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李豐杰

李豐杰

李豐杰課程

智能制造時(shí)代下的班組管理技能提升

班組管理技能提升課程課程背景:隨著世界格局的變化和疫情的新常態(tài),市場(chǎng)消費(fèi)發(fā)生著不斷變化,“流變”和“烏卡”成為中國(guó)新一年的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞,制造行業(yè)智能時(shí)代已

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新升級(jí)

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新升級(jí)課程課程背景:三年的疫情和世界的格局的微妙變化,給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了太多的不確定性。經(jīng)濟(jì)逆全球化趨勢(shì)已成事實(shí),西方的種種表現(xiàn)都在試圖壓制中國(guó)的發(fā)展,制造業(yè)經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱!達(dá)爾文在

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)內(nèi)部管理降本增效 ——理論基礎(chǔ)(精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn))

企業(yè)內(nèi)部管理降本增效課程課程背景:當(dāng)今市場(chǎng)的“流變”和“烏卡”,給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了太多的不確定性,中國(guó)制造業(yè)處在轉(zhuǎn)型空檔期,大部分制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)舉步維艱,工業(yè)

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

班組現(xiàn)場(chǎng)六大管理問(wèn)題系統(tǒng)解決方案

班組現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題課程課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動(dòng)車組”式轉(zhuǎn)變,”班組現(xiàn)場(chǎng)力“成為了企業(yè)

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升

一線主管管理技能提升課程課程背景:企業(yè)的決策層關(guān)注戰(zhàn)略管理,中層管理關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)、溝通和協(xié)調(diào)管理,企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰(shuí)去落實(shí)?90%的工作效率靠誰(shuí)去推進(jìn)?90%的現(xiàn)場(chǎng)事故靠誰(shuí)去發(fā)現(xiàn)并改善?100%

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TQM全員質(zhì)量管理 ——打造由效率向效能企業(yè)轉(zhuǎn)型

TQM全員質(zhì)量管理課程課程背景:改革開(kāi)放四十多年,前30年我們靠資源輸出、環(huán)境污染、人力資源便宜取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,大投入大產(chǎn)出的年代一去不復(fù)返了,現(xiàn)代的工業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的是”創(chuàng)新和質(zhì)量&rdqu

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升

TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)課程課程背景:隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),智能工廠的建設(shè)離不開(kāi)精益生產(chǎn)和智能工具的合理結(jié)合,智能設(shè)備的管理

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

智能制造+全員設(shè)備管理

智能制造設(shè)備管理 課程背景:隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營(yíng)管理重視的話題,它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

智能制造+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

精細(xì)化管理短訓(xùn)課課程背景:一場(chǎng)突如其來(lái)的肺炎疫情打亂了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,再加上*貿(mào)易戰(zhàn)的苦苦糾纏,給經(jīng)濟(jì)環(huán)境蒙上了一層陰影。隨著*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“五大關(guān)鍵詞”和“供

李豐杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)六大管理問(wèn)題與改善對(duì)策

現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題培訓(xùn) 課程背景:隨著成本壓力不斷增大,企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸被壓縮,現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)點(diǎn)必須及時(shí)消除,日本豐田公司的口號(hào):現(xiàn)場(chǎng)的干毛巾要擰出8%利潤(rùn)來(lái)。而中國(guó)企業(yè)的浪費(fèi)點(diǎn)極多,讓我們系統(tǒng)的在

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全面質(zhì)量管理—TQM

TQM的全面質(zhì)量管理課程背景:改革開(kāi)放四十年,前20年我們靠資源輸出、環(huán)境污染、人力資源便宜取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,大投入大產(chǎn)出的年代一去不復(fù)返了,現(xiàn)代的工業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的是”創(chuàng)新和質(zhì)量”

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈管理實(shí)戰(zhàn)

精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈管理課程背景:一場(chǎng)突如其來(lái)的肺炎疫情打破了世界的運(yùn)行規(guī)則,也打亂了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,暫時(shí)的疫情并沒(méi)有改變*貿(mào)易戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì),*的大選給經(jīng)濟(jì)環(huán)境更是蒙上了一層陰影。未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)何去何從

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

金牌班組長(zhǎng)的*課程

金牌班組長(zhǎng)短訓(xùn)課課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動(dòng)車組”式轉(zhuǎn)變,”現(xiàn)場(chǎng)力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

降本增效突圍之道 ——打造有效能的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈

企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈 課程背景:2020年突如其來(lái)的疫情給世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)的未來(lái)將何去何從?給我們帶來(lái)了更多的變數(shù)。危機(jī)當(dāng)中也蘊(yùn)含著機(jī)遇,中國(guó)工業(yè)優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)廣闊和新型人力資

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基礎(chǔ)班組建設(shè)系列課程

班組管理建設(shè)課程

李豐杰 6天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)六大問(wèn)題分析與解決

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

制造業(yè)新型全價(jià)值鏈分析與管控

制造業(yè)新型全價(jià)值鏈分析與管控培訓(xùn)

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)如何低成本運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)如何低成本運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn) 

李豐杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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