已加入本站3854天 , 點擊量：25861 次
一個人要變得越來越厲害，需注意以下方面： 一、基本前提。 1、要在最短時間內(nèi)擁有豐富經(jīng)歷，行動是核心，不能只有心動，要直接開干，普通人缺的不是智慧，而是行動的勇氣，要先人一步行動。 2、99% 的問題和答案都出現(xiàn)在做的過程...
要想得到貴人提攜，需具備以下四點特質(zhì)： 一、人靠譜：這是大佬提攜的基礎(chǔ)。大佬更看重信任，能力強不一定能長期為其所用，而靠譜是通過認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的小事，如取快遞、寫會議紀要等，做到事事有回應(yīng)，慢慢積累信任。 二、有野心：要在大佬...
老板瞎指揮該怎么辦，分享了一個四步騰挪法： 一、搞清楚 why：干活的人和布置任務(wù)的人，對于目標的理解可能不一樣，要先搞清楚老板的意圖。 二、項目計劃：不能空對空討論對錯，先提出一個相對粗略的項目計劃，涉及工作范圍、顆粒度和時間...
如果原本平級同事突然變成領(lǐng)導(dǎo)，該如何處理？三點建議： 一、搞清局勢：上下級是利益一致的關(guān)系，都是打工人，薪資越高壓力越大，領(lǐng)導(dǎo)的團隊整體業(yè)績達成，自己才有可能被提拔，而不是領(lǐng)導(dǎo)干得不好自己才有機會上位。 二、格局打開：新上位的領(lǐng)...
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個觀點要拋棄，內(nèi)容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒錢、沒資源、業(yè)務(wù)方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長期一起做事的人，所以不存在終身永久的合伙人。 二...
大公司病的相關(guān)內(nèi)容。 一、大公司病的特征。 1. 官僚化。高管和員工階層明顯，高管只指揮，不了解具體業(yè)務(wù)，信息傳遞不通暢，公司沒有戰(zhàn)斗力，一線問題無法反饋到戰(zhàn)略層。 2. 崇尚高級管理但難以落地。崇尚如...
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因為老板讓過去有業(yè)績的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新...
公司培養(yǎng)高管一定要進行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴展，從多個視角思考決策，這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二...
六種不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領(lǐng)導(dǎo)不愿承擔(dān)責(zé)任，做不了選擇，人畜無害但下屬跟他學(xué)不到東西，是耽誤時間的 “慢性毒藥”。 二、只關(guān)注結(jié)果不管過程的甩手掌柜。常說 “我...
職場遇到杠精回懟用好這三招。遇到杠精說陰陽怪氣的話，不要無腦回懟或忍氣吞聲，三步法則。 一、停止。停止憤怒，控制情緒保持冷靜，這是高情商回懟基礎(chǔ)。職場回復(fù)前保持微笑，給自己 5 秒整理情緒和邏輯，讓對方慌，使自己回復(fù)更有利。 二...
面對和同事的沖突，正面回應(yīng)那一刻閃耀著勇氣光環(huán)。但勇氣失去再獲難，總迂回的人在應(yīng)反抗時選擇停一下就難再開口，被嘲笑諷刺時應(yīng)有反抗欲望。那是最有能量和最好的反抗機會，能扼殺欺負萌芽。沖突發(fā)生時建議抓住勇氣正面回擊，瑣碎沖突可放自己一馬，正面面...
職場上幫你加分的三種聊天方式。 一、讓人心服口服的拒絕話術(shù)。正面拒絕 + 指出難處 + 事實佐證 + 表示同情。如朋友借錢可這樣說，“真不好意思我實在無能為力（正面拒絕），不瞞你說我最近也特別缺錢（指出難處）。我這不剛換的...
在職場上為什么有些領(lǐng)導(dǎo)會整你？原因可能是你威脅到他的利益、地位。讓他沒面子、看不慣，或者你孤立無援可被當(dāng)立威工具。領(lǐng)導(dǎo)常用五種陰招。 一、是讓你靠邊站坐冷板凳。適用于你威脅到領(lǐng)導(dǎo)利益或你是老板熟人等情況。 二、是給你布置重要任務(wù)...
別人否定你，記住他們沒資格。千萬別活在別人的評價里，有人說你錯不代表你就錯，拒絕不合理要求、有自己想法、做不到最好不一定是錯，不要自責(zé)。我們無法避免被別人否定，但有權(quán)否定他們，不讓企圖用否定控制你的人得逞，自己的人生不必向別人道歉。 ...
那些沒能力又愛發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)直接叫他滾蛋，就像《穿 prada 的女魔頭》里面那個難搞的領(lǐng)導(dǎo)，能力超群，跟著他絕對不虧，但是他脾氣太差了，作為他的下屬應(yīng)該怎么辦？ 一、要清楚我們的工資里面，有一部分就是精神損失費，情緒穩(wěn)定是對下位者的要...
打工人要學(xué)會識別領(lǐng)導(dǎo)，是利用你還是重用你，重用你會升職加薪，利用你就純是工具人。 一、領(lǐng)導(dǎo)利用你的表現(xiàn)： 1、安排工作時什么都不說，只要結(jié)果。 2、當(dāng)你能力不足影響到他的業(yè)績時，你就要挨罵；沒有影響他就不管。 3、當(dāng)...
在職場中最吃虧的是老實人，原因有三： 一、按部就班，不會爭取，平常埋頭苦干，分內(nèi)事做得好，但功勞和利益不愿過多爭搶。 二、比較社恐，不會表達，心理活動趨于內(nèi)向，有意見或點子極少表現(xiàn)，容易被安排臟活累活且不被重視。 三、缺乏...
一年當(dāng)主管，三年當(dāng)經(jīng)理的三個技巧，能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了很多活： 一、簡單的事速度要快。不要覺得小事不用反饋，或晚點做也行，要快速去辦，如整理數(shù)據(jù)、找模板等，及時完成并反饋，能讓領(lǐng)導(dǎo)給你打上執(zhí)行力強、靠譜的標簽。 二、復(fù)雜的事匯報要...
吃虧到底是不是福，這個事情見仁見智，但是吃啞巴虧是一定不行的。職場的環(huán)境哪怕再好，也總有小人存在，一定要學(xué)會這三招，從此再也不吃啞巴虧。 一、管住嘴。小人的伎倆，無非就那么幾招，賣弄口舌、矯揉做作，只要沒有過多的交流，有再多的招數(shù)也使...
職場上最吃虧的就是，明明干了很多，但老板就是看不見，工作十多年發(fā)現(xiàn)，升的快的都是匯報功力深厚的，下面教你三招。 第一，小事攢一起說。職場上雞零狗碎的事，多如牛毛，要是匯報一件小事，老板會覺得無關(guān)緊要，要是不匯報，老板會覺得你很閑，要是...
辭職后才明白的幾件事。 第一，同事只是同事，成為朋友的可能性不大。別太高估你和同事之間的關(guān)系，離職后你就會知道什么是人走茶糧，原來天天跟你一起吃飯，拼奶茶的人，可能是最先跟你斷聯(lián)系的人，原來你們之間僅僅是多了一層飯搭子的身份。 ...
職場里有種人叫做無欲害不甘，他們沒有升職的事業(yè)心，卻很有責(zé)任心，面對不合理的工作，嘴上是罵罵咧咧，但是還會盡力做到自己的標準，這點被人拿捏的死死的，干了也不一定念他的好，更麻煩的是，他知道自己有這個臭毛病，卻做不到不罵，又做不到不做。領(lǐng)導(dǎo)要...
想請假就請假，有個毛的恥辱感，領(lǐng)導(dǎo)讓你加班的時候也沒見得多不好意思。怕領(lǐng)導(dǎo)多想，要是真能干領(lǐng)導(dǎo)才會害怕，怕拒絕你，你會多想。一次不批就多申請幾次，要知道，每次拒絕請假，他也承受著同樣的壓力，別覺得不請假，是自己責(zé)任心強，辜負了家庭責(zé)任，那是...
讓好員工開始擺爛，是一次又一次的寒心，記得初入職場，領(lǐng)導(dǎo)多一些粗活累活我能理解，同事讓幫忙，我也愿意，甚至覺得這就證明我被需要我在成長，直到有一天，我突然意識到，我手里的工作不僅繁重瑣碎，而且毫無意義，給同事幫忙的工作錯了，也由我來背鍋，一...
小人很討厭，但不得不承認小人往往很聰明，有的還精通權(quán)謀，陷害岳飛的元兇之一張俊，就屬于這類小人，張俊和岳飛同為南宋中興名將，后來張俊洞察到皇帝趙構(gòu)想收回兵權(quán)，他就主動交出兵權(quán)，然后開始大肆貪腐，生活極其奢華，而且很高調(diào)，他的這種行為看似愚蠢...