企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么失敗呢？我們覺得主要有如下幾點原因。
1、叫做認(rèn)知不足。本身企業(yè)家對于外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及行業(yè)的變化的洞察力不夠。所以導(dǎo)致最終在決定是否轉(zhuǎn)型。這個事情上對于時間點的把握出現(xiàn)了問題，這是第一點叫認(rèn)知不足。
2、叫做路徑依賴。正是因為之前公司已經(jīng)取得了一定的成功，所以呢過往的經(jīng)驗形成了一種路徑依賴，在思考新的轉(zhuǎn)型方向的時候呢，往往會依托過往的經(jīng)驗做決策，這個時候往往會出現(xiàn)致命的問題。
3、叫做戰(zhàn)略失誤。很多企業(yè)在決定轉(zhuǎn)型升級的時候呢，往往在戰(zhàn)略配套上沒有跟上，在新的市場中，在新的商業(yè)模式上用上了原有的所謂的成功的戰(zhàn)略思維。在這種情況下，往往是與實際的市場需求背道而馳的，這叫做戰(zhàn)略失誤。
4、叫做組織能力欠缺。雖然有了不錯的規(guī)劃和方向，但是呢因為公司的團(tuán)隊的組織能力跟不上，所以最終導(dǎo)致沒有辦法去把新的轉(zhuǎn)型升級的項目落地，從而使得公司整個的轉(zhuǎn)型升級變成竹籃打水一場空。
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