倉庫管理是供應(yīng)鏈活動中最重要的一環(huán)，通常與五個基本原則息息相關(guān)，準(zhǔn)確性、成本控制、效率、清潔度、安全性，但由于流程復(fù)雜且人員流動快，倉庫經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下，將倉庫業(yè)績*化的挑戰(zhàn)。分享一下倉庫管理的五大問題及解決辦法。
第一個問題，管理進程冗長。傳統(tǒng)倉庫的管理過程，可能會涉及到需要倉庫員工多次處理產(chǎn)品，這種現(xiàn)象在當(dāng)前一些落后的倉庫管理中仍然存在，這種繁瑣的程序既費時又增加了勞動力成本。而使用條形碼技術(shù)則能簡化這一倉庫流程，同時提高了資源利用率。當(dāng)前倉庫自動化系統(tǒng)正在快速的發(fā)展，這一趨勢，迫使倉庫管理流程不斷的跟上新技術(shù)和新趨勢，同時也在不斷的精簡。
第二個問題，設(shè)施布局不佳。倉庫空間的有效利用是倉庫管理成功的關(guān)鍵因素，存儲空間不足和可用存儲利用率低，是倉庫布局不佳的表現(xiàn)，倉庫的*布局可將可用的占地面積和垂直空間相結(jié)合，實現(xiàn)*化水平和垂直空間的配置。除了*限度的利用空間外，良好的布局還體現(xiàn)在高效利用設(shè)備和勞動力、貨物的可及性和安全性。
第三個問題，需求季節(jié)波動。需求的季節(jié)性波動對倉庫管理人員帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，倉庫有必要使用及時、準(zhǔn)確的信息，來規(guī)劃和預(yù)測需求以及供應(yīng)鏈的可見性，重新排列產(chǎn)品，以適應(yīng)需求變化，有助于*限度的減少季節(jié)性需求的負面影響，可以將當(dāng)季節(jié)需求量大的產(chǎn)品，放置在進貨通道的前方位置，來正確定位物品。然而處理季節(jié)性的需求，不僅僅是布局和挑戰(zhàn)，還需要運輸網(wǎng)絡(luò)，制定適當(dāng)?shù)墓芾碇贫燃斑\服務(wù)的采購管理。
第四個問題，勞動力成本高。一方面，倉庫經(jīng)理正在努力提高倉庫的生產(chǎn)力。同時在勞動密集型環(huán)境中，*限度的降低勞動力成本。在當(dāng)下，解決勞動力成本相關(guān)問題的主要策略是采用自動化系統(tǒng)來替代勞動力，另外還可以讓員工參與專業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展課程，將正確的技能和勞力相結(jié)合，可以提高員工的生產(chǎn)力和倉庫的效率。
第五個問題，庫存的準(zhǔn)確性。倉庫管理應(yīng)著重處理庫存的準(zhǔn)確性和運營效率，畢竟不準(zhǔn)確的庫存會出現(xiàn)揀貨問題，從而導(dǎo)致流程效率低下，還會導(dǎo)致其他成本費用的增加，相對于人工盤點優(yōu)化系統(tǒng)，可以提供有關(guān)庫存水平和組成的實時準(zhǔn)確信息，因此，選擇合適的倉庫管理技術(shù)和系統(tǒng)至關(guān)重要。
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