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人力成本管理課程課程背景 新經(jīng)濟環(huán)境下人工資本投入是公司投資回報率最高的投資！激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力，但是人力資本投入會帶來人力成本上升，企業(yè)的人工成本真是恰如其分發(fā)揮有效么，真的發(fā)
雇主品牌課程課程背景：每一年全球企業(yè)雇主品牌評估排名，都會把年度雇主品牌這個話題推到市場前沿，雇主品牌(TheEmployerBrand)是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關(guān)人、更大范圍的社會群
員工團隊融入課程課程背景《平凡的世界》，這部以路遙長篇小說改編的電視劇曾經(jīng)一度熱播，為什么這樣一部在1986年已經(jīng)被認為太土、題材陳舊、藝術(shù)趣味也不前衛(wèi)、時尚的作品，在今天如此神奇的穿越時間、年齡、地
組織協(xié)同培訓課程課程背景:人類從原始生存狀態(tài)到今天互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們經(jīng)歷了驅(qū)動力1.0時代，把員工當經(jīng)濟人，胡蘿卜加大棒驅(qū)動模式，造就了大工業(yè)時代，馬斯洛的需求層次理論造就了人力激勵2.0時代，人們作
管理賦能培訓課程課程背景：“現(xiàn)代管理學之父”的**曾經(jīng)對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語揭示了我們
團隊驅(qū)動課程*·*曾經(jīng)說：管理學就本質(zhì)而言，是關(guān)于人的管理和自我管理的綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知智慧和領(lǐng)導(dǎo)力，藝
戰(zhàn)略解碼管理課程課程背景：戰(zhàn)略解碼與落地一直已來在企業(yè)發(fā)展中困擾企業(yè)管理層的難題，清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的
勝任管理課程課程背景：今天，中國發(fā)展進入新時代，行政工作已經(jīng)變成各級組織的重要組成部分。是承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外，溝通左右的紐帶！要做好新時代行政工作，必須有“三要”，要胸懷大局，
人才激活課程課程背景：新冠疫情的影響，加速了人工智能時代的到來，在這一個大平臺、大數(shù)據(jù)、云計算的今天，管理者也迎來的新生代下屬，新生代生活在幸福的環(huán)境下，物質(zhì)豐富化，精神多樣性，我們今天想驅(qū)動他們顯得
財務(wù)溝通技巧課程課程背景：高績效團隊是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外信息、有效整合內(nèi)外資源、持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團隊。高績效團隊是和諧通暢，靈活開放；上下同欲
團隊執(zhí)行培訓課程課程背景：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。沒有解碼的戰(zhàn)略，只是空中樓閣，不接地氣、無法執(zhí)行。即使戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。在實踐中企業(yè)的制度、目標落實為什么難？企業(yè)戰(zhàn)略
高效人才課程課程背景：全球經(jīng)歷百年不遇之大變局，經(jīng)濟發(fā)展預(yù)期不明朗的環(huán)境下，職場人士如何面對愈來愈嚴峻的市場競爭，如何面對愈演愈烈的競爭，如何在職場內(nèi)卷化嚴重中立于不敗之地，高效人才的7個優(yōu)秀習慣&m
團隊激活學習課程課程背景:人類從原始生存狀態(tài)到今天互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們經(jīng)歷了驅(qū)動力1.0時代，把員工當經(jīng)濟人，胡蘿卜加大棒驅(qū)動模式，造就了大工業(yè)時代，馬斯洛的需求層次理論造就了人力激勵2.0時代，人們作
HR職業(yè)技能課程課程背景：1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年，*在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義。……時代變遷、人力資源管理一路
人力資本培訓課程課程背景：2020年是十四五規(guī)劃年，在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下，十四五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外，更應(yīng)該有基于國企人力資源管理特
HR管理運營課程課程背景N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2021年，人力資源部是不是該消失了？因為傳統(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面，如果你非要細化嗎，也就是人力資源招聘、培訓、考核、薪酬以
HR三支柱模型課程課程背景新經(jīng)濟時代企業(yè)管理變革迭代，人力資源管理一直在適應(yīng)變革，追求專業(yè)時尚，試圖擺脫傳統(tǒng)定位，進而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色，卻往往發(fā)現(xiàn)進入新的誤區(qū)，甚至于給組織帶來不少副作用，一些貌似
高階HRBP課程課程背景：人力資源一直在進化，人力資源管理的模式也在迭代升級，三支柱無疑是很多企業(yè)青睞的轉(zhuǎn)型模式，國外企業(yè)百思買、博世、IBM、輝瑞、英特爾、福特、西門子、DHL、ABB；國內(nèi)巨頭華為