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如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)，每天要跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)這九句話。 1、問(wèn)題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會(huì)樂(lè)觀，學(xué)會(huì)自我完善。 2、積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問(wèn)題的終結(jié)者，而不是問(wèn)題的制造和傳播者。 3、請(qǐng)示工作時(shí)不能只...
為什么大領(lǐng)導(dǎo)都愛(ài)提攜人？不愿提拔下屬的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)不了大領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)不愿提拔人，總以防備之心對(duì)待下屬，表面上看傷害的是下屬，實(shí)際上卻傷了自身的根本，如果總不愿意提拔人，那么手底下的這群人，必定毫無(wú)干勁，純粹只是按部就班混吃混喝，下屬不賣(mài)力做事...
給管理者的4點(diǎn)建議。 一、眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。管理就是通過(guò)他人來(lái)達(dá)成目標(biāo)，人生的第一個(gè)管理問(wèn)題，是員工能力不如你，就是經(jīng)常會(huì)遇到挑戰(zhàn)，當(dāng)你把一件事情交給員工來(lái)做的時(shí)候，你總覺(jué)得處理的不好，“放著我來(lái)”，...
哪些管理者可以培養(yǎng)成高管，確實(shí)不是所有的人，都適合往高管的方向去的，期望太高最后就失望越大，而且有些人不匹配的話，把他放在那么高的位置上，最后的錯(cuò)誤就會(huì)超出你的想象，位置越高犯的錯(cuò)誤越大，五點(diǎn)： 第一，能站在老板的立場(chǎng)思考問(wèn)題的人，比...
很多工廠老板，既是董事長(zhǎng)，又是總經(jīng)理，既要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，又要抓管理，還要懂技術(shù)，多重身份角色，使很多老板不知不覺(jué)陷入親力親為的陷阱當(dāng)中，自然就會(huì)造成“忙死領(lǐng)導(dǎo)，閑死下屬”的局面，怎么打破這個(gè)局面？四個(gè)方面，分別是人數(shù)規(guī)模...
管理中的責(zé)權(quán)利，沒(méi)有悟透做不好管理。很多管理者會(huì)抱怨，說(shuō)下屬不服我管，就是因?yàn)槲覚?quán)力不夠，公司給我的權(quán)力不夠，我現(xiàn)在是經(jīng)理，要是把我升到副總，我肯定能管好他。作為企業(yè)的管理者，你需要的是什么，追求的是什么？其實(shí)很多時(shí)候管理者，追求的是行政管...
為什么從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)先鋒，那里挖的人大多不好用？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟莻€(gè)人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，但組織能力是沒(méi)有辦法復(fù)制的，這也是為什么很多大企業(yè)的管理者，或者同行，非常有經(jīng)驗(yàn)的管理者，被你高薪挖到自己的企業(yè)，卻沒(méi)有辦法達(dá)成，在原來(lái)那個(gè)企業(yè)所創(chuàng)下...