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店長每天在店鋪做好這五大事項，業(yè)績一定不會差。 第一個，檢查店鋪的衛(wèi)生，人員的狀態(tài)，陳列和櫥窗，以及對店鋪暢直銷款商品的分析。 第二個，會議管理。早會是為了提高員工的狀態(tài)，制定一天的目標，每天的時段會議是為了跟進每一個員工的目標...
管理者都是通過團隊拿結(jié)果，而店長要把事情做對，帶領(lǐng)團隊更快更好的達成目標，就要主抓以下這六件事。 第一個，抓會議。晨會、交接班會、時段會是落實目標、追蹤目標的重要環(huán)節(jié)。 第二個，抓能力。店鋪員工誰成交誰丟單，都是什么原因，店長要...
如何去做好企業(yè)的整個策劃？新開的一個門店或者是一家老店，怎么樣的能夠快速的把業(yè)績做出來，讓客戶更加穩(wěn)定。包括管理上急需要解決的一些問題。首先從企業(yè)設(shè)計的角度，分享一下門店自盈利系統(tǒng)一共有六個步驟和內(nèi)容。 第一個，要建立多級事業(yè)合伙人。...
門店自盈利系統(tǒng)組織指揮原則是什么。就是公司管總、戰(zhàn)隊主戰(zhàn)、部門組建就是門店的高層老板，負責整個運營信息化技術(shù)的整個賦能和支持。而部門組建組建的意思就是部門的專業(yè)人才，比如醫(yī)療院長，醫(yī)療護士長，客戶經(jīng)理，他們負責部門內(nèi)的專業(yè)人才的選拔、培訓以...
門店轉(zhuǎn)型，應該怎么去轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型升級這兩個詞。 第一個，先談升級，升級是一個門店要用科學的管理方法來提升外部營銷和內(nèi)部的服務(wù)的水平?？茖W管理的思維，科學管理的工具一定要導入進去。 第二個，當門店利潤等于收入減去成本。當收入營業(yè)額最...
所有的門店選擇股東的時候，記住這四種人的合伙，就不要考慮了。 第一種人，不愿意出錢的人。不愿意出錢的就不會有決心。不管他是技術(shù)股還是其他的股份，公司一旦有風吹草動，最先跑路的都是這些不出錢的人，原則上一般不出錢的人，是不能作為長期的股...
只要重復不斷的在門店的管理上做好以下五件事情，管理會非常的高效。定目標，抓指標，盯過程，拿結(jié)果，教技能，這個就是目標管理系統(tǒng)。目標管理是一套非?？茖W的有效的系統(tǒng)。 第一個，定目標。有沒有科學的定目標，是憑感覺在定，還是在科學的數(shù)據(jù)的驗...
一家門店到底該如何做好，我們的全年的業(yè)績規(guī)劃。 第一個，我們要設(shè)置一個叫做營銷日歷。在整個全年的時間節(jié)點里，它是不是有一些天然的營銷節(jié)點呢？什么叫天然的營銷節(jié)點呢？比如春節(jié)、五一、十一店慶。我們要基于我們的團隊，基于整個時間的周期，把...
門店的老板為什么累？因為沒有建立基本管理架構(gòu)。老板要學的是經(jīng)營與管理，經(jīng)營對外解決客戶問題，解決是盈利管理。對內(nèi)解決的實際上是發(fā)展，解決的是團隊問題。一個團隊想把它穩(wěn)步的發(fā)展，就要搭配一個門店管理的基本組織架構(gòu)。這個里面有一個非常核心的人物...
一個門店最終要解決的是最核心的三個問題。只有把這三個問題解決了，你的團隊才能拿到更好的結(jié)果。 第一個問題，就是團隊的意愿度。就是團隊愿不愿意跟著你干的問題，或者他干的是不是發(fā)自內(nèi)心的，真正的跟你一起去做的問題。實際上就是涉及到我們的分...
服裝店銷售技巧 各位，我們老板為什么要開店？您可能會說：想賺錢嘛。 那請問，我們身邊是賺錢的店多還是不賺錢的店多？您可能會說：不賺錢開什么店呀。 是的，不賺錢開什么店呀，那再請問您，是賺大錢的多還是賺小錢的多？您可能會說：當然是賺小錢...