企業(yè)人資詢問關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問題,如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯(cuò),但要注意成本和方法。 試錯(cuò)是有目的、有方法、有計(jì)劃的商業(yè)驗(yàn)證行為,不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失,用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流
零售門店作為離客戶最近,有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn),對商業(yè)經(jīng)營有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。從全局來看,手機(jī)店是全國最多品牌集中的規(guī)?;闶鄣?。但從經(jīng)營來看又是各自為政,勢單力薄缺少競爭力的 “散小” 體系,很難形
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場,一個(gè)月引流幾千名會員,盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作,幫其經(jīng)營,賺了錢五五分,養(yǎng)雞場老板負(fù)責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞,且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式,
大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年開始直播也不好做了,很多頭部主播都出問題了。大家都在問接下來還有風(fēng)口嗎?可能有百分之九十的人還沒意識到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國首富,雖然高管出來喊話公司未來艱難,主動把股價(jià)砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
在商業(yè)經(jīng)營中,存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的情況:有意義的卷:例如在菜市場,大家比拼價(jià)格、服務(wù)和品質(zhì),這是正常的商業(yè)競爭,是為了生存和發(fā)展
光靠一個(gè)模式就賺了一個(gè)億,這家公司成功秘訣在于對人性的深刻洞察,90% 的人對此一無所知。接下來分享的內(nèi)容會顛覆商業(yè)認(rèn)知,對加盟生意老板有幫助,打算加盟品牌的也要留心風(fēng)險(xiǎn)。有個(gè)奶茶加盟品牌招商和運(yùn)營方式獨(dú)特,分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用,物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中,能改變過往人工耗時(shí)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)、粗放損耗等問題。節(jié)省人力物力管理與運(yùn)營成本,包括培訓(xùn)、社保等費(fèi)用。通過視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等,能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營方案,提升銷售業(yè)績并滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增
產(chǎn)品也好,店鋪也好,企業(yè)也好,能成為百年企業(yè)已是鳳毛麟角,千年企業(yè)更是聞所未聞。一切一切的核心就是環(huán)境的變遷,經(jīng)營者跟不上時(shí)代的變化,不能滿足客戶的需求,被時(shí)代拋棄,企業(yè)自然就消亡了。要活得久,必須有獨(dú)立深度的創(chuàng)業(yè)思維,才有可能的領(lǐng)導(dǎo)者幫助
2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店,疫情前生意不愁,但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低,行業(yè)透明度高,大品牌利潤低,小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入,但預(yù)制菜多有
“真有賺錢的秘笈嗎”這個(gè)問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧,能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識和經(jīng)驗(yàn)角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的,商業(yè)成功往往是由多種因素共同
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略,以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的策略、分析客戶需求等方式來實(shí)現(xiàn),確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
如何設(shè)計(jì)出非常有殺傷力的招商模式呢?一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個(gè)需要體現(xiàn)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)原則只有一條,讓對方感覺到 “哇,這就是我想要的”,眼前一亮。這里我的建議一般是限時(shí)限量限優(yōu)惠,在什么樣的
未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化,而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化,誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè),營業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億,這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺化更
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就,其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大,獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度,從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴,對申請人進(jìn)行評測和評估,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會推薦去成熟店鋪學(xué)
老板要避免成為韭菜,才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富,常常詢問成功模式能否復(fù)制,但極少有科技型公司是走捷徑成功的,其成功難以復(fù)制。因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和不同,錯(cuò)過時(shí)機(jī)就難以成功。 一、走自己的路。每個(gè)公司和地區(qū)的
新電商創(chuàng)業(yè)模式,具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬,九個(gè)月后活躍用戶突破五千萬,總銷售流水超過五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購買大禮包就能成為終身店主,成為終身店主的好處包括:獲得價(jià)值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
科技催化新的商業(yè)模式層出不窮,再加上自媒體等的造勢宣傳,讓傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶仿佛一切都會被摧毀。改變已經(jīng)發(fā)生,改變?nèi)栽诶^續(xù),“互聯(lián)網(wǎng) +” 大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間,行業(yè)重塑正在進(jìn)行
一種快速裂變的模式玩法目前非常熱門,我們的平臺上有十幾款產(chǎn)品。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間,每月的流水就能達(dá)到數(shù)億,會員人數(shù)也能達(dá)到數(shù)萬人。這種模式的盈利方式是什么呢?在我們的平臺上,您只需花費(fèi)499元就可以成為代理,還可以得到價(jià)值499元的產(chǎn)品和推廣
未來商業(yè)的發(fā)展趨勢,認(rèn)為未來一大批生意人將會消失,同時(shí)有一批人會崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人,但現(xiàn)在生意越來越難做,因?yàn)樽錾獾倪壿嫃氐鬃兞恕鹘y(tǒng)生意能做下去是因?yàn)樯馊俗鳛閺S家與消費(fèi)者之間的橋梁,加快了商品的
全球的商業(yè)模式可分為六個(gè)主要類別:互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費(fèi)策略,先推廣免費(fèi)服務(wù)吸引流量,再融資搭建平臺,最后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷模式的核心在于裂變。 三、連
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制,簡單來說,就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答:企業(yè)做的是什么生意?是如何賺錢的?又如何持續(xù)性賺錢? 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢?我們需要借助于“
面對新的營商環(huán)境,零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開。 一、全渠道融合。無縫整合線上線下資源,構(gòu)建O2O全渠道零售模式,提供一致且便捷的購物體驗(yàn)。線上平臺充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道,線下門店通過AR/
零售商通過連接雙邊或多邊市場,形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)等,讓自身成為一個(gè)平臺型企業(yè)。商業(yè)場景的變化,讓零售商面臨生存經(jīng)營和賺錢的三難問題,需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
一個(gè)公司倒閉,單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式,看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行,二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通,那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量,流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做
字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會不裝。他起初為吸引客戶包裝自己,后隨著對市場理解加深,摒棄刻意美化。雖會被部分客戶拒絕,但能準(zhǔn)確定位和完善自己,實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間在裝上面,溝通不直接無法觸達(dá)本質(zhì)只會耽誤自
胖東來從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力,就是共存模式的最佳案例。提起胖東來,大家就會聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎(jiǎng)以及一份八頁報(bào)告,調(diào)查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工,就會獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長,又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式?我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素,將消費(fèi)者購買行為產(chǎn)生的利潤以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會從銷售額中劃出
真正的賺錢秘籍不會被輕易分享,那些宣揚(yáng)成功故事的人可能是為了收割想快速賺錢的人。同時(shí)提出了找到可能賺錢邏輯的方法,具體內(nèi)容如下。 一、商業(yè)認(rèn)知。賺錢是用產(chǎn)品服務(wù)等解決客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值后的附帶品。而不是用虛假信息忽悠客戶,為完成考
介紹了商人的發(fā)展階段,從第一代坐商坐在門店等顧客,到第二代行商主動拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西,微商在朋友圈用微信賣東西,以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起,但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
一個(gè)企業(yè)做賠錢買賣已 45 年,該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢,出廠成本多少就賣多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠,還能保證銷量,銷量不達(dá)標(biāo)會賠錢,銷量超過只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),這是個(gè)小本生意,總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不