宋少彬簡介 About us
22年世界500強公司卓越運營管理及系統(tǒng)實施經(jīng)驗,曾赴德國、*、英國進行為期一年的精益系統(tǒng)化學(xué)習(xí),并深度參與精益項目的實施,被博世總部認證為首批BPS專家,并熟悉醫(yī)藥、醫(yī)療器械、化工、汽車等行業(yè)管理體系和運營模式。精通精益教練技術(shù)和人才培養(yǎng)。
擁有堅實的精益管理系統(tǒng)知識,并擁有將精益運用到實踐的工作經(jīng)歷,除了在世界500強企業(yè)擔(dān)任核心精益管理職位外,先后擔(dān)任過價值流(管理生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)支持)負責(zé)人、業(yè)務(wù)流程改進負責(zé)人、智能制造及制造工程部門負責(zé)人,帶領(lǐng)團隊使用精益的工作方式全面達成業(yè)務(wù)目標(biāo),并具有將精益與智能制造、流程優(yōu)化和數(shù)字化有機結(jié)合并系統(tǒng)推進的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾就職于
通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)(中國)有限公司:智慧工廠及制造工程部門負責(zé)人
博世(中國)投資有限公司:亞太區(qū)首任BPS培訓(xùn)中心負責(zé)人
PPG亞太區(qū)包裝涂料事業(yè)部:亞太區(qū)精益及業(yè)務(wù)流程改進總負責(zé)人
GSK制藥(蘇州)有限公司:精益及價值流管理部門負責(zé)人
擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略部署規(guī)劃和A3 日常管理和問題解決 業(yè)務(wù)流程改進及再造
精益管理體系構(gòu)建 精益領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng) 精益和智能制造及數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合
培訓(xùn)課程 Training course
精益領(lǐng)導(dǎo)力——一線管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營;
精益領(lǐng)導(dǎo)力——端到端(E2E)精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練坊;
精益系統(tǒng)實施——精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進沙盤模擬訓(xùn)練坊;
精益系統(tǒng)實施——精益辦公系統(tǒng)推進沙盤模擬訓(xùn)練坊;
精益工具——價值流分析和設(shè)計沙盤模擬訓(xùn)練坊;
精益工具——精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤模擬訓(xùn)練坊;
精益工具——日常管理與問題解決沙盤模擬訓(xùn)練坊;
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
中國航空工業(yè)集團、中國中車、中船重工、中集集團、中國兵器工業(yè)集團、三一集團、淮海集團、紐威閥門、蒂森克虜伯、韋爾礦機、奧鋼聯(lián)、奧文電機、一拖福來格、寧夏天地奔牛集團、南昌礦機集團、BOSCH、格蘭富水泵、南通中堯機電集團、馬肯依瑪士、赫光科技、上海大眾聯(lián)合、長城汽車、菲亞特、延鋒偉世通、上海保隆科技、卡萊制動、江蘇浩日、駿創(chuàng)科技、萬華化學(xué)、巴斯夫、帝斯曼、宏華集團、EVONIK、DYMAX、PPG、東方電氣、上海電氣集團、廣電電氣集團、錢江電氣、臥龍電氣、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體、特夢可通訊、卡塞爾科技、賽諾菲、GE、GSK、吉威醫(yī)療、養(yǎng)生堂、華潤五豐、伊利集團、古井集團、西貝集團、PHILIPS、長虹集團、松芝電器、皇冠電動工具、銳奇集團、正陽科技、特暢恒、橫店東磁、元素六、華特新材料、鴻慶新材、兆伏愛索太陽能、恒安集團、浙江大學(xué)、北京印刷學(xué)院、DOVER、BRINKS