一個(gè)公司的管理層不懂得萃取，所管理的公司往往會(huì)出現(xiàn)以下的情況，咱們接著往下看。
1、人走經(jīng)驗(yàn)就沒了。一個(gè)優(yōu)秀的老員工或管理層呢，一旦他離職所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)全部都帶走了，交接的人都得重新去摸索，不能在前任同事的肩膀上成長。尤其是牛人去了競爭對手，公司給公司帶來損失的同時(shí)，還加大了競爭的難度。
2、從頭再成長，一個(gè)部門，十幾個(gè)人部門經(jīng)驗(yàn)沒有匯總，每個(gè)人都要從頭成長，明明有的人是做的很好的，但他的經(jīng)驗(yàn)沒有得到推廣。后來的新員工都要從頭再來，沒有繼承經(jīng)驗(yàn)，成長緩慢，出苗率非常低。
3、重復(fù)犯錯(cuò)誤。一個(gè)崗位的同一錯(cuò)誤啊，不是說不能犯，但是不能一直不停的重復(fù)犯了。剛踩過的坑，還要再踩一次。避開坑的經(jīng)驗(yàn)是沒有傳播的，成長的代價(jià)太大。項(xiàng)目經(jīng)理毀項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理毀產(chǎn)品，管理干部毀下屬，前車之鑒啊，后人借鑒不了，你們公司是這樣的嗎？
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