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陳琳翰

陳琳翰

戰(zhàn)略規(guī)劃文章

企業(yè)管理采購(gòu)機(jī)制深度解析:構(gòu)建高效采購(gòu)體系的關(guān)鍵方面(面向2025)

選擇合適的供應(yīng)商是供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這涉及到評(píng)估供應(yīng)商的多個(gè)方面,包括其能力、信譽(yù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨能力及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等,以確保選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。 與供應(yīng)商建立合同是保障雙方權(quán)益的重要步驟。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)責(zé)、產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、價(jià)格、

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企業(yè)管理高層人員配置核心要素揭秘:精英團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色解讀(面向未來)

1. 具備廣泛的行業(yè)知識(shí),包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的深入了解。 2. 深入了解公司情況,包括主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、企業(yè)文化、歷史和制度等方面。 二、擁有廣泛且穩(wěn)固的行業(yè)人脈 已經(jīng)在行業(yè)中建立起一套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

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企業(yè)管理隊(duì)伍的核心成員名稱:2025概覽

企業(yè)管理涵蓋多個(gè)方面,包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息等各個(gè)方面。管理人員需根據(jù)管理對(duì)象具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與能力,以實(shí)現(xiàn)有效管理。 在項(xiàng)目管理方面,管理人員需參與項(xiàng)目各個(gè)周期性的活動(dòng),如項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等,確保項(xiàng)

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企業(yè)管理風(fēng)格概覽:UI設(shè)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理之鑒到2025年展望的企業(yè)管理變革與風(fēng)格革新探索

UI,即用戶界面,是User和interface的縮寫。UI設(shè)計(jì),或者稱之為界面設(shè)計(jì),涉及軟件的人機(jī)交互、操作邏輯以及界面美觀的整體構(gòu)想。從字面上看,它似乎只涉及到用戶與界面的兩個(gè)元素,但實(shí)際上還包括兩者之間的交互關(guān)系。UI設(shè)計(jì)可以細(xì)分為以

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企業(yè)管理風(fēng)格的嚴(yán)苛與嚴(yán)格原因探究:以案例為例的探討(2025視角)

企業(yè)管理制度體系詳述 企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面,構(gòu)建了一個(gè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理框架。主要內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)板塊: 一、人力資源管理制度:涵蓋了員工行為準(zhǔn)則、崗位職責(zé)描述、考勤紀(jì)律、招聘流程、人事檔案管理、離職手續(xù)、企業(yè)培訓(xùn)制度、人員

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企業(yè)管理部門面臨的多種問題與類型解析(2025版)

一、企業(yè)管理架構(gòu)縱覽 企業(yè)的管理部門組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),保障企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以下為此類部門的主要介紹: 1. 行政部門 行政部門是企業(yè)的中樞系統(tǒng),負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)與決策執(zhí)行。其職責(zé)包括組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的運(yùn)作,確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)

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企業(yè)管理高級(jí)詞匯概覽:術(shù)語(yǔ)類型與高級(jí)概念解析(2025版)

如何真誠(chéng)關(guān)懷員工 要想真正關(guān)心員工,首先要從心出發(fā),理解并滿足他們的需求和期望。在中國(guó),關(guān)愛員工已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共識(shí),這是因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。如何在實(shí)際工作中做好員工關(guān)懷呢? 一、重視員工的生日。記住每位員工的生日,送上

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企業(yè)管理風(fēng)格解析:管理層風(fēng)格類型及其特性概覽(2025版)

管理是各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的重要手段,它體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯姆椒矫婷?。不同領(lǐng)域的管理模式有其獨(dú)特之處,但都存在一些通用的方法和技巧。下面我們將詳細(xì)解讀四種常見的管理方式。 一、指令式管理 這種管理方式側(cè)重于任務(wù)和目標(biāo),管理者通過制定明確

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與隱患揭秘:探尋潛在風(fēng)險(xiǎn)源頭,2025企業(yè)管理需謹(jǐn)慎行事

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了多個(gè)層面,企業(yè)需全面重視,以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。本文將詳細(xì)解析企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施。 一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈等多維度,如市場(chǎng)需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、

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企業(yè)管理高風(fēng)險(xiǎn)因素解析:內(nèi)容與挑戰(zhàn)展望到2025年趨勢(shì)觀察

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,技術(shù)創(chuàng)新的成敗對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過程中潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn),只有深刻認(rèn)識(shí)并有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品,從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 防

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企業(yè)管理高端話術(shù)類型概覽:策略、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)新話術(shù)探討(2025版)

話術(shù),又稱為說話的藝術(shù),是中國(guó)五千年悠久文化中的重要組成部分。它以“察顏觀色”、“一物百擬”、“用情至深”、“行文詭辯”而著稱。在銷售工作中,話術(shù)尤為重要,優(yōu)秀的話術(shù)能夠貫穿你與客戶的交流過程,加深客戶對(duì)你的信任。對(duì)于房地產(chǎn)銷售而言,經(jīng)典的

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素:聚焦未來五年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析(2025版)

在眾多安全管理方式中,過程安全管理以其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的深度關(guān)注而獨(dú)樹一幟。本文將探討企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)及其解決方案。 企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在三大主要問題: 一是對(duì)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制概念缺失,導(dǎo)致過程安全管理推進(jìn)困難。尤其在建廠

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企業(yè)管理革新揭秘:團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的深度探索與實(shí)踐

一、計(jì)劃是企業(yè)管理的重要開端職責(zé)。它要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,精心編制年度、季度、月度乃至每日的計(jì)劃。這包括營(yíng)銷計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、內(nèi)部審核計(jì)劃等,旨在指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 二、組織則是指根據(jù)所制定的計(jì)劃,科學(xué)合理

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)概覽及應(yīng)對(duì)策略:風(fēng)險(xiǎn)管理五大方面與應(yīng)對(duì)舉措(2025版)

《全面解析風(fēng)險(xiǎn)管理:內(nèi)容、類型與應(yīng)對(duì)策略》 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),涉及眾多領(lǐng)域,包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和資訊風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和盈利造成不同程度的影響。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主

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企業(yè)管理革新下的核心改進(jìn)項(xiàng)目聚焦探討企業(yè)管理改進(jìn)策略與關(guān)鍵改善項(xiàng)目展望至2025年

一、提升效率優(yōu)化流程 為了提升工作效率,我們需要全面梳理現(xiàn)有的工作流程,減少不必要的環(huán)節(jié)和耗時(shí),并進(jìn)行優(yōu)化。我們可以引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具或軟件,進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和資源分配,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們還需要建立反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。鼓勵(lì)

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與隱患:探尋未來五年的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之道

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要。為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,必須重視并加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括: 一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 根據(jù)國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管

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企業(yè)管理非核心工作內(nèi)容及崗位概覽

現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程涵蓋了五大核心內(nèi)容,涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理的各個(gè)方面。主要面向企業(yè)的高中層及基層管理人員。管理本質(zhì)上就是溝通和協(xié)調(diào),管理人員不僅需要了解自己的職責(zé),還需了解其他人員的職責(zé),從而掌握全面的管理知識(shí),這對(duì)于各級(jí)管理人員之間的溝

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企業(yè)管理顧問公司概覽:崗位與職責(zé)解讀 2025版

探尋中國(guó)管理咨詢界的翹楚:中國(guó)頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)揭秘 隨著全球商業(yè)舞臺(tái)的擴(kuò)展,中國(guó)管理咨詢公司的影響力逐漸嶄露頭角。以下是備受矚目的中國(guó)排名前十的管理咨詢機(jī)構(gòu),他們以卓越的專業(yè)知識(shí)和全球視野,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。 我們不得不提麥肯

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)及方法:如何有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化?

具體安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施主要涵蓋以下幾個(gè)方面: 1. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任,解決基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)行中的難題,強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)司法解釋的宣傳,明確并督促企業(yè)自覺落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。 2. 切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo),明

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企業(yè)管理部門的職責(zé)與構(gòu)成概覽:2025年企業(yè)管理的核心部門解析

企業(yè)管理涵蓋多個(gè)核心部門,以支撐公司的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。 一、行政部門 行政部門作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的日常運(yùn)作。他們不僅組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個(gè)部門的工作,確保公司的高效運(yùn)行,還負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的溝通和合作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體

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企業(yè)管理顧問崗位的多樣性及其角色解讀:面向?qū)<叶床斓慕馕觯?025版)

企業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容詳解 企業(yè)管理顧問的工作涉及多個(gè)階段和方面。在前期階段,他們需要提出立項(xiàng)建議,撰寫項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范書和投標(biāo)文件,并擬定項(xiàng)目合同等。這一階段包括撰寫《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范書》、《項(xiàng)目投標(biāo)文件(包括商務(wù)、技術(shù)、報(bào)價(jià)文

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企業(yè)管理防范漏洞,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患不留死角

企業(yè)管理涉及多方面的風(fēng)險(xiǎn),需予以高度警惕,以減少和規(guī)避潛在損失。對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈等多維度的因素都可能影響企業(yè)的盈利和業(yè)務(wù)拓展。例如,市場(chǎng)需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇和供應(yīng)商問題都可能給企業(yè)帶來不小的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)還需關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),資金

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的工具類型概覽:識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的必備利器(2025版)

風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具包括七種核心方法:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),這是指企業(yè)選擇接受面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來的后果。對(duì)于已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可能因?yàn)槿狈χ鲃?dòng)管理能力、沒有其他可選方案或從成

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn):多維考量與常見問題

1. 管理風(fēng)險(xiǎn)包括范圍風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 范圍風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目目標(biāo)和要求的不確定性,如需求變更、缺陷及不清晰的需求。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間的不確定性,如資源不足、進(jìn)度滯后和延誤。成本風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目預(yù)算

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企業(yè)管理頂級(jí)模式概覽:優(yōu)秀的企業(yè)管理模式及其2025年的實(shí)踐思考

海爾安營(yíng)扎寨模式 海爾作為國(guó)內(nèi)較早走出去的企業(yè),早在加入WTO之前就已布局海外市場(chǎng)。此模式為在海外建立生產(chǎn)基地,直接推廣品牌,樹立當(dāng)?shù)匦蜗?,以便銷售更多產(chǎn)品并避免關(guān)稅壁壘。如在美國(guó)、巴基斯坦等國(guó)建立的生產(chǎn)基地,此模式有助于贏得消費(fèi)者信任,

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn):全面識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制若存在不健全或漏洞,往往會(huì)導(dǎo)致一系列問題,進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。具體來說,這些風(fēng)險(xiǎn)包括: 一、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn) 1. 組織結(jié)構(gòu)混亂:企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理,可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂,決策流程受阻,溝通渠道不暢。 2.

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的全方位解析:2025年視角探究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題與要點(diǎn)

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)考量范疇甚廣,須予以高度關(guān)注,以降低并避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在經(jīng)營(yíng)方面,市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、供應(yīng)鏈等多維度因素均需留意。例如,市場(chǎng)需求的波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇、供應(yīng)商的問題等,均可能對(duì)企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)拓展造成影響。 在財(cái)務(wù)層面

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)概覽:風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容深度解析(適用于企業(yè)管理)展望至2025年

應(yīng)收賬款管理對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要,因客戶未能按時(shí)或全額支付應(yīng)收賬款,可能帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)的現(xiàn)金流,還可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果帶來負(fù)面影響。 關(guān)于應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)類型,首先壞賬風(fēng)險(xiǎn)是最直接的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)客戶因各種原因無法

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)模型概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例探討:以構(gòu)建穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略為核心至2025年展望

一、風(fēng)險(xiǎn)分析模型概覽 風(fēng)險(xiǎn)分析模型是現(xiàn)代企業(yè)管理和項(xiàng)目推進(jìn)中不可或缺的工具。以下介紹幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)分析模型: 1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型 風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種綜合定性及定量分析的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。它按照影響程度和可能性對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估,并以矩陣形

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企業(yè)管理高校選擇指南

國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理大學(xué)有哪些? 1.海爾大學(xué):這所綜合性大學(xué)以其獨(dú)特的課程體系著稱,如“企業(yè)文化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”、“人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”等課程,顯示出其作為企業(yè)文化中心和品牌傳播的重要定位。 2.華為大學(xué):這是一所綜合性大學(xué),其課程體系

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