已加入本站1220天 , 點擊量：25775 次
集團化是一個大問題，有很多時候你企業(yè)如果不具備集團化的條件，不要盲目的去搞集團化。你集團化就會設置很多個新的主體，每一個實體就是一個班子，每一個實體都是廠供銷，每一個實體的人才物是一堆，你如果全部合在一個主體，你還能定得牢。你全國各地到處都
建工集團在資金運用上有個特點，他們很少都用銀行貸款。即使在房地產發(fā)展很好的時候，他們賬上也永遠留著有開發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道，資本杠桿是房地產行業(yè)的特點，向銀行借款，大量拿地進行開發(fā)，快速銷售，現金回流，再擴寬融資渠道，用于新一輪的
看企業(yè)經營風險，在企業(yè)的經營過程中，我們常常會遇到各種風險，然而我們不能僅僅根據股票的波動性來判斷風險的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個全新的視角，企業(yè)風險主要來自于兩個方面：一是可能面臨血本無歸的境地，二是回報不足。這
只要企業(yè)有一個員工，就必須跟他簽好這三個合同，否則很可能讓你賠個底朝天。 第一個合同，勞動合同。勞動合同是最重要的合同，員工進入公司，就是要去簽訂這個勞動合同，有很多的創(chuàng)業(yè)老板，覺得這個員工很善良很好，但是要知道不要去相信人性，勞動合
人工智能存在和發(fā)展的目的就是要提高人類社會的勞動生產率，因此在一部分工作崗位上人工智能發(fā)揮特長超過人類是一種必然的趨勢，替代人類去工作從而一部分人類社會的工作崗位消失也非常的正常。一部分工作崗位的消失不等于全球真的就會有15%的勞動力因
小企業(yè)現在很多都不是單一用工形式，包括合伙制。那越是多種用工形式，風險防控是首要問題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式，既有勞務工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。過去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著，但是今天不行，今天我們要有
視頻主要講述合伙開公司時的用工風險及防控要點。 一、合伙開公司的用工風險。 1. 兩人合伙，如一人坐班領工資，另一人只出資不坐班。公司經營不善時，坐班合伙人可能因事實勞動關系要求賠償。 2. 接手他人公
客戶大金額辦卡，如何簽協(xié)議呢？客戶在門店里辦卡，要不要簽協(xié)議？客戶辦卡必須要簽協(xié)議，客戶的協(xié)議有五點， 第一個，協(xié)議的期限必須要明確，辦卡它的有效期是多少。 第二個，他買的是什么卡，這個卡里面包含哪些服務，哪些項目，以及有哪些贈
股東實際上不需要對公司承擔太大的責任，股東是公司的投資人是出資人，只需要對我的出資款承擔責任，這個就是公司的注冊資本金。比如1000萬，哪怕公司負債100個億了，也只需要搭進去1000萬，這個就是公司再大的負債都跟我沒關系，只需要對我的出資
規(guī)避企業(yè)績效管理風險的八大舉措 一、堅持績效管理的基本原則 1.突出績效，量化評價原則 2.分層分類，逐級考核 3.從實際出發(fā)，公正，公平 4.突出重點，便于操作 5.考核結果與獎懲任用相結合 二、明確績效管理的載體 1
我們在將采購成本全面管理做一次總結，總結到最后一個就是采購風險，何為采購風險呢？就從采購需求到最后采購交易完成所可能出現的傷害，我們都把它叫采購風險，歸類為七個風險。 1、意外風險 2、質量風險 3、技術風險 4、驗
2021年，“網紅征稅”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務局對一網紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務部門查明，“網紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
企業(yè)采購主要有哪些風險？ 1、多個部門分散對外采購，造成內部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現采購控制漏洞。 2、不能及時采購到所需物資或采購物資不是按時到貨，影響正常的生產建設進度。 3、采購的物資產品質量不符合技術質量
為什么不建議個人同時控制多家公司？因為個人直接去控制三到四家公司，或者更多的公司有五大弊病。 一，有的公司盈利，有的公司虧損，那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅，虧損的公司當然不能交，當然盈虧持平的公司也不用交稅，但是這里你的稅就交多了，
公司不經營了，不注銷會有哪些后果？ 第一，會被吊銷執(zhí)照。進行行政處罰，超過六個月還未開業(yè)，或者是開業(yè)后停業(yè)超過六個月以上的，并且公司成立后，無正當理由公司登記機關有理由吊銷營業(yè)執(zhí)照。 第二，公司會被工商局加入黑名單。工商部門會將
如何降低創(chuàng)業(yè)風險，最好的辦法就是不要創(chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開始創(chuàng)業(yè)，因為只要創(chuàng)業(yè)就一定會有風險，所以要學會風險管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會讓你少踩很多的坑。要知道，試錯的成本是很高的，成熟的
很多老板到現在都不知道公司的錢，是不能隨便拿的，那為什么不能夠隨便從公司拿錢呢？因為公司的錢不等于個人的錢。所有的公司都有一個不記名的大股東，那這個大股東就是國家，只要有收入就要交增值稅，那稅率是13%。只要有利潤就要交企業(yè)所得稅，那稅率是
打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多，分享一下如何一眼識別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個，可以去查一下公司的歷史對外投資。如果沒有歷史對外投資，或者投資的公司數量在個位數的，基本上都是騙子公司。 第二個，可以去看一
來講一個比較棘手的問題，一個企業(yè)的財務主管，特別是小企業(yè)當中，經常會碰到總經理或者私人老板，提出一些類似要打擦邊球的問題。那如何來應對這樣的問題呢？我給大家推薦一個叫OCA模型。O代表Options就是選擇權。C就是Comparisons對
朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風險？首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢？監(jiān)事其實就是監(jiān)察人，負責監(jiān)察公司的財務情況，公司管理人員的職務執(zhí)行情況，以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責。那掛名監(jiān)事有沒有風險呢？有一定的風險，但是風險比較小，風險在于什么地方
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！
公司印章很重要，公司印章的風險管理要記住六脈神劍。 1、減少公司的印章除了公財名發(fā)票專用章以外，合同章、部門章等一律減除，越多越亂。 2、印章要做特殊印記，比如人工做一些細微的劃痕，不易被識別的。 3、印章使用要做到有申請
靈活用工存在法律風險，選擇時需甄別。 一、交錢問題。若平臺或企業(yè)要求交錢加盟，可能有問題，從收錢與否可甄別是被 “割韭菜” 還是協(xié)同者。 二、意愿問題。應是基于自身意愿選擇，而非被他人綁架。
最近總有人叫我加盟分公司，說掛靠和轉包是違法的，只有分公司合法，還能自主經營，獨立核算。從表面詞匯上看，的確這個解釋是對的，但是其實掛靠和轉包是一回事兒，只是站在這個承包人和發(fā)包人的角度稱呼不同而已。從操作風險上來看，其實是加盟分公司的風險
很多時候我們經常認為信用研究做的就是風險識別，就是我要知道誰有風險，誰沒有風險，其實不是這樣，這只是信用研究最基礎的部分。其次是風險計量，就是一個產品，它到底冒了多大的風險才賺了這個錢，這個你能不能計量出來，公司知不知道，大部分公司是不知道
作為HR有沒有因為很多的勞動仲裁用工風險而苦惱呢？我們HR與其與其去學習很多仲裁相關的案例，不如我們把風險做在前面。啥意思呢？就是我們要學會知道企業(yè)有什么樣的風險，從而我們去降低風險規(guī)避風險。如果不能規(guī)避風險，我們就做好員工關系，做好員工關
公司出現經營虧損，是轉讓好還是注銷好，那這要依據于企業(yè)自身的情況的，因為企業(yè)注銷和轉讓都有一定的優(yōu)點和缺點，不能一概而論。 第一個，來看公司轉讓的優(yōu)缺點。公司轉讓就是把公司的法人股東存在工商、稅務、銀行等信息變更給需要購買的人，那原公
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運營的這樣一個戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產品運營的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但
企業(yè)的內控與全面風險管理體系。國家對上市公司，提出了需要構建企業(yè)的內控和全面風險管理體系的要求。內控和全面風險管理體系對于大型公司，它實際上是企業(yè)管理體系當中的一個很小的體系。對于內控和全面風險管理體系，主要做以下幾個方面的解讀. 第
風險管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項目的每一個優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，把產生于內部的風險都包括在內，從而更全面地考慮風險的技術是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術 D． 核