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你有沒有碰到過這種情況，明明跟客戶關(guān)系也非常好，你銷售的產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)和參數(shù)都要優(yōu)于你的競爭對手。但是客戶最后偏偏沒有采購你的產(chǎn)品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說出這個(gè)原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品太完美。因?yàn)?/p>
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點(diǎn)： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場進(jìn)行驗(yàn)
是需求決定了市場，也是需求決定了產(chǎn)品研發(fā)。最近上海一個(gè)面包店賣的吐司面包98塊錢一個(gè)，成為了話題。我想在這說的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說的是，我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品研發(fā)都要從市場的需求，消費(fèi)者的需求的角度去思考。他
他不是為了給孩子買個(gè)表去看時(shí)間，也不是為了好看，只是為了解決一個(gè)痛點(diǎn)，就是安全。我先給你舉個(gè)例子，然后再告訴你，你不知這個(gè)事兒應(yīng)該怎么樣去有一個(gè)新的方向。你比如說兒童手表這個(gè)事在原來的概念里邊兒，兒童手表實(shí)際上是賣的不好的。后來為什么能夠賣
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買不買，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)
德魯克說，運(yùn)營新事業(yè)的人需要全面考察市場，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的?？祹煾道习逦河⑿芯褪峭ㄟ^付諸行動，派人對整個(gè)大陸市場做了細(xì)致的調(diào)查，從
你說為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術(shù)規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術(shù)規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應(yīng)該遵守的技術(shù)限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設(shè)計(jì)者規(guī)定，以確
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢？好的產(chǎn)品有四個(gè)評判的標(biāo)準(zhǔn)。 1、用戶口碑。這里的指標(biāo)可以通過NPS也是凈推薦值，如果能夠達(dá)到50%以上，就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達(dá)到50%也是非常好的
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺得饅頭就是一個(gè)主食，沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒有什么新奇的。但是有人和這個(gè)披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來去創(chuàng)新。突然間平常無奇的這么一個(gè)饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
“很有產(chǎn)品感！”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥呢？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時(shí)間覺察出市場的變化。
影響產(chǎn)品的定價(jià)因素有哪些？首先定價(jià)定天下，定價(jià)是一個(gè)非常重要的課題。但是呢，要注意一點(diǎn)，定價(jià)并不是看這個(gè)產(chǎn)品的成本，而是根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和公司的戰(zhàn)略。那么價(jià)值呢有使用價(jià)值，有社會價(jià)值，有社交屬性，有品牌價(jià)值等等。 1、比如說我們舉個(gè)例子
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高，公司的效益很好？背后是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個(gè)渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維？你有產(chǎn)品思維嗎？在回答這個(gè)問題前，有沒有想過什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品思維是一種基于對人性的洞察和對用戶需求的分析，通過產(chǎn)品化的方案來解決問題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)： 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來思考問題，
所有庫存的本質(zhì)只有一個(gè)，就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們原來就是我能生產(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來了。生產(chǎn)出來之后放在了倉庫，然后賣不動，然后就產(chǎn)生了庫存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買，能不能提煉出
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個(gè)方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問題。因此，
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個(gè)突破點(diǎn)。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項(xiàng)核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
您是否在尋找一種讓您的產(chǎn)品在市場上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點(diǎn)？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產(chǎn)品瞬間引爆市場，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對您的產(chǎn)品或服
老師談一談如何高效的進(jìn)行需求分解分配與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為了確保系統(tǒng)能滿足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個(gè)子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實(shí)現(xiàn)，且不會被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時(shí)確保需求都能夠被驗(yàn)證，避免在測試過程中
產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人所走的一條路必然是一條孤獨(dú)寂寞的路，同時(shí)又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個(gè)過程當(dāng)中，他們需要心中有夢，有一個(gè)堅(jiān)定的初心，又有強(qiáng)烈的使命感和遠(yuǎn)見，才能夠不斷的堅(jiān)持他們走下去。那不僅需要心中有夢，還需要口中繪夢，就是把他們的夢
想做競品研究和分析，該去哪里找競品、找數(shù)據(jù)？推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站，希望也對你有用。對于C端產(chǎn)品，網(wǎng)站類的可以去SimilarWeb或站長之家查看網(wǎng)站的訪問量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場分布等數(shù)據(jù)；app類的則可以去Qu
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為什么選擇手機(jī)這個(gè)品類？我們現(xiàn)在實(shí)際上是先選品類的問題，應(yīng)該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個(gè)選品類的時(shí)候，實(shí)際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個(gè)詞來去表達(dá)的話，就是選的是市場空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個(gè)億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過程中，經(jīng)常會碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認(rèn)可呢？我們先來看看對方問這個(gè)問題的目的，通過這個(gè)問題，面試官一方面是想看你的學(xué)習(xí)意愿和好奇心，是否對市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀
一物一碼的優(yōu)點(diǎn)。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標(biāo)簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營銷推廣工具，也可以為營銷活動的底層服務(wù)平臺，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營銷服務(wù)提供商，提供
你知道打造客戶極致滿意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開始，專注于核心價(jià)值，快速推向市場，獲取用戶的真實(shí)反饋。這樣我們可以及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保產(chǎn)品始
你真的會做產(chǎn)品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長方法。我們先來看產(chǎn)品增長，追求產(chǎn)品增長，也即追求產(chǎn)品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價(jià)值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素，并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
我說銷售給客戶塑造的價(jià)值等于產(chǎn)品價(jià)值，加上銷售人員的個(gè)人價(jià)值。其實(shí)單單說這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的塑造就有很多地方值得我們?nèi)ド钔趦r(jià)值的展現(xiàn)，不是單純從商家的角度去考慮，不是說你塑造了多少的價(jià)值，就OK。重點(diǎn)是客戶他感知或者是認(rèn)知到怎樣的價(jià)值，你覺得你塑
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時(shí)間劃分為不同的群組，并進(jìn)行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個(gè)分析方向。 一、橫向：同一期群不同時(shí)間點(diǎn)上的
實(shí)際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進(jìn)入者。換句話說啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競品的產(chǎn)品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場。那可能你會問了，哎，我怎么知道哪一些項(xiàng)目能成功，哪些項(xiàng)目不能成功呢
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個(gè)步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價(jià)值，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：市場分