爭，成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低20%，相當于企業(yè)利潤增加114%。企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液，大部分企業(yè)的倒閉不是沒有訂單，也不是沒
5S管理與現(xiàn)場可視化課程背景：對于企業(yè)來說，成本增加的問題、管理的問題、經(jīng)營的問題、人員的問題等等，一切都會在現(xiàn)場體現(xiàn)出來。所以必須具備現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動風格，才能有效的為企業(yè)降低成本，解決所有
現(xiàn)場管理與效率提升課程背景：對于企業(yè)來說，成本的增加、管理的問題、經(jīng)營的問題、人員的問題等等，一切都會在現(xiàn)場體現(xiàn)出來。所以必須具備現(xiàn)場現(xiàn)物的管理思想和行動風格才能為企業(yè)降低成本，提升利潤。因為有了現(xiàn)場
全面認識精益生產(chǎn)課程背景：在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)
全能型一線主管課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一線管理人員的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的一線管理管理干部，尤其是新任的一線管理者，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位
沙盤模擬精益生產(chǎn)課程收益：●理解精益生產(chǎn)方式的核心體系●掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則●學會識別推進精益的七大障礙●理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造●了解豐田公司高利潤秘密武器●學會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維●學會
管理者成長必經(jīng)之路課程背景：在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭
制造業(yè)的降本增效課程背景：當前全球經(jīng)濟進入微利競爭，成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低20%，相當于企業(yè)利潤增加114%。企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液，大部分企業(yè)的倒閉不是沒有訂單，也不是沒
班組長管理技能四大提升課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要班組長的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要班組長的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的班組長管理干部，尤其是新任的一線管理者，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位
人才金字塔發(fā)展
強管理 增效率
精益生產(chǎn)沙盤
精益工匠
非人力資源的人力資源沙盤
班組長管理課