中小企業(yè)很難避免淡旺季的不平衡，淡季需要很少的員工，但旺季又需要大量的員工。而員工的整個工資占整個公司的成本比例太高，所以在淡季的時候不得不采取輪休，甚至是放假的模式來優(yōu)化和淘汰員工，只是為了降低成本，讓企業(yè)能夠更好的活下去。在這種情況下，如何保障旺季到來之前不再出現(xiàn)惡性的質(zhì)量事故呢？我們要做好以下三個方面的工作。
1、要將員工的崗位的重要性進行分級，讓員工分成ABCD四個等級。A類我們稱之為關(guān)鍵崗位或者是關(guān)鍵員工，B類是重要崗位，C類是一般崗位，D類是普通崗位。在淡季到來的時候，一定要關(guān)注的是AB崗位務(wù)必要保住，要進行系統(tǒng)化的培訓以及專題改善工作。CD崗位可以進行適當?shù)妮喰莺头偶佟?/p>
2、在旺季到來之前，根據(jù)所缺崗位的重要性，務(wù)必提前一個月甚至半個月做好員工的招聘和培養(yǎng)工作，進行系統(tǒng)化的訓練，必須達到崗位要求才能上崗，千萬不要到生產(chǎn)流水線上進行崗位技能培訓，這樣你的代價和損失就太大了。
3、有些重點崗位即使做了系統(tǒng)化的培訓，達到了崗位要求，也要專門安排人去幫扶和指導。這也就是我們經(jīng)常說的叫師徒制，讓師傅帶徒弟，并且給予師傅一定的激勵的獎金和考核的指標，因為出了問題，師傅也有連帶責任。
如果你做好以上三個方面的工作，我相信旺季到來之前，你做好了計劃、謀劃、訓練和預防各種事故發(fā)生，相信你的質(zhì)量也會平穩(wěn)的過渡。
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