全局觀,不是戰(zhàn)術(shù),而是一種戰(zhàn)略。如果考慮今后一年干什么,馬上就會想到身邊有各種各樣的競爭對手。但是如果考慮三年以后干什么,就會發(fā)現(xiàn)對手少了很多。如果思考的是五年、七年甚至十年以后該做什么,就想不起來誰是競爭對手了,這就是全局觀。你看到一步他卻能夠看到十步,你看到一年,他卻能夠看到十年。
比如現(xiàn)在很火的云業(yè)務(wù),其實貝索斯在十年前就已經(jīng)布局了,這就是差距。領(lǐng)導(dǎo)者沒有全局觀,企業(yè)就沒有未來,花半秒能夠看到事物本質(zhì)的管理者,和花半輩子都看不清事物本質(zhì)的管理者,他們的企業(yè)注定是不同的命運(yùn)。特斯拉的ceo yellow musk在他的演講中曾經(jīng)說過這么一句話,我經(jīng)常思考問題,都是從本質(zhì)出發(fā),而不是去和別人做比較,如果你總是和別人做比較的話,那你只能夠產(chǎn)生非常細(xì)小的迭代。如果一層一層的剝開事物的表象,就能夠看到里面的本質(zhì),然后再從本質(zhì)一層層的往上推,最后也許能夠產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)造力,這就是一種全局觀。它不是戰(zhàn)術(shù),而是一種戰(zhàn)略。一個戰(zhàn)略家考慮的是一個更大的范疇,更長遠(yuǎn)的時間,而不是僅僅只看到當(dāng)前。
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