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人力成本管理課程

課程背景
 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 人工資本投入是公司投資回報(bào)率最高的投資！激勵(lì)是公司員工成長發(fā)展的源動(dòng)力，但是人力資本投入會(huì)帶來人力成本上升，企業(yè)的人工成本真是恰如其分發(fā)揮有效么，真的發(fā)揮了激勵(lì)作用么，人們常說你考核什么，將得到什么！你激勵(lì)什么，員工就會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展，今天的激勵(lì)到底有沒有發(fā)揮作用，而人力成本是否又浪費(fèi)，是否有重置，是否與同行業(yè)有競爭優(yōu)勢呢，很多從業(yè)者一直在疑惑，本課程通過新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人工成本構(gòu)成、人工成本分析的意義，如何有效控制人工成本，基于人力成本數(shù)字化分析指標(biāo)設(shè)計(jì)的有效的激勵(lì)體系，展開討論……

課程目標(biāo)
理解人力成本的定義和內(nèi)涵價(jià)值。
分析人力成本研究的而影響因素；
掌握人力成本分析的方法與工具；
掌握降低人工成本的三類方法集；
掌握人工成本數(shù)據(jù)分析指標(biāo)價(jià)值；
掌握人力效能提升驅(qū)動(dòng)分析方法；
洞悉未來人力效能數(shù)據(jù)化的趨勢。

課程對(duì)象
人力資源管理者

授課方式：
講解互動(dòng)，案例分析，數(shù)據(jù)解讀

第一講   導(dǎo)論
案例：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)生態(tài)十大變化趨勢
第一講 企業(yè)人力成本與人力資本區(qū)別。
人力成本管理的誤區(qū)。
人工成本分析的價(jià)值。
與時(shí)俱進(jìn)，未來已來。

第二講 人力成本基本概念
一、人力成本的概念。
（一）基本人力成本的范圍
（二）人力成本的固定成本
案例：某上市企業(yè)人工成本構(gòu)成分析。
（三）人力成本的變動(dòng)成本
1．直接變動(dòng)包含內(nèi)容
2．間接變動(dòng)包含內(nèi)容
二、人力成本的有效性
（一）無效人力成本
1．不需要的職能或工作程序重復(fù)的人員
2．需要但工作量不飽和的富余人員
3．人力成本的投入與績效比較低的人員
【案例】某企業(yè)人工成本分析探討：
4．遣散費(fèi)用、招聘費(fèi)用、工傷費(fèi)用
（二）有效成本
（三）人力成本率

第三講 人力成本分析影響因素
一、人力成本外部因素影響
（1）地域性因素
（2）人口政策及人口現(xiàn)狀
（3）勞動(dòng)力市場發(fā)育程度
（4）社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好
二、人力成本內(nèi)部影響因素
1．企業(yè)規(guī)模
2．銷售額
3．利潤狀況
4．無效成本增加
三、做好人力成本分析關(guān)鍵
1．站在企業(yè)的角度
2．站在員工的角度
3、企業(yè)與員工的博弈
四、怎樣做人力成本盤點(diǎn)
1、人力成本與人力成本率的關(guān)系
2、人力資源效率

第四講  如何進(jìn)行有效人力成本分析
一、人力資源效率的計(jì)算
人力資源效率=當(dāng)期平均在職人數(shù)÷當(dāng)期總產(chǎn)出
（一）總產(chǎn)出等于銷售額嗎
（二）人力資源效率的提高比較
1．從靜態(tài)來比
2．從動(dòng)態(tài)來比
（三）人均總產(chǎn)出等于利潤嗎
（四）如何衡量總產(chǎn)出
總產(chǎn)出=單位的數(shù)量×衡量的標(biāo)準(zhǔn)
二、如何分析人力資源的開發(fā)空間
（一）效率分析方法
效率分析法：（當(dāng)期人力資源效率－上期人力資源效率）﹥0
（二）成本分析法
成本分析法：（當(dāng)期人力成本率－上期人力成本率）﹤0
（三）內(nèi)部比較法一
【案例】人力資源部的管理效率提高了沒有？
（四）內(nèi)部比較法二
（本期的間接工時(shí)率－上一期的間接工時(shí)率）﹤0
（五）從管理的跨度、管理的層次、管理的流程來做分析
 三、外部比較法

第五講  人力成本有效控制方法
一、人力成本預(yù)算方法
（一）歷史“常數(shù)”推算法
（二）損益臨界推算法
（三）勞動(dòng)分配率推算法
（四）定員定編的方法
（五）綜合推算法
1.倒推法
2.順推法
二、人力成本控制原理：蓄水池
三、總成本控制法

第六講  年度工資總額控制
（一）工資管控的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)象
1、崗位工資
2、績效工資
3、技能工資
4、組合工資
5、年薪制
（二）工資管控對(duì)策分析

第七講  人力成本降低的有效措施之一正向降低法
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析
（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素
（三）流程重組與優(yōu)化
案例：制造業(yè)流程重組優(yōu)化與成本優(yōu)化
（四）減少間接成本和無效的人力成本

第八講  人力成本降低的有效措施之二：反向降低法
（一）工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階
（二）提升組織與個(gè)人績效
案例：人力資源變革帶來的成本優(yōu)勢
（三）突破關(guān)鍵瓶頸
（四）人員組合
案例：人力資本盤點(diǎn)
（五）產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)

第九講  人力成本降低的有效措施之三、比較法
可以業(yè)務(wù)外包的工種
案例：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多種用工方式成本對(duì)比分析
設(shè)備投資與人力比較
案例：庫特西裝智能化生產(chǎn)帶來的人力成本優(yōu)勢
（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)
（四）吸納員工資金
案例：華為員工持股計(jì)劃
（五）年薪制
（六）股票期權(quán)

第十講：人力成本效能*設(shè)計(jì)
一、組織效能與人力效率指標(biāo)
1、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
2、人力資源效率的計(jì)算發(fā)展軌跡
人工產(chǎn)出比優(yōu)勢
人力資本附加值
人力資本回報(bào)率
人力經(jīng)濟(jì)附加值
人力市場附加值
3、案例分享：員工敬業(yè)度分析
二、人力成本效率的隱性指標(biāo)
1、剛性與柔性指標(biāo)
2、員工心智模式探討
3、企業(yè)文化宗教論

第十一講 最應(yīng)該掌握人力效能七大指標(biāo)公式
一、指標(biāo)內(nèi)涵
1、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
2、人均銷售收入
3、人工費(fèi)用率
4、招聘成本收效益率
5、培訓(xùn)投資回報(bào)率/培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率
6、經(jīng)濟(jì)附加值率
7、員工滿意度
二、指標(biāo)應(yīng)用分析

第十二講：人力效能驅(qū)動(dòng)指標(biāo)
一、人力效能驅(qū)動(dòng)7種絕技
1、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
2、人工成本投產(chǎn)比分析
3、人才素質(zhì)分析
4、人員動(dòng)態(tài)分析
5、人才成長分析
6、人才沉積率分析
7、人才活力曲線分析
二、 人力效能管理模式
1、人力資源效能監(jiān)測
人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)
三級(jí)監(jiān)控視窗
效能包干機(jī)制
2、人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
流程再造
排班優(yōu)化
效能包干
人力資源配置模板

第十三講：鏈接未來—人力成本數(shù)字化增值趨勢
1、HRM大數(shù)據(jù)的大未來
2、HR們誤會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大數(shù)據(jù)
3、大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？
4、數(shù)字化人力資源決策與人力成本價(jià)值計(jì)量管理
5、人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
6、跨界思維，無邊界管理，構(gòu)建人力資源價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
7、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化的下一站究竟在哪里？

人力成本管理課程