一個(gè)公司倒閉，單純從模式角度要看三個(gè)模式。
一、叫做商業(yè)模式，看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做商業(yè)模式首先要解決流量的這三個(gè)問(wèn)題。即引流從哪里來(lái)，引完后如何讓客戶重復(fù)來(lái)，以及如何讓客戶帶人來(lái)。獲得利的模式就是在哪賺錢、賺什么錢，不能每個(gè)產(chǎn)品都賺錢，之前的視頻說(shuō)過(guò)不要所有產(chǎn)品都賺錢，也不要賺所有人的錢，更不要一開(kāi)始就賺錢，這些都是商業(yè)模式的問(wèn)題。
二、但是光看商業(yè)模式還不行，緊跟著還要看資本模式，資本模式看兩個(gè)字。一個(gè)是投資的投，第二個(gè)是融資的融。很多人光用商業(yè)模式來(lái)判斷一個(gè)公司是錯(cuò)誤和無(wú)知的。過(guò)去渠道是招代理、招員工，今天要少招聘、多招商，招募有資源、有能力、有意愿、有錢的人成為合伙人，融錢、融人、融資源。
三、是運(yùn)營(yíng)能力。包括收入能不能創(chuàng)造出來(lái)，成本能不能控制好，能不能把流量和合伙人的資源變現(xiàn)掉，能不能找到新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)賺錢，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)很難再賺到大錢了。
對(duì)照以上三個(gè)模式，思考在哪個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)，如何加強(qiáng)。
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