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我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來(lái)了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到的話(huà)。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對(duì)于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增...
如何優(yōu)化庫(kù)存？這三個(gè)方法很管用。 第一，利用ABC分類(lèi)法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫(kù)存價(jià)值來(lái)源于百分之二十的存貨，將庫(kù)存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類(lèi)是特別重要的庫(kù)存，B類(lèi)是一般重要的庫(kù)存，C類(lèi)是不太重要的庫(kù)存，然后針對(duì)
成品倉(cāng)庫(kù)管理的四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫(kù)存以此降低庫(kù)存占用資金，保障生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)。如何優(yōu)化？可以采用先進(jìn)的物料管理軟件，如ERP、WMS等等，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物的收發(fā)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出庫(kù)等庫(kù)存流轉(zhuǎn)，保證實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息，提高庫(kù)
倉(cāng)庫(kù)管理混亂怎么辦？四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對(duì)于新員工，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉(cāng)庫(kù)管理流程和規(guī)章制度。對(duì)于老員工定期開(kāi)展技能提升，和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn)，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。對(duì)于全體員工，建立
合理的倉(cāng)庫(kù)決策，是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，如何定制合理的倉(cāng)庫(kù)決策。 一、倉(cāng)庫(kù)選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來(lái)選址倉(cāng)庫(kù)地址，完成選址后，就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn)，選擇分析時(shí)，考慮
合理的倉(cāng)庫(kù)決策是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉(cāng)庫(kù)自身的特點(diǎn)，通過(guò)這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率，分別就以上幾個(gè)方面加以說(shuō)明。 第一，倉(cāng)庫(kù)選址方面。
很多企業(yè)的庫(kù)存管理往往會(huì)出現(xiàn)物料一物多碼或者是一碼多物的情況，這可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓或者是缺貨的問(wèn)題，影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，那一物多碼還會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，如果同一物料被多次編碼和管理，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，人力和資金資源，重復(fù)的物料編碼，增加了管理和維護(hù)
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)有力保障，但是許多倉(cāng)庫(kù)存在著這樣那樣的問(wèn)題。如何更大程度的提高倉(cāng)庫(kù)管理效率？倉(cāng)儲(chǔ)管理一個(gè)重要的特點(diǎn)，就是以追求零庫(kù)存為最高目標(biāo)，所謂零庫(kù)存，就是把倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種，或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低，甚至可以為零，即不保
倉(cāng)庫(kù)主管抓住六個(gè)工作重點(diǎn)，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。 一、明確崗位職責(zé)與流程。職責(zé)清晰，員工才知道做什么，避免無(wú)效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加順暢。 二、合
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果，及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，它是倉(cāng)儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉(cāng)庫(kù)管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，對(duì)外接受貨主定期服務(wù)評(píng)標(biāo)，意義對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，
倉(cāng)庫(kù)管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉(cāng)庫(kù)管理的時(shí)候，必須要注意哪些細(xì)節(jié)？ 第一，原料的接收。先是由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料的采購(gòu)，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品的抽檢和復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收，對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相
降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會(huì)例外，在考慮如何降低倉(cāng)庫(kù)管理成本時(shí)，企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉(cāng)庫(kù)成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營(yíng)成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來(lái)了解庫(kù)位使用情況，分析庫(kù)位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異。，首先需要理解冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)方法，常見(jiàn)的計(jì)費(fèi)方法，包括按小時(shí)計(jì)費(fèi)、按倉(cāng)儲(chǔ)容量計(jì)費(fèi)和按照貨物重量計(jì)費(fèi)，每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時(shí)計(jì)費(fèi)，是最靈活
倉(cāng)庫(kù)管理的六大難點(diǎn)，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點(diǎn)，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，可能會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)困難，例如供應(yīng)商延遲交貨、原材料短缺或交付不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水平造成負(fù)面影響，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)測(cè)因
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉(cāng)庫(kù)主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢(shì)，而倉(cāng)儲(chǔ)管理也不例外，那么容易出現(xiàn)哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一，盲目跟風(fēng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，一些企業(yè)可能會(huì)盲目跟風(fēng)，沒(méi)有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看
從本質(zhì)上，安全庫(kù)存是一種緩沖，如果庫(kù)存量太少，就無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門(mén)。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來(lái)考
提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫(kù)位使用情況，分析庫(kù)位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫(kù)
經(jīng)銷(xiāo)商尤其是快消品經(jīng)銷(xiāo)商，都知道倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對(duì)企業(yè)的重要性，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好的了解市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，通過(guò)提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理，還可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。幾
倉(cāng)庫(kù)無(wú)紙化作業(yè)，知道怎么實(shí)現(xiàn)嗎？現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中，大部分的企業(yè)都希望可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的作業(yè)辦公，無(wú)紙化作業(yè)節(jié)省了大量的紙張資源，明確的打印、回收等繁瑣工作，大幅度提高了工作效率。無(wú)紙化的作業(yè)實(shí)現(xiàn)之后，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，再也看不到一張紙，作業(yè)人員只需
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則。 一、科學(xué)性?？茖W(xué)性原則要求，所設(shè)定的指標(biāo)體系，能夠客觀如實(shí)的反映，倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)要素。 二、可行性。可行性原則要求，所設(shè)計(jì)的指標(biāo)，便于工作人員掌握和運(yùn)用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，便于分析
倉(cāng)儲(chǔ)信息化是指把物資進(jìn)行分類(lèi)編碼，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，科學(xué)管理的方法，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃的需求，使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化
做好庫(kù)存管理，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)的狀況至關(guān)重要，以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略，可以幫助企業(yè)有效的管理庫(kù)存。 第一，建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。通過(guò)分析市場(chǎng)的趨勢(shì)，歷史的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品的生命周期等因素，盡量準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求，這有助于
倉(cāng)庫(kù)管理要遵循的五個(gè)基本原則。 第一，憑單出入庫(kù)原則。這是倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則，保證倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫(kù)，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫(kù)手續(xù)和進(jìn)出入庫(kù)作業(yè)，出庫(kù)要憑單，入庫(kù)同樣要憑單，倉(cāng)庫(kù)管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕，沒(méi)
倉(cāng)庫(kù)管理的要點(diǎn)： 1、建立賬物卡。提高賬物?？ㄏ喾省? 2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。大件、小件、輔料、備料區(qū)等等，要規(guī)劃設(shè)計(jì)好。 3、物料分類(lèi)擺放。上架分區(qū)分類(lèi)。 4、貨架地址碼規(guī)范。要對(duì)應(yīng)統(tǒng)一并入系統(tǒng)。 5、建立收發(fā)退補(bǔ)的
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管？生產(chǎn)部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)該我管，因?yàn)檐?chē)間每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉(cāng)庫(kù)對(duì)接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸我管，方便我排計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)有什么物料我排什么計(jì)劃。采購(gòu)部說(shuō)我管倉(cāng)庫(kù)也是合理的，因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購(gòu)，如果歸我管我可
如何評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的管理水平，關(guān)鍵看這三點(diǎn)。 第一個(gè)，準(zhǔn)確率，這是倉(cāng)庫(kù)管理員，最主要也是最直接的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，在這里的準(zhǔn)確率是指數(shù)據(jù)操作和庫(kù)存的準(zhǔn)確性，包括賬務(wù)卡相符率，單據(jù)或報(bào)表的準(zhǔn)確率，上架的準(zhǔn)確率、盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確率等等。 第二個(gè)，效
倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn)： 一、適度集中庫(kù)存。適度集中庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，這種合理化形式的前提，通過(guò)加速物資總周轉(zhuǎn)，和提高單位產(chǎn)出，企業(yè)能夠確保庫(kù)存的高效利用。例如采用單元集中存儲(chǔ)和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物資的快速進(jìn)出，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
倉(cāng)儲(chǔ)并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要，分享倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)信息管理。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化，已成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿(mǎn)足
倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最重要的一環(huán)，通常與五個(gè)基本原則息息相關(guān)，準(zhǔn)確性、成本控制、效率、清潔度、安全性，但由于流程復(fù)雜且人員流動(dòng)快，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下，將倉(cāng)庫(kù)業(yè)績(jī)最大化的挑戰(zhàn)。分享一下倉(cāng)庫(kù)管理的五大問(wèn)題及解決辦法。 第