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小企業(yè)的大企業(yè)病往往是這四個(gè)原因造成的。 第一，機(jī)構(gòu)臃腫，不賺錢的員工太多。有些小公司組織架構(gòu)搞得很復(fù)雜，層級很多，部門多，人員冗余，就算不賺錢的行政和后勤部門，也要學(xué)大公司那樣劃分出四五個(gè)崗位來，美其名曰專人專干，但是必然會導(dǎo)致做實(shí)...
全局觀，不是戰(zhàn)術(shù)，而是一種戰(zhàn)略。如果考慮今后一年干什么，馬上就會想到身邊有各種各樣的競爭對手。但是如果考慮三年以后干什么，就會發(fā)現(xiàn)對手少了很多。如果思考的是五年、七年甚至十年以后該做什么,就想不起來誰是競爭對手了，這就是全局觀。你看到一步他...
很多企業(yè)推進(jìn)提案改善最終不了了之，之所以失敗，主要有以下四個(gè)原因。 第一個(gè)原因，是公司推進(jìn)的方法錯(cuò)了。很多企業(yè)就是發(fā)一個(gè)提案獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在墻上掛幾個(gè)提案箱，就希望員工能夠自動自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行，不提也沒關(guān)系。...
做生意一定要記住這四大原則。 第一個(gè)原則，就是和氣生財(cái)，以利為本。做生意永遠(yuǎn)不要和能夠給你帶來財(cái)富的人置氣，置氣的結(jié)果只有一個(gè)，那就是擋住自己的財(cái)路，沒有人是無利不起早的，跟你能夠發(fā)生矛盾的人，都是因?yàn)樨?cái)，而作為老板一定是以利益為核心...
現(xiàn)在很多企業(yè)的老板有一個(gè)很悲哀的現(xiàn)象，就是做著做著就把一個(gè)有限責(zé)任公司做成了一個(gè)無限責(zé)任公司。 第一個(gè)，就是財(cái)務(wù)做的很爛，把個(gè)人資產(chǎn)和家庭資產(chǎn)攪和在一起。如果真的要出事的話，就說不清楚了。特別是成立一人有限責(zé)任公司。 第二個(gè)，就...
對于服裝企業(yè)而言，布局童裝就是布局未來。李寧出童裝，安踏出童裝，特步也在出童裝，就連阿迪、耐克都出童裝，各大運(yùn)動品牌都紛紛的布局童裝，童裝似乎成為了運(yùn)動品牌的最后一塊蛋糕。相對比成人服裝領(lǐng)域的競爭激烈，高飽和度。童裝市場分散，飽和度比較低，...
什么是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)?公司的頂層設(shè)計(jì)主要是公司的最高層對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進(jìn)行總體規(guī)劃，并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案，主要包括以下八個(gè)核心部分： 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么，目標(biāo)客戶群體是誰，提供...