已加入本站3684天 , 點(diǎn)擊量：25820 次
在你的公司里，如果基層員工比他們的主管還要閑，那你的主管是不合格的。如果出現(xiàn)主管比部門經(jīng)理還要閑，那你的部門經(jīng)理是不稱職的。如果部門經(jīng)理比副總還要閑，那你的副總就不配坐在這個(gè)位置上。如果你的副總比你閑，那對(duì)不起，你這個(gè)老板就快到到頭了，為什...
我們來說一說企業(yè)管理的四少與四多。 1、溝通少誤會(huì)多。因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器上班呢，更不是簡單機(jī)械的重復(fù)勞作，就連現(xiàn)在的機(jī)器都逐步走向了AI的人工智能。杰克維爾奇有一句名言管理，就是溝通溝通再溝通，因此溝通少一定會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)多。 2、事情...
什么是閉環(huán)思維？所謂閉環(huán)也叫質(zhì)量環(huán)，戴明環(huán)，也就是所謂的PDCA大循環(huán)。p就是plan就是做計(jì)劃，d就是do就是執(zhí)行，c就是check就是檢查，a就是action，就是處理或者糾正。實(shí)際上呢牢記上面的定義并沒有什么用處，關(guān)鍵是你得明白閉環(huán)在...
職場(chǎng)里常說的顆粒度到底包括幾個(gè)意思。有人說呢顆粒度來源于互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)行話，大意是更加細(xì)致，更加細(xì)分，更加細(xì)微，其目的就是為了管控更加精準(zhǔn)。比如我們?cè)谀硞€(gè)網(wǎng)絡(luò)上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢，引來了多少個(gè)注冊(cè)。然而，...
一個(gè)企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢(shì)待發(fā)，隨時(shí)準(zhǔn)備往上沖。而管理者要像剎車一樣，讓公司既能保持活力，還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動(dòng)力，在需要的時(shí)候，有足夠的速度，管理干部掌控好油門剎車，把握好方向，實(shí)現(xiàn)你確定的目標(biāo)。...
創(chuàng)新理論鼻祖眼里的創(chuàng)新到底是什么？記得我講到過，最受大家欣賞的十個(gè)企業(yè)文化競(jìng)爭力的關(guān)鍵詞，排名第一的就是創(chuàng)新。那么這是一種巧合，或者說趕時(shí)髦么？創(chuàng)新理論的鼻祖約瑟夫熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新不外乎是以下五種新組合。 1、采用一種新產(chǎn)品或者是一種...
根據(jù)某知名的管理咨詢公司在一次關(guān)于企業(yè)文化競(jìng)爭力的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，最受大家欣賞的十個(gè)文化關(guān)鍵詞，依次是創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上、主動(dòng)進(jìn)取、追求卓越、奮斗精神、結(jié)果導(dǎo)向、人本、創(chuàng)造價(jià)值、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?？磥戆≌娴氖怯⑿鬯娐酝?，團(tuán)隊(duì)合作排在第二位，他反...
和大家分享一下如何正確的選人，選人的話有很多標(biāo)準(zhǔn)，其中有四條標(biāo)準(zhǔn)的話是很為關(guān)鍵和重要的。 1、是責(zé)任心，一個(gè)有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，他自然而然會(huì)幫你分擔(dān)很多壓力，然后朝著自己的目標(biāo)去邁進(jìn)。 2、就是要選擇適合的人，什么樣的人適合你...
和大家分享如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持源源不斷的銳氣。 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要是一個(gè)狂熱的阿爾法人。什么叫阿爾法人呢？就是想勝一直想勝，持續(xù)想獲得。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最好是要有點(diǎn)手腕，或者有領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員盲目的相信，盲目的跟隨。 2、團(tuán)隊(duì)成員...
你對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作是怎么理解的？說說你的看法。德國有一句諺語，一個(gè)人的努力是加法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法。這正是強(qiáng)調(diào)了在工作中團(tuán)隊(duì)的共同努力，要比個(gè)人的單打獨(dú)斗更有效，正如中國的一句名言所說，眾人拾柴火焰高。 1、依靠團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法...
團(tuán)隊(duì)沒有激情，光靠漲工資是沒有用的，因?yàn)闈q工資往往會(huì)增加員工的惰性。當(dāng)然光靠嚴(yán)格的管理也是沒用的，因?yàn)閮H僅是嚴(yán)管，團(tuán)隊(duì)散漫的時(shí)候，突然加上嚴(yán)格的管理，有可能會(huì)導(dǎo)致部分員工的離職，正確的辦法應(yīng)該打好這四個(gè)組合方式。 1、就是團(tuán)隊(duì)沒有激情...