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生產(chǎn)管理到底應(yīng)該怎么做？生產(chǎn)管理應(yīng)該如何去做，分成了三個(gè)要點(diǎn)，分別是單位化小、工作前置和量化管理。 第一個(gè)要點(diǎn)，單位化小是什么意思呢？就是時(shí)間上原來是以周計(jì)劃，那能不能做到日計(jì)劃，日計(jì)劃能不能通過數(shù)字化工廠的建設(shè)，能做到每一個(gè)小時(shí)、每...
生產(chǎn)管理有哪些難題，應(yīng)該如何去解決呢？ 第一點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)看板管理。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有預(yù)見性，生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)分解要具體科學(xué)，符合生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備的利用率。在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中，利用看...
全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是在全員生產(chǎn)維護(hù)理論的基礎(chǔ)上提出的新的設(shè)備管理模式，是全員參與、持續(xù)發(fā)展的成熟理念和管理方式。全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系在推進(jìn)的過程中，重點(diǎn)突出全員參與、規(guī)范一切、績效考核等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備的關(guān)心度...
一個(gè)大企業(yè)怎么去推進(jìn)精益呢？不是到處開花，在制造型企業(yè)里邊，我們通常是沿著這四個(gè)思路去做精益，生產(chǎn)單元，生產(chǎn)現(xiàn)場流、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)。 第一步，看生產(chǎn)單元。先到生產(chǎn)線上去，把生產(chǎn)線的浪費(fèi)都擠掉，讓一線操作工人用最高效、最精細(xì)的方法去組裝，...
很多企業(yè)經(jīng)理都比較關(guān)心的，我們企業(yè)精益做的還不錯(cuò)，但是供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)管理缺失不行，怎么辦？前期主要聚焦在工廠內(nèi)部的一些經(jīng)濟(jì)變革，后期則把很多精力都放在幫助供應(yīng)商、客戶進(jìn)行精益管理上，所以針對(duì)這個(gè)問題有很多經(jīng)驗(yàn)可以分享。講一個(gè)故事，20世紀(jì)70...
FMEA的實(shí)施要點(diǎn)。在進(jìn)行FMEA分析時(shí)，必須考慮在產(chǎn)品使用壽命周期中的使用條件，特別是安全風(fēng)險(xiǎn)和可預(yù)見的，但非故意不當(dāng)使用。同時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)范。 1、明確：用嚴(yán)格準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語描述潛在失效模式，使專家能夠評(píng)估失效企業(yè)和可能產(chǎn)生的影響...
質(zhì)量大師克勞斯比的五大質(zhì)量管理定律。克勞斯比擔(dān)任美國國際電話電報(bào)公司的質(zhì)量副總裁一職長達(dá)14年之久。克勞斯比的質(zhì)量管理定律包括以下要點(diǎn)。 1、質(zhì)量意味著符合要求而非優(yōu)美要求。必須明確的表示出來，以免誤解。一旦建立了要求，就可以通過測量...
為什么在精益生產(chǎn)中，5S一直不斷的被大家提出來？ 1、5S本身就是個(gè)“知易行難”的工具。很多企業(yè)說我們一直在做5S，到底怎樣才是個(gè)頭呢？只能說經(jīng)歷很豐富，只是沒有取得成功。 2、意識(shí)轉(zhuǎn)變。5S作為一個(gè)簡單...
精益生產(chǎn)如何實(shí)施才能有效果呢？分享五點(diǎn)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重大經(jīng)營策略。 第一，需要高層的關(guān)注。只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力才能破除實(shí)施過程中的阻力，推動(dòng)精益實(shí)施。 第二，實(shí)施精益生產(chǎn)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。只有目標(biāo)一致才能...
價(jià)值流。價(jià)值流圖是豐田精益制造生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化的工具，可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。從這點(diǎn)價(jià)值流程圖還是一項(xiàng)溝通工具，但是價(jià)值流程圖往往被...
價(jià)值流的改善是管理層的責(zé)任，管理部門必須明白其作用就是觀察整體流動(dòng)，為將來開發(fā)一個(gè)改進(jìn)的精益流前景，并實(shí)施進(jìn)行實(shí)施整體工作，主要是觀察給出一幅未來的精益藍(lán)圖，由管理層親自領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，不要把這項(xiàng)工作分配下，有幾點(diǎn)必須特別注意。 職責(zé)一，需...
自主維護(hù)七大步驟。在開展TPM自主保養(yǎng)時(shí)，將目標(biāo)和內(nèi)容整理為七步，這就是“步進(jìn)式”TPM自主保養(yǎng)。 第一步，初期清掃。初期清掃就是以設(shè)備為中心，徹底清掃灰塵、垃圾等。 第二步，發(fā)生源/困難部位對(duì)策。為了保...
TPM的五個(gè)階段。TPM就是通過一個(gè)五階的實(shí)施步驟，完成對(duì)問題冰山的逐層剝離逐漸融化。 TPM的第一個(gè)階段，初期清掃。此階段，通過對(duì)現(xiàn)場的徹底5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場所變成一個(gè)整潔、整齊、舒適、美觀的現(xiàn)場。 TB...