很多工廠老板，既是董事長，又是總經(jīng)理，既要負(fù)責(zé)經(jīng)營，又要抓管理，還要懂技術(shù)，多重身份角色，使很多老板不知不覺陷入親力親為的陷阱當(dāng)中，自然就會造成“忙死領(lǐng)導(dǎo)，閑死下屬”的局面，怎么打破這個局面？四個方面，分別是人數(shù)規(guī)模、所處位置、扮演角色和主要工作。
第一個，當(dāng)企業(yè)只有十個人的時候，老板所處的位置，應(yīng)該是站在隊伍的前面，扮演的是球隊隊長的角色，然后帶頭工作，就要跟員工一起干，甚至得成為最能干的那個人。
第二個，當(dāng)企業(yè)一百人的時候，老板要站在隊伍的中間，這個時候你的角色是球隊的教練，你要開始培養(yǎng)人才，要教員工怎么干。
第三個，當(dāng)企業(yè)有一千個人的時候，老板要站在隊伍的后面，角色是球隊的裁判，是要亮黃牌，對員工進(jìn)行做出提醒，還是舉紅牌讓他直接下場，都是你這個時候的主要工作。也就是要做好經(jīng)營策略，要回歸到經(jīng)營的本身啊。
第四個，當(dāng)企業(yè)的人數(shù)規(guī)模達(dá)到一萬人的時候，老板要站在隊伍的旁邊，老板的角色是俱樂部的董事長，要看著隊伍走，此時你的主要工作是制定戰(zhàn)略方向。
第五個，當(dāng)企業(yè)有十萬人了，企業(yè)已經(jīng)足夠大了，老板就要站在隊伍的遠(yuǎn)方，充當(dāng)場外觀眾，主要的工作是把握周期，經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期，老板需要站在更高的層次，看透企業(yè)生命周期的曲線，由上一條向下一條生命周期推進(jìn)。
所以企業(yè)老板一定要記住，在企業(yè)的不同階段，就要相應(yīng)的扮演不同的角色，不要企圖吃遍天，就算你是靠自己，把企業(yè)從零干到了兩個億，但如果十個億了，你還這樣干，你是很難繼續(xù)發(fā)展的，且不論其他，光你本人的身體，你也無法承受十幾個億這個產(chǎn)值的事，就像松下幸之助，在不同的階段做決策的轉(zhuǎn)變，當(dāng)松下電器只是一個很小的街道工廠的時候，他做決策幾乎不與人商量，扮演著獨(dú)裁者的角色，等到松下電器做大了，那么管理人才也培養(yǎng)起來了，他就開始扮演民主的角色，決策前集思廣益，觀察大家的意見和反應(yīng)，甚至聽取反對者的想法，這就是企業(yè)所處的階段不一樣，老板不管做哪一件事情，扮演的角色都要及時的做出轉(zhuǎn)變。
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