為什么從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)先鋒，那里挖的人大多不好用？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟莻€(gè)人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，但組織能力是沒(méi)有辦法復(fù)制的，這也是為什么很多大企業(yè)的管理者，或者同行，非常有經(jīng)驗(yàn)的管理者，被你高薪挖到自己的企業(yè)，卻沒(méi)有辦法達(dá)成，在原來(lái)那個(gè)企業(yè)所創(chuàng)下的優(yōu)秀業(yè)績(jī)要求，這并不是因?yàn)樗挥眯?，也不能說(shuō)是他能力不行，而是他沒(méi)有辦法把組織能力，復(fù)制到你的企業(yè)里。
其實(shí)一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)里面，發(fā)展靠的是兩種能力，一個(gè)是個(gè)人的能力，一個(gè)是組織的能力，這兩種能力是雙螺旋，每一個(gè)人都要意識(shí)到，個(gè)人能力你可以放心，從一個(gè)企業(yè)到另外一個(gè)企業(yè)可以復(fù)制，甚至更加用心負(fù)責(zé)，但是組織能力是*的，具有無(wú)法復(fù)制性，就像老板自己，如果不在自己的企業(yè)里面，你走出去別人也不一定認(rèn)你這個(gè)老板，你這個(gè)企業(yè)也是在給你賦能，你的員工、你的團(tuán)隊(duì)才認(rèn)你。就像很多企業(yè)向華為學(xué)習(xí)，但至今沒(méi)有經(jīng)營(yíng)出第二個(gè)華為，因?yàn)楣馐侨A為的八萬(wàn)多個(gè)股東你就復(fù)制不了，也有不少企業(yè)學(xué)稻盛和夫老先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，還學(xué)了很多年，但也沒(méi)有做出一個(gè)京瓷。作為一個(gè)管理者，就算在一個(gè)企業(yè)做的很優(yōu)秀了，也不要認(rèn)為這個(gè)企業(yè)離開(kāi)你就不轉(zhuǎn)了。所以挑重點(diǎn)，企業(yè)是要以組織能力的打造為核心，而不是依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，把心思花在了挖人上。
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