到底什么叫團隊的文化和價值觀？很多時候都聽過這個團隊的文化比較好，那個團隊的價值觀比較正，其實這些東西都可以落地成一些具體的事件。小到什么程度呢？哪怕我們今天早上一來上班就向同事問好，說你從座位上起來，我要把凳子推回去。那老員工幫助你了，你要心懷感恩之心，你幫助新員工，這叫傳幫帶。你的一個工作職責。這些事件我們把它羅列出來，作為我們的一個文化手冊。這個手冊在每一個新員工入職或面試的時候拿給他們看，這個動作怎么調頻。
看到這些東西，認可我們的人，就會加入我們的公司。而這個時候我們會發(fā)現(xiàn)，我們招來的人全部都是符合我們的文化和價值觀的人，而且大大的降低了我們作為管理者的難度。因為很多時候，我們管理者看到一些事情，認為他是錯的，而員工卻認為他是對的。出現(xiàn)在什么問題呢？就出現(xiàn)在文化與價值觀的不同的時候，他們判斷這個是非標準是不一樣的。所以真正想落好地。就要把我們所有的事件都羅列出來。可以幾十件，也可以上百件。羅列好之后，這就是我們企業(yè)文化。
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