課程描述INTRODUCTION
人才金字塔發(fā)展
培訓講師：郭峰民
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才金字塔發(fā)展
【課程背景】
人才金字塔沙盤模擬課程，將模擬管理者面對不同的員工特點，如何進行人才盤點與評估，根據(jù)員工層、管理者進行人才發(fā)展計劃，經(jīng)過長達1-3年的人才績效構建、人才勝任力培育，以及在選用育留需要進行一系列的決策。旨在通過沙盤模擬的演練的直觀方式，使管理者認識到人力資源的價值、人才發(fā)展的價值，打造一批高績效、高素質的人才梯隊，創(chuàng)造商業(yè)中核心競爭力。
【課程收益】
1、管理者能夠進行組中的人才盤點與評估
2、提升人力資源管理者的選用育留的能力
3、打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力
4、降低組織內(nèi)核心人才流失，保留發(fā)展人才
5、構建組織人才發(fā)展高績效密碼的勝任能力
【課程對象】高層領導者、總監(jiān)、部門經(jīng)理、管理者、人力資源管管理者
【課程大綱】
一、新公司成立
1、組建新公司、名稱、文化
2、盤點各個人才背景、特點
3、人才金字塔沙盤模擬演練
二、第1年周期 人才沙盤模擬
1、新公司組建與人才發(fā)展計劃
2、盤點組織人才特點/背景
3、制定組織人才發(fā)展計劃
4、投資科學的資源發(fā)展成員
5、檢核團隊成員發(fā)展的進度
三、第2年周期 人才沙盤模擬
1、人才發(fā)展梯隊建設計劃
2、人才發(fā)展選用育留決策
3、人才培育發(fā)展狀況決策
4、人才績效構建勝任能力
5、人才業(yè)績年底評估解析
四、高績效人才 發(fā)展項目計劃
1、高績效人才三環(huán)模型解析
2、解碼高績效人才素質分析
3、高績效人才九宮格的測評
4、高績效人才金字塔的評估
5、高績效人才九宮格的解析
五、高績效密碼 勝任力構建
1、組織人才高績效構建與規(guī)劃
2、組織高績效戰(zhàn)略執(zhí)行的核心
3、人崗匹配：知崗、知人、匹配
4、崗位勝任力：模型構建與設計
5、組織高績效：構建高績效人才
人才金字塔發(fā)展
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