只要重復不斷的在門店的管理上做好以下五件事情，管理會非常的高效。定目標，抓指標，盯過程，拿結(jié)果，教技能，這個就是目標管理系統(tǒng)。目標管理是一套非?？茖W的有效的系統(tǒng)。
第一個，定目標。有沒有科學的定目標，是憑感覺在定，還是在科學的數(shù)據(jù)的驗證下制定。你說你明年可以干1000萬，那你告訴我憑什么可以干1000萬，很多目標為什么沒完不成，是從一開始老板定目標的時候，都是一個極大的坑，都是一場華麗的欺騙。
第二個，抓指標。目標一旦定下來之后，接下來就是抓指標了，只要指標能夠做上去，目標一定可以實現(xiàn)。
第三個，盯過程。然后每一個指標都有相對應的工作事項，比如我這個月要做客量增長，能夠做到100個，那這個月要做到100個客量，需要做哪十件事情，才能做到這100個客量。根據(jù)每一個指標來制定它的具體工作事項，每一個指標都有對應的工作事項。然后盯過程是什么呢？就是盯住這些過程，這些工作事項每天有沒有完成。
第四個，拿結(jié)果，做復盤。分析團隊業(yè)績客戶的問題，提出績效解決方案，去拿到理想的結(jié)果。但拿不到結(jié)果，那接下來該怎么辦呢？
第五個，教技能。因為指標做不到，這些事項沒有完成的很出色。只有一個原因，就是能力不夠。所以能力不行，就要培訓，你不會，逼你也沒有辦法。所以要教你每一個事項具體怎么做，這個就要靠培訓跟教技能能夠做到的。
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