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得到領(lǐng)導(dǎo)認可，必做三件事，很多職場人，都期待得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，請抓住關(guān)鍵三點： 一、提供安全感。人和人交往，首先是基于安全不安全，下屬很多，誰值得去交往，首先取決于這個人是否安全，職場不亂說話，不輕易評價他人，做事踏實穩(wěn)健，事事有回...
職場里面一般話多的死的最快，話多話密確實可以顯得，你這個人腦子轉(zhuǎn)的快，有點小聰明，但是整個人的氣場就沒有了。當時好像是有個應(yīng)屆畢業(yè)生，給任正非寫了一封信，洋洋灑灑寫了一整個方案，控訴公司弊端以及解決方案，任正非直接把他開除了，病從口入禍從口...
你的領(lǐng)導(dǎo)很愛懟人嗎？如果你的領(lǐng)導(dǎo)是那種情緒非常不穩(wěn)定的，有一點不滿意的事情，他就開始黑著臉，當你繼續(xù)說下去的時候，他就開始懟你開始罵人了，管理學(xué)當中把這種用負面情緒，來推進員工工作的手段，稱做恐懼激勵。恐懼激勵非常的好用高效，因為只需要罵罵...
能做到中高層，每天還很享受上班，不內(nèi)耗自己，也不被人欺負的那種女孩子，都有一個共同的特點，那就是冷漠，冷漠在職場里面絕對不是一個貶義詞。 一、不共情任何人。不共情老板，因為老板只會拿著報表說這個月效益不行，把成本砍下來一點吧，把老板當...
有沒有覺得，職場的分寸感真的很難拿捏，你和你的平級是競爭關(guān)系，你和你的組員是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，你和你的領(lǐng)導(dǎo)又是服從關(guān)系，也就是在職場里面，至少要扮演三種角色，同時要有三種不同的待人處事的邏輯。 一、矛盾的關(guān)系。在和領(lǐng)導(dǎo)的社交過程中，要表現(xiàn)出來...
說話帶官腔的領(lǐng)導(dǎo)一定會把業(yè)務(wù)帶黃，那些業(yè)務(wù)能力比較強的領(lǐng)導(dǎo)，是不需要通過摔手機這種方式，來建立自己的威信的。 一、能力強的領(lǐng)導(dǎo)不需要官腔。大家對能力強的領(lǐng)導(dǎo)的崇拜是無形的，哎這個案子是他接的呀穩(wěn)了，跟著他好好干就行了。 二、能力...
領(lǐng)導(dǎo)如果對你說干不了就走，這句話是不是表明態(tài)勢已經(jīng)很嚴重了，很可能并不是這樣子，事實上經(jīng)常把這句話掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)，是比較稚嫩，城府比較淺的，比較容易去搞定的。真正城府很深笑面虎的領(lǐng)導(dǎo)，跟你說這句話嗎？不會，他要想把你干掉，往往都是在潤物細無...
三十歲的職場人，必須要學(xué)會的四個字以慢為快，其實在年輕的時候，也沒法理解這四個字，慢就是慢，快就是快，什么是以慢為快，后來慢慢的才深入體會到這四個字，對于職場職業(yè)發(fā)展，甚至人生都至關(guān)重要。 第一個，年輕的時候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批判，心太急了，...
領(lǐng)導(dǎo)為什么都這么挑剔？有個學(xué)員寫的材料，領(lǐng)導(dǎo)總是各種的挑剔，各種的找茬，為什么要求這么高？其實這個事情要從三個維度來想，然后給出三個解決方法。 第一個，確實要反思，你的專業(yè)能力。比如寫材料能力到底過不過關(guān)，也許真的有欠缺，不是領(lǐng)導(dǎo)找你...
職場當中能者多勞對嗎？對，但是一定要記住，后面還有四個字叫做多勞多得，所以這句話應(yīng)該是完整的八個字，能者多勞，多勞多得，如果沒有后面這四個字，那么就把能者多勞四個字扔進垃圾桶，為什么？ 第一個，要知道，干的活越多，那么相應(yīng)的承擔的風(fēng)險...
職場當中要扔掉四樣?xùn)|西，能夠變得更加的開心跟輕松。 第一個，扔掉對領(lǐng)導(dǎo)的畏懼。在心目當中讓他當做一個普通人，不要低看他，但也絕對不要高看，都是兩個肩膀扛一個腦袋，你有的人性的缺點，你有的不足，他都有。 第二個，扔掉對同事的交心。...
一、經(jīng)常打斷你的話。你還沒說完，我先說兩句啊。這樣的人往往沒有耐心聽別人把話說完，只顧著自己的表達，其實這就反映出他內(nèi)心深處對你的不尊重，在他們眼里，你的話沒那么重要，甚至不值得他聽完。 二、對他的建議不以為然。當你給出一些建議，或者...
體制內(nèi)，你到了三十歲，一定要明白，不要把工作當成天大的事兒，要不然就會被累死，在體制內(nèi)工作了幾年后，幾乎都會陷入這個誤區(qū)，莫名其妙的把自己搞成了一個卷到起飛的人，比如一個人干了兩個人的活，還要受三個傻叉的使喚，即便是這樣，也依然沒有逃脫同事...
職場上老實人不想被欺負，怎么辦？扎心的真相是這很難，因為柿子專找軟的捏，這是人性，但是如果能做到這幾點，也能少吃很多虧。 第一，單位里有什么風(fēng)吹草動，看不明白的，就別瞎參與，躲在一旁觀虎斗，坐看風(fēng)起云涌，長點見識也挺好。 第二，...
保姆級的職場干貨，十句頂一萬句，每吃透一句，就能遠遠甩掉百分之五十的人。 第一，千萬不要有精神潔癖。對領(lǐng)導(dǎo)和同事，不用判斷他是不是好人，又不是要談戀愛過日子，對你有用就行了。 第二，職場上，從來都是獎勵有能力的人，而不是好人。 ...
如果不想吃啞巴虧，一定要記住，不管是八零后九零后，還是零零后，在飯局上既不是主人，也不是主賓的時候，下面這十個慣例，絕不允許現(xiàn)在都不知道。 第一，不要隨便給別人加菜。特別是男士不要給女士加菜，新菜一上來，一般主人都會邀請主賓先動筷子，...
職場中這六種人，不論他們怎么想和周圍人處理好人際關(guān)系，別人都會躲他們遠遠的。 第一種，沒本事還特別愛表現(xiàn)，抓住一切機會刷存在感。 第二種，有本事，但是特別勢力，對于沒有價值的人和事不屑一顧。 第三種，怕事，不敢扛事，多一事...
你在職場上混啊，你怎么才能一眼把人給看透了？下面我就跟你說四條，希望你二零二四年啊，永遠不要去踩坑保護好自己。 1、就是如果你發(fā)現(xiàn)啊在職場上兩個成年人之間的關(guān)系突然升溫了。哎，這個就是事出反常必有妖，要么就是他有求于你，要么就是他有需...
你為什么當不了領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)為什么是領(lǐng)導(dǎo)，而你不是，肯定有人不服氣，自己對照一下這十條看。 一、領(lǐng)導(dǎo)資歷比你老想。當領(lǐng)導(dǎo)就得熬得住，熬剩下的就是領(lǐng)導(dǎo)，一百個大學(xué)生進來一個單位，若干年后，可能就有三五個人經(jīng)過層層過濾，當上領(lǐng)導(dǎo)。 二、...
想要得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，往往需要經(jīng)過長時間的積累和等待，有沒有什么跡象能夠提示，距離被領(lǐng)導(dǎo)提拔只有一步之遙？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)開始頻繁詢問你的職業(yè)規(guī)劃。當領(lǐng)導(dǎo)開始頻繁的跟你探討這個事情的時候，這是一個重要信號，說明他正在認真考慮你的發(fā)展路徑，領(lǐng)...
當老板想開除你的時候，一般會做這五件事。 一、對工作崗位進行調(diào)整。以公司業(yè)務(wù)調(diào)整為理由，把你從核心崗位調(diào)到邊緣崗位，以消耗你自尊心的方式，逼你自己主動離開。應(yīng)對方法：書面發(fā)送拒絕調(diào)崗?fù)ㄖ獣紿R或者是部門負責(zé)人的郵箱里，理由就是本人...
職場上想比別人得到更大的利益，那么怎么做才能擴大優(yōu)勢更好的發(fā)揮特長？一個故事，有一個籃球明星，所有的對手都知道他最擅長的是右手投籃，所以比賽的時候?qū)κ种攸c防范他的右手，導(dǎo)致他投籃是頻頻失誤，于是他就開始苦練左手，經(jīng)過了一段時間，他讓左手的命...
公平這倆字，如果出生的時候就沒能和你一起生出來，那以后就不用再想了，特別是在職場上，一旦出現(xiàn)了利益，永遠別想著什么公平，除非領(lǐng)導(dǎo)把你當成了自己人，你才有了公平，同時也就意味著別人就失去了公平，因為利益面前從來都沒有公平，也從來都是僧多粥少，...
這七條建議，將在新的一年給你巨大的幫助，幫助你有更多機會，更多收獲。 一、先接受，再改變，別自我內(nèi)耗。 二、重點工作顯水平，日常工作樹形象，有能力沒形象，同樣會白白的錯過機會。 三、歸因于己，歸功于外，因上努力，果上隨緣。...
和貴人領(lǐng)導(dǎo)相處，光拍馬屁是不管用的，貴人領(lǐng)導(dǎo)是指那種在工作上，在實質(zhì)上已經(jīng)給予你幫助，跟著他混不管是收入上，還是技能上，都有提升的那種好領(lǐng)導(dǎo)，但是往往這種好領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬根本得不到他的芳心，跟貴人領(lǐng)導(dǎo)相處，核心是要跟他進行利益綁定。 第...
到年底了，年底匯報領(lǐng)導(dǎo)都想聽什么？ 一、基本信息。我是誰？現(xiàn)在崗位是什么？具體負責(zé)什么工作？這一年是否有職務(wù)或者崗位的變化？ 二、工作回顧。列出年度工作清單，以及突出的成果，列出完成任務(wù)所做的工作內(nèi)容，總結(jié)今年整體完成任務(wù)情況，...
一個人在單位被重視吃得開，知道有哪些表現(xiàn)嗎？主要要看這么幾條： 一、你的名字經(jīng)常被提到。領(lǐng)導(dǎo)和同事經(jīng)常提到你，說明工作交流多，你的參與度很高，合作的單位經(jīng)常提到你，說明你很受他們認可。 二、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問你的意見。領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽你的意...
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)為你干活？什么是向上管理？向上管理說白了就是打開格局，操弄你的領(lǐng)導(dǎo)，所以要活用預(yù)判、拿捏、拉扯、挖坑、套路、欺瞞一系列的手段，把對方操弄于手掌之中，為你創(chuàng)造條件，創(chuàng)造績效，這個就是是向上管理。要明白一個道理啊，領(lǐng)導(dǎo)比你多個啥，其實...
單位領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)走了，有什么征兆？ 一、不假裝。重要的事兒不再走程序，也不深入研究了，該落實的馬上落實，以前還做做樣子，現(xiàn)在就是要馬上要結(jié)果，為什么？因為時間不夠用了。 二、變得特別善解人意，沒那么嚴肅了，也沒那么嚴格了。找他請假問...
為什么得到重用的都是這樣的人，往往是會說的而不是能干的，會說的本質(zhì)就是懂得了匯報的技巧，而匯報的技巧逃不出這八個方面。 第一，如果不能堅持主動匯報工作，能力再強，也很難有發(fā)展的空間，因為在職場上，決定一個人發(fā)展空間的關(guān)鍵不是能力，而是...