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【實踐履歷】:
1999年步入培訓界，世界500強企業(yè)內(nèi)訓專職講師，高級培訓師；2010年開始輔導企業(yè)咨詢項目，累計輔導企業(yè)達30多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓超過300余場，企業(yè)受訓學員超過1萬人次。曾成功推行過TWI（督導人員訓練）、班組長管理技能提升、6S、精益現(xiàn)場改善等項目，對推行【點擊詳細】

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產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是什么？

您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過去我們在管理的過程當中，有研發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競爭變成了產(chǎn)

彭可望 2365 瀏覽次數(shù)

品類結構決定市場空間，產(chǎn)品結構決定盈利空間

品類結構決定企業(yè)的市場空間，產(chǎn)品結構決定企業(yè)的盈利空間。也就是說，你選擇了哪一個品類，就決定了你整個企業(yè)的天花板。因為消費者在選擇一個品牌的時候，是先選品類再選品牌。如果你的品類的空間不夠大，那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇

史杰松 2346 瀏覽次數(shù)

真正好的產(chǎn)品創(chuàng)新一直存在于我們身邊

創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺得饅頭就是一個主食，沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒有什么新奇的。但是有人和這個披薩、芝士、奶油什么結合起來去創(chuàng)新。突然間平常無奇的這么一個饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)

彭可望 2337 瀏覽次數(shù)

遵循做產(chǎn)品的規(guī)律，無為乎這么幾點

1、原材料的本質(zhì)。我們在內(nèi)蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好吃為什么呢？因為食材好。沿海城市海鮮非常新鮮，就是餐飲最高境界就是玩食材，米其林餐廳、花椒這些東西還是這個魚肚，還是這些參，還有魚子醬等等。它是玩的高端

彭可望 2341 瀏覽次數(shù)

業(yè)務調(diào)研方法主要包括五種

如何做業(yè)務調(diào)研。業(yè)務調(diào)研是B端產(chǎn)品設計的開端，也是各類產(chǎn)品經(jīng)理了解業(yè)務知識的有效途徑。那它都有哪些調(diào)研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網(wǎng)站來了解行業(yè)的基本情況，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈組成以及業(yè)務在整個鏈條中所在的

季猛 2430 瀏覽次數(shù)

如何介紹一款產(chǎn)品或APP?

在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過程中，經(jīng)常會碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學習意愿和好奇心，是否對市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀

徐增利 2402 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品價值的展現(xiàn)需要去細化

我說銷售給客戶塑造的價值等于產(chǎn)品價值，加上銷售人員的個人價值。其實單單說這個產(chǎn)品價值的塑造就有很多地方值得我們?nèi)ド钔趦r值的展現(xiàn)，不是單純從商家的角度去考慮，不是說你塑造了多少的價值，就OK。重點是客戶他感知或者是認知到怎樣的價值，你覺得你塑

周嘉俊 2339 瀏覽次數(shù)

用戶無感知，就是爛產(chǎn)品

作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術項的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個非常大的誤區(qū)。就是當他出了新產(chǎn)品的時候，他更多會站在技術的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術非常的牛逼，大家快來用。但是大家要別忘了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不懂技術的

王峰 2325 瀏覽次數(shù)