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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老板們都在用的工作匯報小方法

 
講師:羅龍 瀏覽次數(shù):2332
 企業(yè)的老板跟我講說我工作安排了,發(fā)現(xiàn)我的下屬員工從來不主動進(jìn)行匯報。其實(shí)工作匯報也是有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的,我想說你對你的員工是否提出了如下的要求呢?工作開始時要向上級匯報工作計劃,讓上級知情安心。一切正常時要向上級匯報進(jìn)展,讓上級知道狀態(tài)。工作進(jìn)行中要向上級匯報信息,讓上級共享環(huán)境。 遇到問題時要向

企業(yè)的老板跟我講說我工作安排了,發(fā)現(xiàn)我的下屬員工從來不主動進(jìn)行匯報。其實(shí)工作匯報也是有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的,我想說你對你的員工是否提出了如下的要求呢?工作開始時要向上級匯報工作計劃,讓上級知情安心。一切正常時要向上級匯報進(jìn)展,讓上級知道狀態(tài)。工作進(jìn)行中要向上級匯報信息,讓上級共享環(huán)境。

遇到問題時要向上級匯報方法和上級知道對策。有所變更時要向上級匯報情況,讓上級了解對象,工作做完了要向上級匯報工作結(jié)果,避免上級焦慮。上級問及時才向上級匯報過程和上級知道細(xì)節(jié),工作結(jié)束后要向上級匯報感想和上級知道心得,這樣上級不能根據(jù)部下的一個匯報做出判斷推進(jìn)工作。



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羅龍
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