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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)風(fēng)險主要來自于兩個方面

 
講師:李陽 瀏覽次數(shù):2371
 看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,我們常常會遇到各種風(fēng)險,然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動性來判斷風(fēng)險的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個全新的視角,企業(yè)風(fēng)險主要來自于兩個方面:一是可能面臨血本無歸的境地,二是回報不足。這意味著無論企業(yè)的股票波動性如何,只要我們能夠確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性

看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,我們常常會遇到各種風(fēng)險,然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動性來判斷風(fēng)險的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個全新的視角,企業(yè)風(fēng)險主要來自于兩個方面:一是可能面臨血本無歸的境地,二是回報不足。這意味著無論企業(yè)的股票波動性如何,只要我們能夠確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和持久性,那么我們就可以有效地管理風(fēng)險。

對于那些波動性較大的業(yè)務(wù),我們不能簡單地將其視為高風(fēng)險,有些很好的生意盡管其波動性很大,但它們具有強(qiáng)大的品牌和穩(wěn)定的客戶群體,能夠確保長期的盈利。例如See's糖果雖然有時會出現(xiàn)季度虧損,但其品牌和客戶忠誠度使其能夠長期保持穩(wěn)定增長。相反有些企業(yè)盡管表面上看似穩(wěn)定,但可能存在深層次的問題,這些企業(yè)可能缺乏創(chuàng)新、市場競爭力或有效的管理團(tuán)隊,導(dǎo)致其業(yè)績停滯不前或逐漸下滑。

綜上所述,企業(yè)經(jīng)營借鑒芒格的觀點(diǎn),需要更加關(guān)注業(yè)務(wù)的基本面和市場競爭力。我們不能僅僅因?yàn)楣善钡牟▌有远^度擔(dān)憂風(fēng)險,而是要深入分析業(yè)務(wù)的核心價值和潛在風(fēng)險。只有這樣我們才能真正地理解風(fēng)險。



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李陽
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