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掌握這六個原則，生產(chǎn)管理和落后說拜拜。這兩年很多制造型企業(yè)老板都說自己過得很苦，表面上自己是別人眼里的大老板，企業(yè)家，年入幾千萬幾個億，實際上活的還不如廣場舞大媽，有的時候想放手，又不甘心，不放手，又不知道怎么辦。分析了一下，除了大環(huán)境的影...
企業(yè)實施精益管理究竟有什么作用呢？精益管理它至少有八大作用。 第一，精益管理強調(diào)對人才的培養(yǎng)。特別是培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)思考能力，有改善意識的人才，倡導(dǎo)全員改善。 第二，提升企業(yè)的安全管理意識和水平。包括安全生產(chǎn)和食品行業(yè)的食品安全，安全...
精益管理有兩大支柱，一個是自働化，一個是準(zhǔn)時性。這里的自働化它是帶人字旁的働，是強調(diào)人機工程的原理，通過改善讓人的工作能夠更輕松更高效。JIT也就是準(zhǔn)時制生產(chǎn)，是為了滿足消費者多樣化、個性化的需求，設(shè)計出來，就是適應(yīng)多品種、少批量、多批次的...
其實國內(nèi)的整個管理理念，管理水平跟世界一流品牌相比的話是差距非常大，人均的產(chǎn)值是日本的五分之一，是歐美國家的四分之一，大多數(shù)的企業(yè)都還是一種傳統(tǒng)的管理模式。什么是精益管理？絕大多數(shù)人是不知道的，除了像國內(nèi)一些做的非常好的品牌，像華為，像一汽...
精益生產(chǎn)強調(diào)個人技能與團隊協(xié)作的完美結(jié)合，這里的團隊是工作方式，就是每位員工在工作中，不僅僅是在執(zhí)行上級的命令，更重要的是要積極的參與其中，并起到一個決策與輔助決策的作用，也就是團隊成員強調(diào)一專多能，就是多技能，工作的范圍是以信任為基礎(chǔ)，也...
很多人覺得做6S這件事沒什么用，也就是搞搞衛(wèi)生，貼貼膠帶和標(biāo)識，做做的樣子，完全就是做表面功夫，真是這樣嗎？國內(nèi)有很多企業(yè)沒有真正掌握6S的精髓，確實也就是做做表面文章，沒有讓員工的工作更方便，也沒有給企業(yè)創(chuàng)造價值。6S是現(xiàn)場管理最有效的工...
精益生產(chǎn)有十四大原則，而不是很多人以為的五大原則。精益思想是五大原則，很多做精益培訓(xùn)的老師也混淆不清。分享一下世界上第一個提出精益思想的是著名的美國麻省理工學(xué)院的教授，詹姆斯P沃麥克和他所領(lǐng)導(dǎo)的研究團隊，他們研究豐田之后提出了精益思想的五大...
精益生產(chǎn)的鼻祖，大家認(rèn)為精益生產(chǎn)的理論框架，它主要包含一個目標(biāo)，兩大支柱和一大基礎(chǔ)。 1、這一個目標(biāo)就是低成本、高效率、高質(zhì)量的精益生產(chǎn)，最大的限度的使顧客滿意。 2、兩個大支柱就是準(zhǔn)時化與自動化。準(zhǔn)時化生產(chǎn)就是以市場為龍頭，在...