課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益運營生態(tài)圈管理
課程背景：
一場突如其來的肺炎疫情打破了世界的運行規(guī)則，也打亂了中國經(jīng)濟的正常運行，暫時的疫情并沒有改變*貿(mào)易戰(zhàn)的競爭本質(zhì)，*的大選給經(jīng)濟環(huán)境更是蒙上了一層陰影。未來的世界經(jīng)濟何去何從？
隨著貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級，國內(nèi)經(jīng)濟結構的調(diào)整，經(jīng)濟市場持續(xù)惡化。安全、環(huán)保、人工、原材料成本提升，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來*的挑戰(zhàn)，中國改革開放四十年，前20年我們靠資源的消耗、環(huán)境污染、低技能的人口紅利已經(jīng)消失，中國經(jīng)濟正在向質(zhì)量和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。隨著*“雙循環(huán)”概念的提出，工業(yè)將面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)恢復，世界疫情愈演愈烈。工廠大量制造的低成本競爭的年代已經(jīng)一去不復返了，現(xiàn)代運營管理突破口在于企業(yè)精益運營生態(tài)圈效能的提升和成本的控制。
動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號，現(xiàn)代正確的理念是“發(fā)揮每節(jié)車廂的動力，全公司動起來”,我們必須從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)供應鏈、客戶管理各個環(huán)節(jié)優(yōu)化進行全面提升才能具有競爭力。
本課程由主講老師經(jīng)過大量時間投入和運營實踐，從德國精準化管理、日本精益化管理、中國精細化管理找出一條運營管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常識來講解運營管理，幫我們理清各個運營環(huán)節(jié)頭緒，讓公司各部門配合更緊湊，加快無縫鏈接。
課程收益：
◆ 在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;
◆ 精益生產(chǎn)管理生態(tài)圈如何搭建；
◆ 如何運用智能工具協(xié)助做好精益生產(chǎn)運營管理；
◆ 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式;
◆ 如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術等供應鏈環(huán)節(jié)降低成本；
◆ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費;
◆ 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程；
◆ 熟練掌握提升企業(yè)運營和改善管理問題的工具；
◆ 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論。
課程對象：制造業(yè)中、高層管理人員
課程大綱
引言：
1、經(jīng)驗是負債，學習才是資產(chǎn)，過去從成功的經(jīng)驗有可能是失敗的原因。——李嘉誠
2、這個年代是個跨界打劫的年代，也許你找不到你的對手。
3、富不學富不長，窮不學窮不盡。——王建林
4、運營管理的實質(zhì)就是組織內(nèi)部成本的控制與風險控制的管理。——**
第一講：傳統(tǒng)管理意識向精益思想轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1、改革開放40年GDP波動圖分析
2、中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
3、經(jīng)濟“雙循環(huán)”概念的理解
4、國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
5、國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
6、智能化生產(chǎn)運營管理發(fā)展方向
視頻案例：改變
二、現(xiàn)代化企業(yè)生態(tài)圈運營管理模式構建
1、精益運營思想
1）如何從運營的角度少投入多產(chǎn)出
2）如何從運營的角度加速資金的流程
2、由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識建立
3、由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營的意識建立
4、成本控制與運營管理
三、從運營結果看精益模式
1、正確解讀資產(chǎn)負債表
2、正確解讀現(xiàn)金流量表
3、正確解讀利潤表
4、資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運營的影響
案例：某大型企業(yè)財務報表解讀智能化解讀
第二講：生產(chǎn)運營供應鏈精益化
一、工業(yè)企業(yè)供應鏈原理與特點
1、管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本
2、調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應鏈壓縮成本
3、管理好“出口”——成品庫與客戶供應鏈壓縮成本
互動案例：從人體減肥到精益運營管理
二、采購與倉庫精益化
1、采購管理與庫存
1）倉庫成本壓縮ABC
2）標準庫容與成本管控
2、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
3、供應商低成本管理辦法
4、供應商定價策略分析
案例：采購智能化大數(shù)據(jù)化解讀
5、庫存原因分析及解決對策
6、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
案例：庫存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀
三、研發(fā)與技術工藝精益化
1、技術成本概念及實施
2、研發(fā)與生產(chǎn)成本關系
案例：某企業(yè)技術成本逆襲
3、DFEMA與PFEMA與運營成本
案例：某大型企業(yè)的DFEMA
案例：某大型企業(yè)的PFEMA
案例：*式的研發(fā)、計劃合作關系
第三講：生產(chǎn)管理精益化體系搭建
一、價值流程分析
1、價值流程分析的原理
2、價值流程分析的結論
3、如何作價值流程分析
案例：中車集團價值流程分析
案例：巧用智能軟件優(yōu)化運營流程
4、ALP教練技術分析
案例：有效社交與無效社交及人生目標
二、從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入
1、家庭精益運營的原理
案例：如何做個“有錢人”？
2、企業(yè)精益生產(chǎn)運營的原理
3、國家經(jīng)濟精益運營的原理
分享：國家政策與國家精益運營關系
三、改善從識別和消除浪費開始
1、生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些浪費現(xiàn)象？
2、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費如何形成的？
3、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費有什么危害？
四、精益準時化物流控制搭建
1、拉動式計劃與推動式計劃
2、生產(chǎn)能力均衡化
3、生產(chǎn)計劃的“前生和后世”
案例：智能化進銷存的新思路
案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果
4、拉到式計劃與實施
案例分析：如何做拉動式計劃
案例：人生拉動式與事業(yè)成功
第四講：精益生產(chǎn)管理常用技術手段
一、6S精益生產(chǎn)管理的基礎（全圖式講解+視頻場景分析）
二、應對小批量、多品種的技術——SMED
三、流程性企業(yè)的精益技術
四、向設備要效益
1、設備損失與自動化設備更新
2、設備OEE與成本管理
3、提升設備綜合使用效率的四種策略
4、設備費用預算控制要點
案例互動：人生健康與設備管理
五、智造百年——贏在質(zhì)量
1、質(zhì)量成本是企業(yè)*的成本
案例：搖一搖的啟示
2、質(zhì)量運營成本構成與管控
3、標準化作業(yè)指導書是有生命的書
4、如何制作傻瓜標準作業(yè)書
5、如何教導現(xiàn)場員工做到一次性作對（互動練習）
第五講：精益運營全員改善
一、性格與人生密碼
互動：現(xiàn)場測試分析人生密碼
二、從周易智慧看生產(chǎn)運營
三、豐田看待問題八步法
1、日本豐田生產(chǎn)管理秘方解密
案例分享：周易智慧解密碼
2、挖掘成本潛力常用方法
3、“頭腦風暴法”實施借鑒
4、特性要因理論”實施借鑒
5、“4M1E理論”實施借鑒
6、“柏拉圖分析”實施借鑒
7、“對賭行為”解決執(zhí)行力問題實施訣竅
案例分析：某大型企業(yè)的八步法創(chuàng)新改善
精益運營生態(tài)圈管理
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