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一個(gè)公司的管理層不懂得萃取，所管理的公司往往會(huì)出現(xiàn)以下的情況，咱們接著往下看。 1、人走經(jīng)驗(yàn)就沒了。一個(gè)優(yōu)秀的老員工或管理層呢，一旦他離職所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)全部都帶走了，交接的人都得重新去摸索，不能在前任同事的肩膀上成長。尤其是牛人去了競...
我用六個(gè)字來給你總結(jié)一下吧。 1、假。領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)對(duì)工作匯報(bào)最討厭的一種匯報(bào)，就是你偏離事實(shí)的一個(gè)匯報(bào)。假的意思就是不要說空話，不要去說假話啊，匯報(bào)里面要以事實(shí)為依據(jù)。 2、就是散啊。散是什么意思呢？就是沒有邏輯，邏輯，沒有很好的被...
在職場上面，所有的小伙伴都會(huì)思考一個(gè)問題，明明我的同事他犯了錯(cuò)誤，我怎么去批評(píng)啊，我們打個(gè)雙引號(hào)的批評(píng)，我給大家支三招啊。 1、我們叫降低錯(cuò)誤的影響力。什么叫降低錯(cuò)誤的影響力啊，一個(gè)同事在你指責(zé)我在你批評(píng)我的時(shí)候，他為什么會(huì)接納你對(duì)他...
在職場當(dāng)中啊，混的好不好？就要看你匯報(bào)工作的能力。我們說匯報(bào)工作有四重境界，你看看你是哪一種。 1、屬于出力不討好型。通常啊他們跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作會(huì)這樣說，張老板對(duì)咱們的產(chǎn)品很感興趣，錢很快就到賬。那么劉總覺得咱的產(chǎn)品不適合他們，他們說以...
企業(yè)的老板跟我講說我工作安排了，發(fā)現(xiàn)我的下屬員工從來不主動(dòng)進(jìn)行匯報(bào)。其實(shí)工作匯報(bào)也是有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的，我想說你對(duì)你的員工是否提出了如下的要求呢？工作開始時(shí)要向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃，讓上級(jí)知情安心。一切正常時(shí)要向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展，讓上級(jí)知道狀態(tài)。工作進(jìn)...
有心的創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)可以無處不在，無時(shí)不有。因?yàn)樵谌粘Ｉ钪?，一些平凡的小事兒，看似尋常的現(xiàn)象，都孕育著點(diǎn)石成金的機(jī)會(huì)。例如產(chǎn)品的小毛病，只要我們來個(gè)缺點(diǎn)利用，背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī)。中國古代著名的汝窯特色就是開片，但是汝窯開片其實(shí)當(dāng)時(shí)是因?yàn)?..
如今要想把自己的生意做好，需要的是站到消費(fèi)者的角度去思考，而不是為消費(fèi)者去思考。如今做生意競爭越來越激烈了，很多的伙伴都在從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。這個(gè)意識(shí)轉(zhuǎn)變當(dāng)中，給大家介紹一個(gè)很久之前711的鈴木敏文老會(huì)長就說過的一句話，正確的思維方式是...
日本麥當(dāng)勞的公司，在世界的麥當(dāng)勞公司里面業(yè)績都是最好的，他的業(yè)績恢復(fù)其實(shí)就靠這三招。今天翻出了一本2019年買的經(jīng)濟(jì)雜志周刊，上面有一篇關(guān)于日本麥當(dāng)勞公司業(yè)績恢復(fù)的這么一個(gè)文章，寫的非常好，介紹給大家。這上邊的采訪的是日本麥當(dāng)勞的社長薩拉卡...
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了很多活，這是每個(gè)職場人的必修課。我從入職新人做到上市公司高管只用了一年的時(shí)間，跟你們說句大實(shí)話。我絕對(duì)不是一個(gè)埋頭苦干型的人，我會(huì)自我宣傳，宣傳我干的活很好，宣傳我很認(rèn)真，很求上進(jìn)，這是提升職場競爭力的重要一環(huán)。沒人會(huì)告...
一份出彩的工作匯報(bào)，往往能讓你達(dá)到事半功倍的效果，而且讓你在升職加薪的時(shí)候占盡優(yōu)勢。如果你在職場上還覺得投入很多，但是獲得的很少的話，那一定是工作匯報(bào)上出了問題。一份好的工作匯報(bào)往往強(qiáng)過一個(gè)月的埋頭苦干。如果你想達(dá)到這個(gè)效果，只要做好以下三...
為什么說不重視給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的人，狗屁機(jī)會(huì)都沒有呢？有人問我他說，我對(duì)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作很抗拒，主要是也不知道給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)什么，這就很難辦，這個(gè)應(yīng)該如何去改變？如果你也和他一樣面臨相同的問題，那么這個(gè)內(nèi)容有必要把它看完。 1、就是說我先問大...
匯報(bào)能力有多重要，在一個(gè)公司決定了你能不能快速升職的能力，就是你的匯報(bào)能力。你有沒有在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候講到一半就被領(lǐng)導(dǎo)打斷，問你到底表達(dá)什么？我分享五條原則給你。 1、結(jié)論先行。領(lǐng)導(dǎo)通常比較忙，時(shí)間也比較寶貴，所以你要先把結(jié)論告訴他，...
我給你分享一個(gè)電梯匯報(bào)法，讓你5分鐘之內(nèi)就能夠完成工作匯報(bào)，分分鐘讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看。這個(gè)匯報(bào)術(shù)是PREP的匯報(bào)結(jié)構(gòu)。 1、position觀點(diǎn)。就是先要用一兩句話來說清楚你想要的東西是什么，比方說希望領(lǐng)導(dǎo)同意你的預(yù)算，或者是同意你下...
很多業(yè)務(wù)員做銷售都不自信，問我該怎么辦？我教給你三個(gè)方法，讓你快速充滿自信。 1、讓自己變得專業(yè)。自信源于專業(yè)，專業(yè)是我們賺錢的本事，做銷售的必須要懂產(chǎn)品，懂行業(yè)，懂客戶，只有掌握了這些專業(yè)知識(shí)，才能讓我們面對(duì)客戶的時(shí)候有底氣。 ...
客戶不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，只要最低價(jià)，對(duì)于這種項(xiàng)目該怎么破局？首先堅(jiān)決不要打價(jià)格戰(zhàn)，市場上沒有最低，只有更低。任何脫離產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，只談價(jià)格的客戶，都是在耍流氓。針對(duì)這種客戶就一句話問他，如果同等質(zhì)量和服務(wù)同樣的價(jià)格，你愿意跟我合作嗎？合作不了...
你記住了，做銷售的一定要學(xué)會(huì)講故事，只要你學(xué)會(huì)了講故事，你的銷售業(yè)績就會(huì)比別人高十多倍。這個(gè)方法適用所有的銷售行業(yè)，一般的客戶在做出采購決策的時(shí)候，主要依賴于兩大系統(tǒng)。一個(gè)是感性系統(tǒng)，另外一個(gè)就是理性系統(tǒng)。因?yàn)槿诵远际菓卸璧?，大多?shù)的時(shí)候都...
請(qǐng)示的三種形式。 1、請(qǐng)求指示。這件事的目的目標(biāo)是什么？怎么樣做才能做好，需要摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖，征求領(lǐng)導(dǎo)意見。 2、請(qǐng)求批準(zhǔn)。比如重要的工作政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)求人財(cái)物資源支持重要工作的計(jì)劃方案等等，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的同意、批準(zhǔn)才能實(shí)施...
發(fā)，所謂發(fā)就是運(yùn)用溝通工具來傳播你的工作成果。運(yùn)用郵件、微信等溝通工具，向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送自己的工作信息。你可以發(fā)送工作計(jì)劃、工作過程、工作收獲、工作建議、工作總結(jié)、工作方案等等，順便請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)指教，征求領(lǐng)導(dǎo)意見。 有的朋友就很會(huì)整，工作...
職場中，當(dāng)我們完成一件事情，尤其是花了很大力氣才完成了一項(xiàng)重要的工作任務(wù)的時(shí)候，我們總想著讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們的勞動(dòng)成果，了解自己的辛苦和付出。但是不得要領(lǐng)的邀功請(qǐng)賞，有可能會(huì)適得其反，比如求表揚(yáng)、求抱抱、求回報(bào)、求犒勞，賣慘發(fā)牢騷。那我們?nèi)绾吻?..