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跟大家分享的話題是企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)它的目標在哪里？為什么要做數(shù)字化建設(shè)？數(shù)字化建設(shè)有什么好處呢？佛山拿出100個億進行數(shù)字化建設(shè)的扶持和補貼，喚醒了企業(yè)家的整體數(shù)字化意識。我重點跟大家分享三個方面數(shù)字化的目標。 1、大型企業(yè)建立數(shù)字化...
智能工廠規(guī)劃是一個系統(tǒng)化的工程，涉及到人機料法環(huán)各個方面，具體包含以下八大模塊。 1、園區(qū)規(guī)劃，根據(jù)園區(qū)的紅線圖，設(shè)計出好看又好用的園區(qū)總坪。 2、建筑設(shè)計，根據(jù)產(chǎn)品的工藝特性，設(shè)計出成本最優(yōu)的建筑參數(shù)，比如層高、承重柱網(wǎng)、電梯...
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標準是什么？就是業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。從具體的表象上講，可以從下面三個維度進行判定。 1、是否實現(xiàn)了一切業(yè)務(wù)數(shù)字化。萬丈高樓平地起，沒有深厚的地基，也無異于鏡花水月。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一切業(yè)務(wù)數(shù)字化就是那個地基工程。企業(yè)...
質(zhì)量管理失敗有十個根本原因，跟大家娓娓道來。 1、是缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。因為質(zhì)量管理是一把手工程，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決心，很難把質(zhì)量管理做好。 2、不合理的目標設(shè)定。如果在質(zhì)量管理當中目標設(shè)定不合理或者說不切實際，會導(dǎo)致員工的...
智能制造分為四個階段，您聽說過嗎？智能制造我們從干活和計算的角度分為四個階段。 1、90年代末我們剛剛參加工作的時候，生產(chǎn)車間的各個崗位基本上都是人干，基本上沒有機器，出現(xiàn)的各類報表需要統(tǒng)計員和人員進行計算，甚至每個計劃訂單的減速加速...
數(shù)字化工廠到底是怎么回事呢？當下的數(shù)字化工廠的概念滿天飛，高質(zhì)量發(fā)展離不開數(shù)字化和智能化。數(shù)字化工廠在推進的過程當中，大家非常的迷茫，我分三個方面跟大家展開描述。 1、數(shù)字化工廠的目的。大中小企業(yè)數(shù)字化工廠的目的是不一樣的，大企業(yè)更多...
產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線，成品檢驗，也叫FQC，有的企業(yè)叫最終檢驗。成品檢驗是防止批量事故的發(fā)生，做好成品檢驗務(wù)必要做好以下三個方面的工作。 1、成品檢驗要提前，不要等所有的成品進倉以后才開始檢驗。所以成品檢驗一定要做好首件的產(chǎn)品檢驗和...
中小企業(yè)很難避免淡旺季的不平衡，淡季需要很少的員工，但旺季又需要大量的員工。而員工的整個工資占整個公司的成本比例太高，所以在淡季的時候不得不采取輪休，甚至是放假的模式來優(yōu)化和淘汰員工，只是為了降低成本，讓企業(yè)能夠更好的活下去。在這種情況下，...
本期案例是來自一家老牌的汽車發(fā)動機生產(chǎn)制造企業(yè)。該企業(yè)為了能夠更好的達成智能制造系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，通過線上找到了我們，并就質(zhì)量追蹤及追溯質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋閉環(huán)等方面內(nèi)容進行了詳細咨詢。我們也是在第一時間成立了專家組，與對方進行了線上問診以及實地的走...
從精益生產(chǎn)的角度來看，質(zhì)量是制造出來的，而非檢驗出來的。但說是一回事兒，做又是另一回事。很多公司實際的做法就是將質(zhì)量管理與加強檢驗畫上等號，我們不妨換一個思路，假設(shè)生產(chǎn)了十件產(chǎn)品，其中有三件不良，而另外生產(chǎn)的十件產(chǎn)品，其中沒有不良。通過檢驗...
只要做好這五點，制造業(yè)質(zhì)量成本至少降低80%。過程檢驗管理當前工廠所有的檢驗工作都是基于檢驗標準作為參照依據(jù)。無論是哪個階段的檢驗IQC也好，IPQC也罷，都會面臨著成百上千甚至是上萬種物料的檢驗標準需要配置的難點。那么如何既準確又快速的完...
成功實施全面質(zhì)量管理，離不開這八個基本點。 一、質(zhì)量第一。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求繁榮。 二、用戶至上。下一道工序就是客戶。 三、以系統(tǒng)的觀點，對暴露出來產(chǎn)品質(zhì)量的問題實施全面的診斷，系統(tǒng)的改善，而不是單個點的糾錯。 ...
銷售部和生產(chǎn)部干起架來，大羅神仙也拉不開。俗話說，公說公有理，婆說婆有理，這些人可能都說的你無可辯駁。為什么這樣？你看客戶是上帝，業(yè)務(wù)部門都希望能夠快速出貨，滿足客戶的需求，這沒錯。生產(chǎn)部想要批量化生產(chǎn)，效率最大化，這是為公司做貢獻了也沒錯...
質(zhì)量管理的七大法則。 第一，以顧客為關(guān)注焦點?？蛻魧?dǎo)向，關(guān)心客戶所關(guān)心的，滿足客戶所要求的生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有客戶滿意，接受了，才會轉(zhuǎn)化為公司的利潤。 第二，領(lǐng)導(dǎo)作用。這里的領(lǐng)導(dǎo)指的是起組織帶頭作用的人，可能是總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，也...
質(zhì)量管理體系應(yīng)該如何建立？ 第一，簡化程序。按照法律法規(guī)要求創(chuàng)建程序，或者采用符合法律法規(guī)要求的程序，聰明的人會把盡量多的要求納入到一個程序中，不少因程序過多而夭折的新組織，其程序的復(fù)雜程度遠遠超出了法律法規(guī)的要求。 第二，避免...
如何做好一個DOE實驗？以下是一些建議。 1、確定研究目的及研究問題。首先要明確DOE的研究目的，確定要解決的問題。 2、選擇合適的實驗設(shè)計。針對不同的實驗?zāi)康模x擇合適的實驗設(shè)計。包括單因素試驗、多因素試驗和多重變異試驗。 ...
作為PQE產(chǎn)品質(zhì)量工程師，以下是一些建議。 1、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。作為PQE，首要職責是確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，要做到這一點，需要密切關(guān)注生產(chǎn)線的運作情況，并對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。 ...
要做好測量系統(tǒng)分析MSA，需要遵循以下步驟。 1、確定測量目的和測量系統(tǒng)。明確需要測量什么，以及使用何種測量系統(tǒng)。 2、收集數(shù)據(jù)。采集充分的數(shù)據(jù)，如果多個樣本和多個操作員的數(shù)據(jù)，以充分評估測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性和精度。 3、確定...
PPAP及生產(chǎn)零件批準程序，是一種用于驗證和批準新產(chǎn)品或新零件的過程，下面是一些關(guān)于如何做好PPAP的建議。 1、遵守PPAP的標準和要求。PPAP的標準和要求由汽車工業(yè)行動小組（AIAG)定義，在進行PPAP之前，請仔細研究這些標準...
CQE（customer quality engineer） 客戶質(zhì)量工程師是一種質(zhì)量管理職位，主要負責協(xié)調(diào)客戶需求、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求并達到高水平的標準，以下是CQE客戶質(zhì)量工程師應(yīng)注意一些方面要求。 ...
作為DQE設(shè)計質(zhì)量工程師，以下是一些關(guān)鍵的工作重點，可以幫助您做好本職工作。 1、參與設(shè)計過程作為DQE，需要與設(shè)計師密切合作，參與產(chǎn)品設(shè)計過程，提出質(zhì)量要求和建議，并為設(shè)計師提供技術(shù)支持和建議，確保設(shè)計符合質(zhì)量標準和客戶需求。 ...
制定一個好的控制計劃，可以幫助在項目中管理和控制進度成本和質(zhì)量，以下是制定控制計劃的幾個步驟。 1、確定控制目標定義。需要控制的范圍和目標，以確保項目按照計劃進行達到預(yù)期的結(jié)果。 2、確定控制的指標和測量方法。確定需要測量的指標...
（potential failure mode and effects analysis）是一種在產(chǎn)品和過程開發(fā)的早期階段識別潛在故障模式和效應(yīng)的方法，目的是識別并消除設(shè)計和生產(chǎn)過程中的潛在問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，以下是如何做好一個P...
統(tǒng)計過程控制（statistical process control）SPC是一種通過對生產(chǎn)過程進行統(tǒng)計分析和控制，來確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的方法。以下是一些做好統(tǒng)計過程控制的建議。 1、確定關(guān)鍵過程參數(shù)。首先需要確定對產(chǎn)品質(zhì)量具有關(guān)鍵影響...
質(zhì)量人員可以通過PDCA（plan do check act）循環(huán)來解決質(zhì)量問題，以下是具體步驟： 1、計劃plan：首先，質(zhì)量人員需要確定問題的范圍和目標，這包括明確問題的性質(zhì)、影響和原因，以及制定解決方案和實施計劃。在這一階段，質(zhì)...
作為一名質(zhì)量人，做好一個令客戶滿意的8D報告，需要關(guān)注以下幾個方面。 1、清晰的表述問題。在8D報告的第一步定義問題時，要確保表述清晰明確，盡可能的用客戶能夠理解的語言來描述問題，以便客戶對問題的認識和理解與質(zhì)量人員一致。 2、...
不合格品管理。所謂不合格品是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品，它包括廢品、返修品和超差利用品三類產(chǎn)品。加強不合格品管理，一方面能夠降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面對保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)用戶滿意度的產(chǎn)品實現(xiàn)較好的社會效益也起著重...
質(zhì)量體系認證，質(zhì)量體系認證程序步驟分為申請、準備、現(xiàn)場審核、認證批準、范圍標準。 第一步，申請。申請人提交正式申請書，認證中心根據(jù)申請人的需要，提供有關(guān)公開文件。認證中心在收到申請方申請材料之日起，經(jīng)合同評審后30天內(nèi)作出受理，不受理...
精益價值流。完整的價值流，包括從原材料轉(zhuǎn)移到所有的活動成本和價值，可分為增值和非增值兩部分。精益價值流是在精益思想的指導(dǎo)下，客戶確認為標準，實施價值流分析，消除所有不創(chuàng)造價值的活動，減少浪費，提高效率和有效性。價值流改進活動可以跨公司大多個...
車間生產(chǎn)管理的四大方法。 第一點，開展員工培訓(xùn)，加強員工的思想建設(shè)。員工的思想建設(shè)是企業(yè)運行中非常重要的一環(huán)，關(guān)注員工的工作情緒和欲望，提高員工工作的積極性，通過對員工的技能培訓(xùn)和文化建設(shè)，讓員工能夠感受到企業(yè)的重視和技能的提升，降低...