你得知道你的企業(yè)遇到什么樣的困境了，你才能更好的去找出突破口，對吧？所以首先我們必須要了解你造成困境的一個原因。你不能說，就是稀里糊涂的，反正我的結(jié)局就是這樣的了，那是不行的，沒有辦法解決。是環(huán)境問題，還是人才問題，是產(chǎn)品的問題，還是創(chuàng)造力的問題，是市場的問題，還是企業(yè)管理的問題，是競爭力的問題，還是其他方面的問題等等，這個問題我們必須要搞清楚，是哪個問題影響到我們產(chǎn)生困境的，這樣子我們才來去看它。但一般情況下，對企業(yè)產(chǎn)生造成困境的一般就是三大類的制約因素。第一個是資金方面的資金問題，第二個是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來的經(jīng)濟(jì)效益問題，第三個就是管理能力帶來的創(chuàng)新能力和發(fā)展制約的問題。一般就是這三大類導(dǎo)致到我們企業(yè)出現(xiàn)困境的，如何找突破口呢？那就要圍繞著下面這幾點重新來定義了。
1、首先就是核心競爭基礎(chǔ)。我們的產(chǎn)品。渠道政策，我們的服務(wù)體系、團(tuán)隊管理制度以及應(yīng)對危機(jī)的能力等等。
2、我們就要圍繞著企業(yè)的價值特征了。我們產(chǎn)品的需求，客戶滿意度，市場的特征，包括說我們產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)化能力了，價值創(chuàng)造能力了和品牌的影響特征等等這些。
3、我們就要圍繞著行業(yè)的差異化，就是我們的稀缺性來認(rèn)識的，也就市場的優(yōu)勢提取，包括說我們的運營模式，還有我們市場的核心差異化打造，然后人才的差異化戰(zhàn)略，以及創(chuàng)造差異化的影響等等，我們圍繞著這些內(nèi)容再來重新去看一下我們企業(yè)的困境。你很多時候已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，其實企業(yè)遇到困境并不是受其他方面內(nèi)容的影響，而是受企業(yè)創(chuàng)新能力的影響而導(dǎo)致的。你什么都是依附于說行業(yè)，行業(yè)怎么樣我也怎么樣，你什么都是按部就班的，什么都是依賴于客戶的主動性，那怎么可以。今天這個環(huán)境競爭這么激烈，如果你什么都是依賴于別人主動或者說市場主動，那你終究有一天你還會是走到困境。只有說你準(zhǔn)備充分了，主動出擊了，才可以帶著你的企業(yè)走出困境。
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