企業(yè)做數(shù)字化轉型成功的標準是什么？就是業(yè)務創(chuàng)造價值。從具體的表象上講，可以從下面三個維度進行判定。
1、是否實現(xiàn)了一切業(yè)務數(shù)字化。萬丈高樓平地起，沒有深厚的地基，也無異于鏡花水月。企業(yè)數(shù)字化轉型中，一切業(yè)務數(shù)字化就是那個地基工程。企業(yè)數(shù)字化轉型是否實現(xiàn)了一切業(yè)務數(shù)字化，就是企業(yè)數(shù)字化轉型的黃金法則。
2、企業(yè)是否實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通可以說是企業(yè)數(shù)字化轉型中的難點甚至是瓶頸所在。一是需要有效的解決異構系統(tǒng)的接口和集成問題，來實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通。二是要解決業(yè)務流程中點到點的拉通問題，實現(xiàn)基于業(yè)務全流程的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
3、是否消除手工統(tǒng)計。數(shù)據(jù)的價值唯有在使用中才能得到提升，而提升數(shù)據(jù)價值在很大程度上取決于數(shù)據(jù)被共享開放的程度。因此看企業(yè)的數(shù)據(jù)綜合分析能力，是否能通過數(shù)字化有效的、高效的、準確的、實時的解決基于管理需求的各種統(tǒng)計分析報表，就是企業(yè)數(shù)字化轉型成效的第三個關鍵點。
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