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企業(yè)人資詢問關于企業(yè)用工不斷變化的問題，如頻繁設立和取消崗位。我認為商業(yè)模式需要試錯，但要注意成本和方法。 試錯是有目的、有方法、有計劃的商業(yè)驗證行為，不是朝令夕改或憑主觀經驗判斷調整。其目的是減少損失，用最小成本驗證商業(yè)模式、服務流...
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的核心邏輯和運行機制，簡單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應該如何梳理呢？我們需要借助于“...
能夠幫助你打造一個擁有百萬用戶的電商平臺，到底該怎么玩呢？我將向大家分享一種神奇的商業(yè)模式，即五五復制模式，它是一種高效的電商營銷方法。在五五復制模式中，你首先需要進入平臺，并注冊成為用戶，然后分享給五位好友，并邀請他們成為你的活級。從此可...
你知道拼團團購的套路嗎？就這些拼團平臺讓你去拼團的目，就是為了用拼團方式去免費獲取大量的用戶。接下來介紹的七人集群模式是今年大火的商業(yè)模式，通過團隊互助和獨特機制，實現了兩列變上下幫扶左推右扶的商業(yè)模式。這種模式與其他集群模式不同之處在于能...
用一個魚塘告訴你商業(yè)模式的五次升級，懂得人一看就明白。 1、一開始有一個魚塘開業(yè)，釣魚者交了一百塊錢。老板說，如果你沒釣到魚，我送你一只雞，很多人前去釣魚回來都得到一只雞。然而后來才發(fā)現，這個老板根本不是養(yǎng)魚的，而是養(yǎng)雞的專業(yè)人士，這...
商業(yè)模式是決定一家企業(yè)如何盈利的核心要素，它在各行各業(yè)都有不同的應用。在這篇文章中，我們將探討四種不同的商業(yè)模式，以及他們如何影響企業(yè)的盈利方式。 1、企丐模式，賣同類商品給不同的人。乞丐模式是最常見的商業(yè)模式之一，它涉及銷售大眾化產...
擺攤這個看似簡單的商業(yè)行為，卻蘊含著深刻的商業(yè)智慧，它是低成本，直接快速的創(chuàng)業(yè)方式，遠比讀商科碩士課程來的切實可行。為什么這么說呢？不管你是賣雞蛋餅還是拖鞋，擺攤都值得你認真對待，投入成本很低，幾千塊幾萬塊甚至更少，這降低了風險。對自己家人...
你知道空手套到一點五億現金的套路嗎？就是從手里現金為零開始，三個月時間變成一點五億，這是一位做茶葉王哥的真實的經歷，我們來看看他是如何做的。當時王哥接到了這樣一個任務，在短短三個月內將整個公司賬戶上的現金從零增加到一點五億。這對于一個當時賬...
未來的中國將迎來一種令人震撼的商業(yè)模式。一旦出現將碾壓競爭對手，實現裂變式增長。這一模式被稱為創(chuàng)客循環(huán)裂變盈利模式，企業(yè)不再需要大規(guī)模雇傭傳統(tǒng)的業(yè)務員團隊，而只需吸納大量創(chuàng)客合伙人，這些創(chuàng)客合伙人將成為您的引流者推廣者，為您引入新客戶，并推...
在商業(yè)界，一種備受矚目的盈利模式，即將嶄露頭角，被譽為合伙人裂變盈利模式。這一創(chuàng)新模式有望轟動，傳統(tǒng)行業(yè)掌握了這一模式，將為您的業(yè)績帶來裂變式增長。今天，我們將分享一種結合免費服務跨界經營和合伙人共享的商業(yè)策略，其強大的引流稀客和裂變能力，...
在企業(yè)需要進行轉型和升級時，選擇合適的商業(yè)模式至關重要。我們將深入探討一個來自一家年營業(yè)額超過三千億的五百強企業(yè)的商業(yè)模式，該模式項目更是獲得了一億元人民幣的a輪融資。這個模式采用了供應鏈加互聯(lián)網加區(qū)塊鏈的創(chuàng)新，將供應鏈云服務和資源賦能給個...
自主創(chuàng)新性的企業(yè)，想要活下去，拼的就是兩點，要么拼性價比啊，要么拼你的研發(fā)速度啊，作為很多年輕的公司來說啊，研發(fā)這個事情風險很大。所以說降低價格的公司都會選擇另外一條路啊，就是拼性價比，但是真正的性價比啊，它不是單純的降價，而是在降低價格的...
其實啊真正能夠成事的老板沒有一個是活在當下的，他們早在五年前就已經布好了局，然后靜靜等待著機會到來，而不是說機會來了，現去開發(fā)技術，現去找資源，現搭班子現組團隊。要知道機會來的時候啊，就是收網的時刻。如果你是后進有折想要靠模仿別人的生意獲得...
今天很多人搞不清楚什么是商業(yè)模式，什么是盈利模式。接下來我用最直白的話給你講清楚他們的區(qū)別，以及當你在創(chuàng)業(yè)或者找工作的時候，如何提前預見商業(yè)模式和盈利模式的變現問題?；蛟S你會有這樣的疑問，為什么今天好多公司他們的主營業(yè)務看上去是完全免費的？...
為什么那些優(yōu)秀的人聰明的人，他們的創(chuàng)業(yè)反而更容易失敗呢？大家聽清楚啊，我說的是創(chuàng)業(yè)失敗，而不是他們的創(chuàng)新失敗。實際上他們的創(chuàng)新，他們的技術，他們的產品非常棒，只不過上天給他們開了個玩笑，讓他們優(yōu)秀到整個社會，還沒有來得及接受他們的禮物。我們...
社交類的產品像k歌類的這個產品，那么剛開始大家在里面唱歌，就圖一個免費。那么但是啊用著用著就發(fā)現哎，自己竟然有粉絲了，而且大家還給自己點贊了。那么久而久之，你就變成了為粉絲的支持而唱歌。那么再過一陣子，有人開始給你送小紅花了啊，送禮物了，那...
我們說toc市場啊，它是認知決定事實，而tob市場呢？它是事實決定認知。農夫山泉有點甜，與皇帝的新衣，他們的營銷邏輯是一樣的。但為什么營銷的結果卻千差萬別，謊言重復一千遍就是真理。但是面對toc和tob市場的不同，它的營銷邏輯營銷策略是完全...
我見了一個剛剛起步做直播創(chuàng)業(yè)的朋友，他和我聊到風口的事兒啊，然后說為什么我們其實看到了風口，卻抓不住，等回過神來才知道。我看我身邊的年輕人啊，做直播的其實都賺的盆滿缽滿。之前混的還不如他現在呢自己也在做直播，怎么就起不來呢？我們會發(fā)現啊，有...
企業(yè)轉型為什么失敗呢？我們覺得主要有如下幾點原因。 1、叫做認知不足。本身企業(yè)家對于外部經濟的發(fā)展以及行業(yè)的變化的洞察力不夠。所以導致最終在決定是否轉型。這個事情上對于時間點的把握出現了問題，這是第一點叫認知不足。 2、叫做路徑...
保住老板，不要讓他去找工作。各位老板大疫三年還未結束，2022年接近尾聲，就已經有將近50萬家餐飲企業(yè)關門倒閉了，這其中有你嗎？2022年上半年就已經注銷了將近40萬家，遠遠超過2020年的一整年?，F在有很多開著的店鋪，也是人工成本、房租成...
我告訴你，野蠻成長的時代一去不復返，各個行業(yè)的市場現在都趨于飽和，已經從增量市場轉化為存量市場。這是一個不以人們的意志為轉移的社會現實。如果你還沒有認清這個現實，過不了幾年，你可能就會被淘汰。因為這個市場太擁擠了，每一個細分市場都容不下這么...
自從去年各個文旅局的局長花式宣傳視頻，不難看出，旅游業(yè)的春天已經到來了。近期，濰坊風箏節(jié)一度讓天空變成了動漫的海洋，但雄踞熱搜榜的卻是大學生組團到淄博吃燒烤。有女網友反饋，她往返3600公里，就為了去淄博吃燒烤，因為她現在刷的十條視頻中有九...
你得知道你的企業(yè)遇到什么樣的困境了，你才能更好的去找出突破口，對吧？所以首先我們必須要了解你造成困境的一個原因。你不能說，就是稀里糊涂的，反正我的結局就是這樣的了，那是不行的，沒有辦法解決。是環(huán)境問題，還是人才問題，是產品的問題，還是創(chuàng)造力...
每一個創(chuàng)業(yè)者都會經歷創(chuàng)業(yè)初期的生死期，生死期我們所謂的就是你首先解決業(yè)務的問題。我們在解決業(yè)務的問題的時候，我們每個創(chuàng)業(yè)者一定要注意兩個方向的重要發(fā)展。就是你在團隊建設方面不要單一化，團隊建設就只建設你的業(yè)務體系。你應該現在去建立你的市場體...
最近在中國汽車業(yè)發(fā)生一件很大的事情，我們三大造車新勢力遇到一個很大的挑戰(zhàn)是elon musk的特斯拉在中國發(fā)起了降價的熱潮。我們今天不談價格，我們談談汽車業(yè)背后的一個深刻的改變，世界的一個商業(yè)方法叫計劃廢止制，我們也稱它為周期廢止制。我們可...
最近我有一個學員他處理他的經營當中的合作伙伴的問題，發(fā)生了很多對抗性的這樣的關系。當我們倆在探討為什么會發(fā)生這些對抗性關系的時候。我注意到這跟他小時候父親對他要求特別苛刻，帶來的一些童年時期的心理的小孩，形成了一個壓抑反抗機制的一個自動的投...
每個行業(yè)都面臨底層邏輯重置這樣的一個沖擊，我們在做很多創(chuàng)新，特別是跨界的創(chuàng)新，破圈的創(chuàng)新。在這樣的過程中。會有新的系統(tǒng)會產生，你的公司的，不管是底層還是產品，都會形成新系統(tǒng)，這種新系統(tǒng)。又要面臨一個概念化的過程。 我們在商業(yè)上有時候會...
商業(yè)模式就是營造商業(yè)生態(tài)，商業(yè)模式要有自身的要素設計，更要營造良好的商業(yè)生態(tài)與環(huán)境，生態(tài)共生，共創(chuàng)價值。以此策略性商業(yè)模式是企業(yè)的思維方式，適應變化的底層邏輯，創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、認知和關系等，就是在社會生態(tài)環(huán)境中創(chuàng)造優(yōu)勢。 企...
我跟傳統(tǒng)的企業(yè)，跟很多中國的民營老板不建議他去研究德國經濟。他其實不像美國這樣大開大合，資源優(yōu)渥，但是他為什么長盛不衰？原因是德國的一個經濟學家，也是諾貝爾的獲獎者。他提全球30%是美國硅谷的那些寵兒，但70%經濟是被3000個行業(yè)的隱形冠...
好的那個戰(zhàn)略是可以庖丁解牛，我們叫做起手式。你看他提筆的第一刀下去，你就知道這哥們兒有戲，高手和高手之間過招，你永遠可以解構，他接下來的四、五、六七步的，然后你拆完你就知道它的設計是縝密的。好的商業(yè)模式是被刻意設計過的，我們經常有句話叫做開...