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因?yàn)榈搅四昴?很多公司的員工紛紛辭職,所以最近就有很多企業(yè)來咨詢我們,為什么最近經(jīng)常員工為什么會(huì)流失呢? 其實(shí)每一個(gè)員工流失都是有不同的原因,馬云說員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。
氣場(chǎng)這個(gè)東西是真實(shí)存在的，這是心理的博弈與較量。這三個(gè)立竿見影的提升氣場(chǎng)的方法，經(jīng)過我一個(gè)多月的打磨，很有效。 1、拖著就行。比如你同事說幫我去拿個(gè)外賣，謝謝幫我去黨政辦送個(gè)材料，謝謝。在你好心幫他們以后有些不知天高地厚的人，他們會(huì)將
英文世界有一個(gè)人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說我們?nèi)绻雱e人怎么樣對(duì)我們，我們就應(yīng)該怎樣對(duì)別人。打個(gè)比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個(gè)法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說明了這個(gè)法則。就是如果建筑師給他的客戶
當(dāng)你沒有實(shí)力的時(shí)候，認(rèn)識(shí)誰都沒用。剛參加工作的時(shí)候，我熱衷于所謂的職場(chǎng)社交，想著多來往，多請(qǐng)別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢，沒有任何收獲以后，我才明白，一個(gè)人的人脈關(guān)系是和自身的實(shí)力相匹配的，任何人都不可能構(gòu)建超過其自身實(shí)力的
姐妹們?cè)诼殘?chǎng)是否經(jīng)歷這樣的時(shí)刻，身邊總有人堅(jiān)定不移的說你不好，無論你怎么澄清，都沒有用，對(duì)方始終認(rèn)為你就是一個(gè)不好的人。這個(gè)時(shí)候，我們就很容易陷入到了一個(gè)自我懷疑當(dāng)中，認(rèn)為自己真的不好。但是我想告訴你，有時(shí)候別人如何來說，你其實(shí)反映的是他的
前幾天參加了一場(chǎng)關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，總感覺意猶未盡，決定還是寫點(diǎn)什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細(xì)聊，篇幅會(huì)非常大，這里不做展開。本篇
職場(chǎng)中如何處理好上下級(jí)關(guān)系非常重要，它不僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系非常微妙，稍有處理不慎就會(huì)出現(xiàn)墻倒眾人推的局面，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的，這也是上下級(jí)
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職場(chǎng)上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會(huì)對(duì)不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說幾條，希望你永不踩坑。 1、對(duì)木訥的人，你得多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)表現(xiàn)出來他們少有的熱情。
在生活中我們總是會(huì)遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會(huì)影響到我們的心情，所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，管理人類情緒活動(dòng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位，同時(shí)又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體
如果你的下級(jí)之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個(gè)不太一樣的一個(gè)觀點(diǎn)，就是下級(jí)之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時(shí)間段甚至故意制造團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣的時(shí)候，未見的就是最佳的管理或者團(tuán)隊(duì)的工
不管是員工還是管理層，甚至你的老板，你覺得他最近就是狀況不對(duì)了，你可以問的三個(gè)問題是。第一個(gè)問感受，最近還好嗎？這聽起來像是一句廢話，但實(shí)際上他就已經(jīng)感覺到了，你在關(guān)心他。然后第二個(gè)你看到他不太好，你就可以直接說我看到你最近情緒不太好，發(fā)生
最近有很多老板和我說，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場(chǎng)中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會(huì)成為各個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量。所以有HR戲言，00后推動(dòng)了人力資源員工關(guān)系模塊的價(jià)值急速升高。既然員工關(guān)系
這個(gè)時(shí)代變化太快了，有一個(gè)重要的關(guān)系是不能變化那么快的，就是你的人際關(guān)系，你的親密關(guān)系。我們?nèi)绾胃粋€(gè)人長(zhǎng)期保持一種良好的關(guān)系，能夠跟人長(zhǎng)期相處，而不是過一段時(shí)間喜新厭舊，你的朋友一波一波的離開，你，你總是很難交到一些一生的摯友。那么不論是
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談以下四個(gè)方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能
<p>靈活用工常見的兩種經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會(huì)將關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過靈活用工的方式來減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來說，這的確是個(gè)不錯(cuò)的辦法。但是對(duì)于大部分企業(yè)來說，他
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大，你有沒有認(rèn)真思考過，為什么自己身邊的下屬一個(gè)一個(gè)都離開了自己？ 企業(yè)管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會(huì)促使員工更加敬業(yè)，在魏濤
人際關(guān)系就像信用卡，平時(shí)要用起來，才能在關(guān)鍵時(shí)刻獲得幫助。請(qǐng)別人幫忙，不要用到了，才想起給別人打電話，而是要時(shí)不時(shí)的就跟人聯(lián)系一下。因?yàn)殛P(guān)系不用很快，人家就會(huì)把你忘掉，所以你必須要把關(guān)系用起來。 這就好像是信用卡一樣，你不用信用卡，你
俗話說，在家靠父母，出門靠朋友。我們?cè)谶@個(gè)世界上，不管是生活還是做事，都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道，就是你打開資源的方法。當(dāng)你決定要跟一個(gè)人深度連接的時(shí)候，還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情，這個(gè)熱情并不是說光是笑臉，重
1. 工資過高，但是水平一般 這樣的員工一般都是年老的員工，隨著工齡的增長(zhǎng)，工資也很高，但是隨著年齡的增長(zhǎng)，又不愛學(xué)習(xí)，不能時(shí)刻保持一個(gè)更新的狀態(tài)，一種經(jīng)驗(yàn)用了十年，這樣下去，就無法跟上時(shí)代和公司的發(fā)展步伐，這樣的員工，遲早會(huì)
在職場(chǎng)里不要有關(guān)系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個(gè)原因，可能大家平時(shí)會(huì)忽略掉。 一、我們先來說第一個(gè)原因，你把太多的個(gè)人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦，你去分享給你的同事。這個(gè)很有可能會(huì)成為
<p>靈活用工行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，對(duì)一些尚未接觸零工的企業(yè)卻還處在一頭霧水的狀態(tài)。靈活用工是什么意思？企業(yè)靈活用工的好處有哪些？靈活用工是什么？企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系是靈活非固定的，屬于合作關(guān)系，而非勞動(dòng)關(guān)系，則稱為靈活用工。從法律
職場(chǎng)上混，我認(rèn)為最最沒有價(jià)值的一種關(guān)系，就是同事關(guān)系。你看這個(gè)關(guān)系，它沒有什么可持續(xù)性。一旦你們?cè)诠倦x職了，你們沒有利益往來了，瞬間你們就會(huì)變成陌生人，估計(jì)這輩子你們都不想再見了。尤其是對(duì)那些在基層混和中層混的小伙伴們，這個(gè)就好像你做了一
上期內(nèi)容我們分析了，關(guān)于新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問題以及建議的管理方法。本篇我們將針對(duì)新員工培訓(xùn)后，進(jìn)入到工作崗位時(shí)的“心傷了”進(jìn)行展開。 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)是完全脫崗的，即：把員工統(tǒng)一集
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個(gè)認(rèn)知分享，真的我越聽越來氣，他說的是同事之間沒有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請(qǐng)問你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對(duì)吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對(duì)吧？在面對(duì)成長(zhǎng)的幫助的時(shí)候，他會(huì)幫助你嗎？在面對(duì)個(gè)人
用套路這個(gè)詞就是一個(gè)打引號(hào)的表達(dá)吧，他本身是待人接物基本的一種能力，在公司里面怎么能夠和大家有更好的相處呢？至少有三個(gè)方面。 1、其實(shí)要注意的還是稱呼。因?yàn)槿绻憬形业拿麅?，我不愛聽的話，你每次你都來叫我，但就每次就不愛聽，下次我就?/p>
同時(shí)只能交流不能交心，一旦交心就可能讓你焦慮。 1、你要清楚什么是同事關(guān)系。同事不是同學(xué)，上了班兒坐在你旁邊，這個(gè)人不是同桌的你。一個(gè)部門的同事很難成為朋友，跨部門還好點(diǎn)兒，為什么？因?yàn)槟銢]有利益沖突，大量的利益瓜葛之下，往往是兩面三
初入職場(chǎng)怎樣才能快速融入，一個(gè)非常小的竅門，講幾個(gè)要點(diǎn)。 1、盡可能多的記住別人的名字。當(dāng)你跟他在去廁所的路上擦肩而過的時(shí)候，如果你能喊出他的名字說，志龍你好，對(duì)方會(huì)覺得天哪這么幾百號(hào)人的公司，他為什么會(huì)記住我的名字？你知道大多數(shù)我們
跟大家分享四條職場(chǎng)人際交往的法則。 1、學(xué)會(huì)拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會(huì)讓人覺得你沒原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，千萬別找借口，也不要
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)合同