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首先我們來講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實踐，他們是一個組織和團隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化，代表了在這里工作的每一個人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?..
隨著各行各業(yè)的市場競爭壓力變大，簡單的個體戶現(xiàn)在很難在市場上生存了，因此很多創(chuàng)業(yè)者都會選擇加盟店的方式來提高收益。那么，加盟連鎖到底有哪些常見的模式呢？ 第一種，自愿加盟的模式。自愿加盟就是通過個別經(jīng)營者繳納一筆固定的指導(dǎo)費，由總部指...
<p>什么樣的管理者會被員工需要？<br /> 第一個，他是我人生的導(dǎo)師，不只是教我做事，還會教我做人的這種人，<br /> 第二個，總是能給下屬空間施展才能的平臺。<br /> 第三個，就是...
<p>怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的，做管理首先得要學(xué)會不怕得罪人，但是你必須得要沒有私心。你今天得罪他，你要問問自己，你到底是處于一個什么樣的動機？如果你是有私心的，你這種得罪人，那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服...
<p>技術(shù)出身的人想要做好管理，我們要改變身上三個毛病。<br /> 第一個，看待人就像找技術(shù)的bug 一樣。但是能不能找bug，要是像找技術(shù)的bug 一樣去看一個人，看到都是問題。那這個團隊的氛圍一定很壓抑，團隊很...
<p>同事老是命令你，該怎么懟回去？如果我們在職場中，發(fā)現(xiàn)身邊那些好資歷的人，總是趾高氣揚的命令你。如果經(jīng)常發(fā)生這個情況，其實這是自身的問題，是自己的問題。在心理學(xué)有一句話，就是別人對待你的方式都是你默許的。老是命令就問你第一次...
<p>很多人說小公司并不需要企業(yè)文化，其實這是一個非常錯誤的想法。分享一下企業(yè)文化的核心三要素。<br /> 企業(yè)文化的核心第一要素，體現(xiàn)在我們的員工的行為方式和行為舉止上，指的是我們同事之間相處的方式。他們到底是在...
<p>到底什么叫團隊的文化和價值觀？很多時候都聽過這個團隊的文化比較好，那個團隊的價值觀比較正，其實這些東西都可以落地成一些具體的事件。小到什么程度呢？哪怕我們今天早上一來上班就向同事問好，說你從座位上起來，我要把凳子推回去。那...
<p>一個公司最大的成本是什么呢？是原材料成本嗎？是人力成本嗎？是生產(chǎn)制造成本嗎？還是營銷成本？其實以上這些成本都不是公司最大的。一個公司最大的成本其實就是隱性成本。<br /> 第一，隱形成本就是決策成本。企業(yè)老板...
企業(yè)文化包含三個層次，具體是哪三個層次呢？ 企業(yè)文化的第一個層次，就是企業(yè)對外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標(biāo)識，員工的言行與著裝等等。走進一家企業(yè)，從企業(yè)人員的言行舉止上，基本上可以評判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因為員工的言行舉止代...
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)講師在多年的培訓(xùn)和研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對今天進行布局。說起來就是這么容易，但是在實際操作中卻是屢屢犯難呢? ...