我們來說一說企業(yè)管理的四少與四多。
1、溝通少誤會多。因為人不是機器上班呢，更不是簡單機械的重復(fù)勞作，就連現(xiàn)在的機器都逐步走向了AI的人工智能。杰克維爾奇有一句名言管理，就是溝通溝通再溝通，因此溝通少一定會導(dǎo)致誤會多。
2、事情少故事多。讓團隊忙起來，讓團隊高效的忙起來，讓團隊目標清晰，思想統(tǒng)一的忙起來是多么讓人激動的一件事情啊。反之，如果你的團隊開始變得很閑，那將是災(zāi)難的開始。因為人一旦閑下來，不但故事多而還可能事故也多。
3、反思少困惑多。孔子呢每天三次反省才成了圣人，我等凡人三個月都不反省一次，每次反省，蜻蜓點水，也不愿意深入的剖析自己，自然而然就會積累各種各樣的困惑，個人如此，團隊依然。
4、激勵少松懈多。因為人的天性是希望獲得積極的認可，并得到正向的激勵，從而保持旺盛的斗志毫不懈怠。正如任正非所言，錢給多了，不是人才，也變成了人才。由此可見，激勵在團隊管理中具有相當(dāng)重要的作用。
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