管理者都是通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，而店長要把事情做對，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更快更好的達(dá)成目標(biāo)，就要主抓以下這六件事。
第一個，抓會議。晨會、交接班會、時(shí)段會是落實(shí)目標(biāo)、追蹤目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。
第二個，抓能力。店鋪員工誰成交誰丟單，都是什么原因，店長要看在眼里，通過控場和時(shí)段會議來進(jìn)行案例復(fù)盤，并把改善策略落實(shí)到員工的具體行為上。
第三個，抓狀態(tài)。狀態(tài)在業(yè)績就在不管你的時(shí)段目標(biāo)有沒有達(dá)成，團(tuán)隊(duì)士氣的調(diào)動都非常關(guān)鍵。
第四個，抓貨品。根據(jù)店鋪的銷售和庫存情況，及時(shí)調(diào)整暢銷款和主推商品，以及制定商品的銷售策略和員工的商品激勵機(jī)制。
第五個，抓營銷。通過線上做好宣傳和引流，而線下抓好店鋪員工的現(xiàn)場服務(wù)和顧客體驗(yàn)。
第六個，抓減法。影響成交的一切問題都是減法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，讓減法變加法。
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