倉庫應(yīng)該歸哪個部門管？生產(chǎn)部說倉庫該我管，因為車間每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉庫對接最為頻繁。而計劃物控部說倉庫應(yīng)該歸我管，方便我排計劃，倉庫有什么物料我排什么計劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因為物料的管控源頭在于采購，如果歸我管我可以更好地控制庫存，提高材料的周轉(zhuǎn)率。財務(wù)說倉庫作為企業(yè)的重點管理資產(chǎn)，最應(yīng)該跟我管，這樣方便我做好資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，提高資產(chǎn)的利用率和進(jìn)行成本控制、風(fēng)險防控等等。公說公有理，婆說婆有理，每個部門的訴求看上去都很合理，其實歸誰管這個問題我們主要看的是權(quán)力的歸屬問題，只需要掌握一個原則，這個問題便迎刃而解。什么原則呢？那就是三權(quán)分置，要把權(quán)力分為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并且不能夠讓這三權(quán)集中到某一個人或某一個部門身上。
例如物料購買的決策權(quán)應(yīng)該在計劃物控部，采購部買什么物料、什么時候回廠要根據(jù)計劃物控部的物控計劃來進(jìn)行，而執(zhí)行權(quán)在于采購部，監(jiān)督權(quán)在于品質(zhì)、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)等等部門。買回來的物料數(shù)量對不對，質(zhì)量符不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要多部門進(jìn)行監(jiān)督和反饋。所以通過三權(quán)分置的原則的應(yīng)用，讓權(quán)力受到監(jiān)督，歸誰管的問題就變成了組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的問題，同時這種權(quán)力分散的模式也有助于防止腐敗和權(quán)力的濫用，具體的管轄，可以根據(jù)每一個企業(yè)的具體情況來進(jìn)行劃定。
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